《生产车间主任述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间主任述职报告（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_202X生产车间主任述职报告 20_(请自填）生产车间主任述职报告1 您们好!我是制一课代理副课长H,承蒙各位领导器重，从22X年月1日起担任制一课代理副课长一职起，负责制一课整体管理工作已有将近半年。上任以来深知责任重大,必须要让自己具备更高远的眼光，更谦卑的心态,更卓越的观念，更有效的沟通技巧及更专业的管理能力等，才能胜任此工作。近六个月以来，在公司领导的栽培帮助下，在各部门的协助支持下，让我在制一课的工作开展稳中有进,也让我对自己以后的工作规划有了更清晰的认知: 1。 良率:良率是一个制造课的立足之本。一个制造课生产的机种如果没有很好的良率保障
2、,那么效率、5、结单、交期等都无从谈起。因为如果做出来的产品有很多不良，就没有更多的良品入库，就不会达到效率，因为不良品是没有工时的。修理人员配置有限，不良品修理不及时堆满车间,就没有5可言,更无法结单，无法满足交期。所以，良率是工作的重中之重。不良分为两种:一种是制造内部的，也就是作业造成的。第二种就是制造以外的,如设计不良,原材料不良,工艺不合理等。对不良的处理要穷追不舍，长抓不懈：不良原因没有彻底分析出来前，要不停的追着生技品保研发等部门分析，如果不良原因属于制造外部,要不厌其烦的追着其他部门改善,追到改善结果。如果不良原因属于制造内部原因，更要亲自指导股长组长预防改善，使其能对问题改善
3、水平展开,举一反三。对不良的改善对策要做有效的检查确认,要了解不良是否真正从根本上解决了。对制造内部不良改善要形成经验推广的习惯，让每个干部都能真正意义上的参与进来,提升每个干部对作业不良的预防能力。 2。 效率:效率是一个制造课的生存之本。效率是生产成本的真实写照。效率低就意味着工时损失，工时的直接反馈就是钱。如何提升效率，减少工时损失是一项最重点的课题。提升效率的第一法则就是提升良率，保证每张工单有足够多的良品入库。第二法则就是合理安排调配人员，减少人员浪费。股长统筹整个股的人员调配,必须每天对各组生产不同机种时的人员安排进行检查确认,调配整个股的人力资源。主管负责整个课的资源调配工作。每
4、个月根据所生产的机种以及生管出货需求，合理配备人员需求数量。效率的提升要配合适当的竞争奖惩措施：制一课从五月份开始实行效率各股负责任,对两个股的效率分开统计，表单挂于办公室显目位置，每天早会通报各股效率刺激产生竞争。从九月份开始实行分组统计产能效率，对哪些组别影响整个股的效率一目了然,对不达标组长进行处罚,并要辅助其改善提升,对效率优秀者进行奖励。3。5S：S是一个制造课的仪容。一个5S良好的场所,可以提升产品的良率,可以让员工工作身心舒畅,也更加有效率，让我们客户看厂的通过率也更有保障。搞好S分三步走：第一是整体规划,第二是布局细节,第三是养成习惯。整体规划：首先车间要有一个整体规划，把各区
5、域划分清楚,把区域划分到各责任人，实际责任承包制。再督导责任人在各自的区域内再做细分,把各责任人的小区域划分开。布局细节：5S最重点的就是把细节做好，不放过任何一个细微的环节，各责任人的小区域内放什么,怎么放,谁清洁，怎么清洁,怎么保持，都要做到精益求精，做好三定原则“定量，定位，定容”。养成习惯：人天生是有惰性的,所以5要长抓不懈，经常检查,每周最少一次全面深入的S检查，特别是加强对细节的检查，辅以奖惩措施,让每个人员都养成良好的5S习惯。 4。 人员管理:管理最大的学问就是在管人,就是要不断挖掘团队的潜力，发挥团队的力量。制造人员管理分为管理团队管理和员工管理。管理团队管理：作为制造主管必
6、须要不断提升下属管理人员的能力,使其能担当大任,独挡一面。第一：首先从改变其观念意识开始，扭转其差不多,可以了，随便的心态,让其养成一种高标准高要求,精益求精,严格严谨的心态。第二：要督导其有效落实执行力并养成习惯。如何保证部门主管宣导安排的事项得到有效惯彻落实，最实用的办法就是要经常去检查，不定期检查,配合处罚制度,营造一种适当的团队紧张感，并对这种检查标准要长期坚持,让管理人员养成落实执行力的习惯，最终达到能自动自发去执行的目的。第三，做好管理人员的培训培养储备工作,实现自身造血功能。员工管理:第一:最重要的是做好重点岗位人员的培训储备稳定工作，特别是重点针对听音、外检、焊锡、手工打胶、打
7、胶机等工位。第二：合理安排员工请假，辞职,做好员工心理思想工作。 。 有效落实SP及QC，按QC排线SOP作业。新机种从PP开始,股长负责查核产线实际作业是否与QC相符,记录并与生技品保研发检讨最合适的工艺安排。再后续量产时将按检讨好的工艺标准排线。第一次量产时,股长组长亲自核对一次SOP是否与C及实际作业相符。培训员工养成熟练了解掌握SO的习惯：每次换线前两分钟，SOP从线头流到线尾，员工自动拿取本工位的P,并让员工认真阅读SP。股长课长每天不定期检查S及C的使用情况，对未按规定的组长进行处罚。 6。 提升送检合格率。一直以来送检合格率较低,平均在7%左右,所以，存在较大的提升空间。提升送检
8、合格率方法：第一最有效的就是提升产品的直通良率。良率的提升在第1点有陈述。第二,重视分析与改善QC抽检到的不良，统计与分析前三大项不良（对具体各机种进行分析)，每周一次利用班会和组长股长通报上周不良事项与比例，与其一道分析原因并制定改善对策,明确不良责任人及改善方案,辅助并监督改善落实情况。让每个组长参与并执行，加强管理干部对品质的提升与预防能力。做好新员工的培训工作,特别是针对重点岗位人员的培养稳定，如手工打胶,焊锡,听音，外检等工位。对焊锡手工打胶听音等工位进行重点管控。积极配合设备生技导入一些自动胶机等代替手工作业。 7。 节省其他制造成本。节约车间用水用电，节约辅料及生产耗材的使用。如
9、:胶水、去渍水、丙酮、锡丝、烙铁头、剪钳、镊子、胶瓶、针头、碎布等等。节约生产工具的维修成本:做好机器设备等的保养工作,按操作说明书正确使用机器设备，避免保养或操作不当造成非正常维修。与生管协商合理安排平时晚上加班与周末加班的时间比例,降低周本加班费用成本。 8。 安全生产。积极落实公司安全生产要求及防火要求。对化学品等易燃爆品进行重点管控。对员工吸烟问题做长期重点宣导检查工作。对操作机器设备人员，必须严格按操作说明书及SP标准作业，预防避免工伤意外事故发生。 以上是我个人对做好一名制造车间主管应该努力去做好的地方，因为时间关系,表述得不够全面,请各位领导海涵。从生技课调到制造课是一个全新的挑
