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1、本文由第一公文gongwen.1kejian 收集整理1财务人员岗位职责考核报告一、财务经理考核细则1、依公司经营管理的须要，合理、刚好提出财务机构设置得满分。没有建立机构设置或提出机构设置分析及建设的不得分。总分10分；考核评分分。评分依据：2、建立健全的机构组织制度及各项规章制度得满分。发觉没有制度的不得分或制度老化、不健全的每处扣3分，扣完为止。总分12分；考核评分分。评分依据：3、财务系统人员岗位职责清楚、分工明确得满分。发觉岗位职责模糊不明的每处扣2分，扣完为止。总分10分；考核评分分。评分依据：4、财务系统人员工作主动、协作默契，能够按时完成多项工作得满分。发觉财务系统人员之间冲突
2、重重、工作被动、协作失调的每人每次扣2分，扣完为止。总分8分；考核评分分。评分依据：5、能够刚好、精确地转达集团财务部及公司的有关指示与精神给公司主办会计及各经营部主办会计的，得满分。发觉一次没做到的扣1分，扣完为止。总分5分；考核评分分。评分依据：6、每月仔细细致审核多项经济业务，敢于抵制不合理的费用开支，确保财务手续齐全得满分。发觉失误一处扣1分，扣完为止。总分6分；考核评分分。评分依据：7、每月12号前就公司的经营状况进行财务分析报告，能够从财务角度提出合理化建设得满分。每月没有分析报告的扣1分，扣完为止。总分4分；考核评分分。评分依据：8、每月6号前能够就存货盘点出现差异提出处理方案并
3、尽快落实，以便财务、仓库刚好调帐，确保每月帐帐相符，帐实相符的得满分。因人因素不刚好处理的每月扣2分，扣完为止。总分4分；考核评分分。评分依据：、没有越权通知调帐的得满分。发觉一次越权通知调帐的扣2分，扣完为止。总分4分；考核评分分。评分依据：10、对经营部或办事处财务报表体系及业务进行规范指导与管理的得满分。对经营部或办事处的报表内容出现差错而没有发觉的每次扣1分，扣完为止。总分5分；考核评分分。评分依据：11、对经营部或办事处及外勤人员的财务工作有进行定期的检查、盘存、审计的得满分。没有刚好发觉问题或不敢于反馈问题的发觉一次扣2分，扣完为止。总分4分；考核评分分。评分依据：12、能够规范与
4、落实应收帐款管理体系的得满分。发觉一处因个人没有提出看法而没有执行的扣2分，扣完为止。总分5分；考核评分分。评分依据：13、每月10号有提出付款安排报总经理审批的得满分。发觉少一份安排扣1分，扣完为止。总分5分；考核评分分。评分依据：14、对属下人员提出的各项书面报告能够刚好一一作出回复得满分。发觉一次没有回复的扣2分，扣完为止。总分8分；考核评分分。评分依据：15、能够正确处理外部与财务有关的多种关系得满分。发觉被动或没有处理看法方案每次扣2分，扣完为止。总分6分；考核评分分。评分依据：16、能够刚好、合理组织考核人员对财务系统人员进行考核得满分。发觉考核人员结构不合理或不刚好组成每次扣1分
5、，扣完为止。总分2分；考核评分分。评分依据：17、没有违法违纪的得满分。发觉违反一次的扣1分，扣完为止。总分2分；考核评分分。评分依据：二、主办会计考核细则1、负责审核往来帐务，确保往来帐务的客户金额、数量都正确的得满分。发觉错误一处扣1分，扣完为止。总分5分；考核评分分。评分依据：2、会计科目运用精确，帐目齐全无错误的得满分。发觉一个错误的扣2分，扣完为止。总分9分；考核评分分。评分依据：3、每张记帐凭证的附件、金额、数量能够对应相符的得满分。发觉一处错误的扣2分，扣完为止。总分6分，考核评分分。评分依据：4、报表、总帐、明细帐三相符得满分。发觉一处错误的扣1分，扣完为止。总分9分；考核评分
6、分。评分依据：5、每月组织材料会计、仓库盘点，确保每月帐帐相符、帐实相符得满分。发觉一月没有盘点的扣2分，扣完为止。总分5分；考核评分分。评分依据：6、每月预提、待摊项目真实规范、精确的得满分。发觉错误一处扣2分，扣完为止。总分6分，考核评分分。评分依据：7、报表对内外、上级及税务申报刚好，内容完整，数据精确得满分。发觉没有刚好报送或差错一处的扣2分，扣完为止。总分8分；考核评分分。评分依据：8、全部的原始单据必需财务手续齐全，做到了得满分。发觉一处财务手续不齐全的扣1分，扣完为止。总分6分；考核评分分。评分依据：、每天进行帐务处理的得满分。发觉没有每天帐务处理的每次扣1分，扣完为止。总分6分
7、；考核评分分。评分依据：10、能够刚好、精确地转达公司财务部的有关制度与精神给材料会计、往来会计、出纳员、内勤人员及仓管员，得满分。发觉一次没做到的扣1分，扣完为止。总分4分；考核评分分。评分依据：11、能够刚好的书面反映其他财务人员的精神面貌和业务素养的得满分。发觉有以上问题不反馈的每次扣1分，扣完为止。总分3分；考核评分分。评分依据：12、至少一季度有与供应商对帐并形成书面确认以及将对帐确认单规范装订存档的得满分。发觉没有确认或存档的每季度扣1分，扣完为止。总分3分；考核评分分。评分依据：13、出报表前，确保财务帐与业务台帐的应收帐款、销售结构收入完全相符的得满分。发觉一处不符扣1分，扣完
