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1、2023年水利工程施工管理制度(3篇) 书目 第1篇水利工程施工平安管理措施 第2篇水利工程施工中的平安管理工作 第3篇水利工程施工人员平安生产考核管理方法 水利工程施工平安管理措施 水利工程施工,具有工序较多、参加人员多、机械利用多、工程占地范围大、涉及方面也较大,工程本身的特点确定了平安管理的重要性,稍有不慎,便会发生事故。最近一两年来,虽然各级政府部门加大了对平安生产的监管力度,但事故仍不断发生。血的教训给我们敲响了警钟。水利工程一旦发生事故,将会给下游的人民生命财产造成巨大损失。因此,平安管理仍应常抓不懈,丝毫不能放松,义不容辞地搞好工程施工平安成为我们水利工程施工管理者的头等大事。
2、水利工程施工企业应当从工程施工的全过程进行平安管理,在工程的每一个施工环节、施工步骤都要仔细落实平安管理。下面就水利工程施工平安管理进行阐述。 一、施工前的平安管理 工程项目开工前,觉得不存在平安事故隐患,就是设备进场、项目部布置、工程施工技术打算,因此人们往往会忽视这一阶段的平安管理问题。水利工程施工项目部在工程开工前做了以下平安管理工作: 1、制订各项平安管理制度 依据该工程的特点,结合项目部的管理水平,制订切实可行的平安管理制度。做到以制度约束、规范施工中的平安行为,明确责任、权利及奖惩方法,使其管理制度贯穿到整个施工过程。该过程开工前项目部制定了项目部平安管理制度、施工机械平安管理制度
3、、施工员平安管理制度、测量员平安管理制度、质检员平安管理制度、施工协作队伍平安管理制度等。并把这些制度制作成版面,悬挂在项目部。 2、专兼职平安员的设立和配置 依据该次工程的规模、施工特点,该工程支配专职平安员一名,主要负责该工程的平安工作。主要工作是:负责施工现场的平安检查、整理平安管理的日志、对平安工作的处理、整改、验收、上报和监督各兼职平安的各项平安工作等。 依据项目划分及工程的位置,每处分部工程设立一名兼职平安员,详细负责该分部工程施工的平安管理工作。主要工作是:负责分部工程施工的平安管理、日志、标语警示牌的管理、平安防护设施的管理、施工人员的平安教化、平安问题的监督处理、整改、验收及
4、材料整理等详细工作。 3、加强平安生产教化 加强对项目部人员进行平安学问培训和教化,着重加强对项目部的管理制度进行仔细学习。项目部各专业人员的平安管理制度做到了人手一册。 对拟进入工程施工的协作单位的施工人员进行对口的平安学问教化,向协作单位灌输平安学问。做到人人懂平安学问,人人知平安制度,人人都能做到平安生产。 4、强化机械平安管理、杜绝无证上岗 施工打算阶段对进场设备的运行状态,平安性能进行仔细的检查和测试,发觉问题马上解决,确保施工现场的设备平安系数达到100%。明确每个设备的平安责任人,制订每台机械设备的平安操作规范。印发到每个操作员手中,便于随时学习。 持证上岗是机械设备平安管理的基
5、本保证,机械操作员只有取得操作证,才能确保工程机械在工程施工中平安运行。设备进场时审核进场设备操作员的操作证,无证人员驾驶的设备拒绝进入施工工地。将操作人员的合格证复印留存备查。 5、成立平安管理监督机构 工程开工前成立了以公司负责人为组长,以项目经理、项目副经理、总工及各部门负责人为成员的平安管理监督小组。制订具体的检查管理制度,定期或不定期的对施工现场和项目部进行平安检查,每月召开一次平安管理工作会议,探讨、解决工程施工中出现的平安管理问题。 二、施工中的平安管理 工程施工平安管理最主要的阶段就是施工阶段,该阶段是平安事故的多发期。由于机械化程度的不断提高,现在工程施工各种施工设备都被充分