10、战,我深知自己的缺点与不足，在以后的工作中将会努力提升完善自己。我相信，有各位领导的支持，有各部门同事的协助,制一课的各项成绩将更上一个台阶。谢谢！ 20_（请自填)生产车间主任述职报告 尊敬的领导: 您好!一年来,在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下,我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下： 一、加强思想政治理论学习 融入xx发展潮流20X年的x举世瞩目，x成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃,更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习,树立高铁意识,才能适应形势和岗位要求，主要在以下方面
11、加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神,转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是x型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。 二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作 自2X年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下点: 1、组织车间圆满完成了2X年度的生产任务。 2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度,xx型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度,使各岗位作业
12、有标准,违章有考核，基本上实现了有法可依,有章可循。 3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。2X年x月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用,检查司机不再使用机统x纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活,作业方式突然改变,给整备质量,库内产生组织方面带来一系列压力,为确保过渡期的安全稳定，我周密部署,一方面安排管理人员加大宣传力度,另一方面对检验组职工进行手把手培训,并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的x故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用,受到集团机务处的通报表扬。、立足基础，精心组织、大胆创新,实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序
13、。202年月份新型大功率交流传动xx型电力机车开始在我段进行试运,x月份第一批x台机车便投入使用,在x型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保过渡期间x型机车整备作业安全和质量,成为一个急待解决的问题。 我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间xx型机车整备作业不冲撞,不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训,并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任xx型机车的整备,充分利用x型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能,制定机车动车操作要求,以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。 5、加强车间成本管理,严肃财务纪律,严格进行成本控制,实际生
14、产中挖潜节能,对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用,对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理,对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。 6、下大力气狠抓职工培训教育工作,提高职工作业技能。20X年配合段职教科组织的大规模的培训、考试x次，x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训,x月份又对检验组进行xx型机车整备作业技能补强培训，202X年车间共举办了种工种的技术比武，并在月份选派名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛,取得了好成绩,为车间争了光。 7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的
15、强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识,在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则,注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议,集体决定,分头负责。对于副职分管的工作,我一般都不去干涉,给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合,这样就比较好地调动了副职的积极性,维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移,教育前伸，20X年调整、任用基层管理人员工班长x人,调度x人,预备工长x人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积
16、极性和主动性,使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。 三、勤勉工作,从严务实,以身作则,始终做到廉洁勤政 对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重,处处从工作着想。想方设法挤出时间,深入班组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况,抽查发现问题，对班组进行检查指导,帮助解决实际困难和问题。针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样,对检查发现的问题,做到了认真督促整改，严格进行考核,反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐
