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1、新产品研发管理制度范文1.目的为加速产品更新换代，推动公司技术进步，加强新产品研发项目管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。2.范围适用于本公司新品研发项目的管理3.职责3.1总经理宏观掌控公司新产品研发工作;3.2研发部经理负责新产品研发工作开展;负责召开新产品研发会议及主持研发会议，确定项目责任人;_项目负责人负责组建项目组，拟定研发时间规划、产品研发计划。做好研发会议联络及记录。对新产品研发工作进行追踪;3.4其他项目组成员听从项目负责人的安排，做好研发项目中的各项专职工作。3.5物流部负责提供研发所需的材料及物品;3.6品质部负责对整个研发阶段的品质进行监控，负责新品试制的检测
2、和鉴定;3.7制造部为新品研发提供必要的技术和生产支持;4.程序4.1编制新产品研发计划4.1.1研发计划编制依据a.国家法律法规的规定。b.国内外市场分析。c.公司的实际情况和经营发展战略。4.1.2优先纳入研发计划的产品类别a.节约能源和原材料、出口创汇、防止环境污染的新产品。b.消化吸收引进技术和进口设备基本实现国产化的新产品。c.符合国内外市场急需、应用量大的新产品。d.国内高技术研究成果产业化的新产品。4.1.3研发项目申请4.1.3.1新产品研发计划的提出a.营销部根据市场的反馈信息和客户的需求提交“项目建议书”;b.重大技术改进的项目由研发部提交“项目建议书”;4.1.3.2申请
3、列入新产品研发计划的项目，由研发部经理提交技术经济可行性研究报告和计划任务书，报总经理批准同意。4.2研发调研与分析4.2.1调研范围新产品可行性分析必须对产品的社会需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。4.2.2调研内容a.调查国内市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。b.以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。新产品研发管理制度范文（二）一、总则1、在进行产品开发前必须进行调查研究，内容有a、调查市场同类产品的技术现状和改进要求。b、调查同类产品的价格、质量、市场及使用情况。c、广泛
4、收集有关产品的信息，进行可行性分析研究。2、进行可行性分析，工作有：a、论证该产品的技术发展方向。b、论证该产品市场销售情况及具备的技术优势。c、论证生产该品种的资源条件的可行性。3、制定产品发展计划：由研发中心提出草拟计划，经主管领导初步审查，由主管领导组织有关部门人员进行缜密研究，确定后安排生产。4、新产品研发人员主要职责是：a、开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，为企业提供产品生产的科学依据。b、开展对产品升级换代具有决定意义的基础技术研究、设备改造等。c、开展那些对提高产品质量有重大意义的新技术、新材料的研究。二、新产品试制工作规定1、新产品试制是正式投入批生产的前期工作，试制
5、一般分为样品试制和小批试制。2、样品试制是根据客户要求或自主研发的品种，由分厂配合试出小样，然后按要求进行试样，以考察产品的性能、风格和设计的合理性。3、小批量试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是进一步改进工艺设计，进一步考察产品的可纺性或可织性。4、试制品种要求新产品研发员全程跟踪生产并指导生产。5、试制品种结束后，研发员要书面总结试制过程、问题分析、试制结果及仍需要解决的问题。三、新产品试制工作程序1、进行新产品简单工艺设计或确定初步试制方案。2、召开分厂及有关部门会议，进行生产工艺分析。3、确定上机生产工艺并审核。4、新产品研发员要全程跟踪试制生产过程并及时解决生产中出现的问题。5、试制结束后，要及时总结。第3页共3页