6、运用到工程中来,因此做好施工中的平安管理工作是整个工程施工的关键。施工中的平安管理就是对人、机械、材料及施工工序的平安管理。 1、人的平安管理 人是平安管理的核心,有了人的担心全因素,才会造成物的担心全结果。项目部加强对人的平安教化的同时,签署每个人的平安施工协议,制订平安管理制度,用制度和协议来管理和约束人的担心全行为。 (1)项目部管理人员的平安管理 领导的平安管理:项目部的领导是工程施工平安管理的核心,黑岗口工程的领导层都取得了平安考核证,对该工程的平安管理具备很强的管理实力。项目部领导人人都绷紧平安的弦,清晰平安就是效益、平安工作重于一切、平安工作是一切工作的中心。做到了一身作则讲平安
7、,身体力行抓平安。不违章指挥,按平安管理制度办事。仔细例行平安检查,具体听取平安人员的回报和建议,加大了对平安设施的投资力度。不关什么时间只要进入工地就必需遵守工地的平安制度,安要求佩戴平安防护用品。 一般管理人员的平安管理:项目部的一般人员,做到仔细学习项目部的平安管理制度,熟记自己担负岗位的平安管理责任,主动做好本岗位的平安检查、监督。养成了凡事讲平安,生产中抓平安的好习惯。上班前先检查所负责施工现场的平安隐患,嘱咐、监督机械操作员检查设备的平安状态。在施工现场时刻监督各施工人员、施工机械在肯定平安的环境下工作。发觉担心全因素刚好处理,将平安事故歼灭在萌芽状态。每天做好负责工作的平安日志,
8、总结平安施工的阅历,帮助专职平安人员和项目部领导做好平安管理的其它工作。 (2)机械操作人员的平安管理 水利施工项目部对进入工程的操作人员,首先进行了针对性的平安培训和学习。并要求该部分人员每天上岗前对所操作的机械进行平安性能检查,发觉问题刚好处理和修理,同时做好检修记录。熟记机械设备的平安操作规程,项目部采纳多种形式定期对操作人员进行规程考试。在施工时要求操作人员,严格根据操作规程进行作业,严禁违规作业。对那些存在平安的指挥,有权拒绝,当发生平安事故时有合理的避险权。该工程每个机械作业时,项目部都支配了有专人负责指挥,大大提高了施工机械的平安系数。 (3)施工人员的平安管理 签署劳务用工协议
9、的同时,项目部同协作单位签署了平安施工协议。该协议不但明确了双方在施工过程中的平安责任、义务,还阐明白平安管理的方法和步骤。施工人员上岗前项目部组织学习国家的平安法律、法规及相关政策,学习项目部制订的平安管理制度。向进入施工现场的人员进行平安技术交底,让他们了解该工程的特点、潜在的担心全因素。要他们清晰在工程施工中他们的权利和义务,驾驭紧急避险,撤离危急现场的方法,以及各种平安防护用品的合理运用。项目部制作了针对工程特点的平安学问挂图,利用图片的直观性进行平安教化。在工程施工中,项目部的平安员24小时旁站监督、检查对施工人员的平安现场管理,发觉担心全因素立即制止、处理、订正、整改。 2、机械的
10、平安管理 机械平安协议是确立协议双方平安管理的权利和义务,明确了双方在工程施工期间的目标和平安管理措施。凡是进入黑岗口控导工地的施工机械,都和项目部签署了平安施工协议。项目部定期或不定期的对平安协议的执行状况进行检查,并依据制订的项目平安管理制度进行考核,公开考核结果,做到了奖优罚劣。 对施工机械的平安管理,项目部针对各种机械的特点及用途,印发了平安操作规程。不但要操作人员仔细学习,还将平安操作规程粘贴到机械的明显位置,时时提示操作员按规程操作。项目部将该工作做为重点工作进行检查,对违反平安操作规程的,不但对机械负责人进行指责教化及经济惩罚,还责令违章操作员离开施工现场。 项目部坚持做到对机械
11、每天进行平安检查,上班前有专职平安人员对机械的性能、运行状态进行检查和测试,确保进入施工状态的机械平安牢靠,性能良好。发觉有问题的责令机械负责人进行修理,直到符合要求,方可进入施工现场操作。下班或工余时间督促机械负责人对机械进行保养和修理,确保施工期间机械平安状态良好。 机械设备的平安是该工程平安管理的重点,项目部严把机械平安的关口,对那些运行状态较差,平安系数没保证的设备坚决拒绝在工程上运用。 3、物的平安管理 物的担心全状态也是造成平安事故的主要缘由,项目部应仅仅围绕对物的平安管理做好以下工作: (1)严把料物的质量关 为了确保工程质量和工程的平安,项目部和材料供应商分别签订了质量保证协议
12、,并缴纳了质量保证金,这样就从源头上限制了可能出现的质量平安事故。 (2)料物的平安管理 项目部对进场的料物完全根据物质存放的规范进行管理,阅历收合格的料物进入存放场地后,按规范要求堆放整齐。石料高度在1.5m左右,用人工进行粗码,杜绝出现浮石,防止坍塌造成平安隐患。铅丝笼按型号、规格进行存放,留意阴雨等不良天气的爱护。 (3)土料施工的平安管理 土料作为坝体填筑的主要材料,为了确保坝体不出现质量平安问题,项目部从料场、运输、填筑、压实等工序进行管理。料场支配机械进行清基,并组织技术人员对清基的质量进行严格的验收,完全达到了规范要求时允许挖取。运输过程中留意车辆的交通平安管理,在交叉路口、危急
13、路面设置平安警示牌,提示司机留意平安。土料填筑时,在填筑现场项目部支配专人进行指挥倾卸,确保车辆和施工人员的平安。机械设备对土料进行压实施工时,有特地的人员负责指挥,主要限制机械设备距边沿的距离,保证设备的平安。 4、其它方面的平安管理 (1)用电的平安管理 平安用电是项目部建设和运行平安的必要保证,为了保证施工期间整个项目部建设的用电平安,项目部支配专业的电工对项目部及施工场地的用电线路按规范行进了架设。并特地制订了项目部平安用电管理制度,不经过电工的允许任何人不得乱拉乱扯电线,不得随意乱接用电器。项目部定期或不定期对平安用电进行检查,对违反平安用电的个人和协作单位将赐予经济惩罚。定期支配专
14、业电工对项目部的用电线路、用电器进行检查、检修。 (2)警示牌的平安管理 平安警示牌是提示人们留意平安和烘托施工现场气氛的工具,项目部投入大量的资金,制作了平安警示牌、标语、横幅、彩旗等。在交通路口、危急路段设置交通平安警示牌。在施工现场设置施工平安警示牌、标语、平安宣扬彩旗等。 (3)设备停放的平安管理 在设备停放场地,为了加强平安管理项目部架设了照明设施,并支配有特地的人员进行昼夜24小时巡逻值班。 水利工程施工中的平安管理工作 工程建筑施工行业,平安就是形象,平安就是发展,平安就是效益的观念,正在被广泛接纳,并更多的受到建筑施工企业的高度重视。但在实际的工程施工当中,各类施工平安事故还是
15、频频出现,给社会、给施工企业带来巨大的财产损失和人身损害。要搞好工程施工中的平安工作,首要的前提与任务,就是要不断的提高施工管理人员和工程施工人员的平安防范意识。 首先,是制定平安生产管理制度,并对平安管理制度进行感性上的认知,在施工平安管理过程中,平安教化、平安交底、违章惩罚,都是为了一个目的,就是让大家根据规章、规则执行和操作,从根本上对平安意识进行强化相识。 平安管理人员要扎实做好员工的平安学问教化工作。工程施工中的平安教化工作不是一种形式教化,而是一种人命关天的平安教化工作。只有扎实做好施工人员的平安学问教化工作,才能够尽可能的使平安意识得以落实和提高。施工人员提高个人的职责实力。施工平安管理工作的重点是在基层,提高平安意识,搞好施工平安,本身也是每一名工程施工人员的职责。在工程施工当中,假如每一名施工人员都可以很好的履行自己的平安职责,主动提高自己的平安意识,那么,我们在工程施工当中的平安管理工作就会变的极为乐观