8、为止。总分4分，考核评分分。评分依据：14、每年年终将全部的软件资料根据帐薄设置要求全部打印、装订并规范存档管理的得满分。发觉没有刚好打印或造成资料丢失或保管不当使帐簿丢失的每项扣2分，扣完为止。总分4分；考核评分分。评分依据：15、没有违法违纪的得满分。发觉违反一次的扣1分，扣完为止。总分2分；考核评分分。评分依据：16、制度考试达95分者得满分。考试得分每降5分扣考核分1分，按四舍五入原则最终制度考试考核分取整分。总分20分；考核评分分。评分依据：三、审计员考核细则1、每月对公司帐务进行审计并能针对问题提出处理看法的得满分。发觉一月没有审计或躲避问题的每项扣3分，扣完为止。总分10分，考核
9、评分分。评分依据：2、对办事处或经营部及外勤人员的财务工作有进行定期、不定期的检查、盘存、审计的得满分。没有刚好发觉问题或不敢于反馈问题的发觉一次扣3分，扣完为止。总分10分；考核评分分。评分依据：3、对公司与办事处财务报表进行分析，每月都有分析的得满分。缺一次分析扣2分，扣完为止。总分15分；考核评分分。评分依据：4、每次对公司的促销活动安排进行评估，对促销结果进行评价，做得好的得满分。缺一次评估或评价扣2分，扣完为止。总分10分；考核评分分。评分依据：5、有关促销、让利及其评估、评价的资料进行规范管理，并装订存档的得满分。发觉资料不全少一份扣1分或零散管理的扣2分，扣完为止。总分8分；考核
10、评分分。评分依据：6、对促销、让利进行跟踪管理及帐务审核，做好的得满分。发觉已经其审核的促销、让利费没有合同、合约的少一份扣2分，造成损失的反扣2分，并追究其经济责任。总分4分；考核评分分。评分依据：7、每年依公司要求，制定年度内部审计工作安排的满分。没有制定制度或内容空虚的不得分。总分3分；考核评分分。评分依据：8、对审计存在的问题能够在一个月内跟踪落实或有书面的跟踪报告得满分。发觉没有跟踪落实或没有书面报告的扣2分，扣完为止。总分5分；考核评分分。评分依据：、审计制度健全规范得满分。发觉没有制度或没有提出建立制度看法的不得分。总分3分；考核评分分。评分依据：10、负责西安办应收帐款的管理，
11、做好的得满分。发觉少一张调拨单验收回单联或少一张与客户对帐确认表或这些资料没有分别装订存档的各扣2分，扣完为止。总分10分；考核评分分。评分依据：11、没有违法违纪的得满分。发觉违反一次的扣1分，扣完为止。总分2分；考核评分分。评分依据：12、制度考试达95分者得满分。考试得分每降5分扣考核分1分，按四舍五入原则最终制度考试考核分取整分。总分20分；考核评分分。评分依据：四、往来会计考核细则1、每天凭调拔单进行帐处理得满分。发觉没有每天帐务处理的每次扣2分，扣完为止。总分8分；考核评分分。评分依据：2、每星期一与内勤开票记帐员对帐一次，确保应收帐款明细帐及销售收入结构精确无误得满分。发觉没有每
12、星期一对帐的每次扣2分，扣完为止。总分10分；考核评分分。评分依据：3、每月15号前与经营部或办事处书面确认往来得满分。发觉没有书面确认的一次扣2分，扣完为止。总分8分，考核评分分。评分依据：4、对往来存在的问题能够刚好处理或有书面报告的得满分。发觉没有刚好按程序处理往来差异或没有书面报告每一次各扣2分，扣完为止。总分5分，考核评分分。评分依据：5、每月10号前填制往来确认表给西安办会计得满分。发觉没有办理的不得分。总分5分；考核评分分。评分依据：6、每张记帐凭证的附件、金额、数量能够对应相符的得满分。发觉一处错误的扣2分，扣完为止。总分8分，考核评分分。评分依据：7、全部的原始单据必需财务手
13、续齐全，做到了得满分。发觉一处财务手续不齐全的扣1分，扣完为止。总分6分；考核评分分。评分依据：8、出报表前，确保财务帐与业务台帐的应收帐款、销售结构收入完全相符的得满分。发觉一处不符扣1分，扣完为止。总分15分，考核评分分。评分依据：、在与客户对帐过程中，若需往来明细的，必需主动协作工作，做到了得满分。发觉被动协作工作的每次扣1分，扣完为止。总分8分；考核评分分。评分依据：10、每笔应收帐款借方附有调拔单和出库单得满分。发觉少一单扣1分，造成损失的反扣1分。总分5分；考核评分分。评分依据：11、没有违法违纪的得满分。发觉违反一次的扣1分，扣完为止。总分2分；考核评分分。评分依据：12、制度考
14、试达95分者得满分。考试得分每降5分扣考核分1分，按四舍五入原则最终制度考试考核分取整分。总分20分；考核评分分。评分依据：五、材料会计考核细则1、每月外购商品和自制产成品的用友明细帐和仓库明细帐帐帐相符的得满分。发觉一处不符扣2分，扣完为止。总分8分，考核评分分。评分依据：2、每月材料的用友明细帐和仓库明细帐及协助明细帐三帐帐帐相符得满分。发觉不符一处扣2分，扣完为止。总分8分，考核评分分。评分依据：3、每月月终外购商品、自制产成品及材料都有盘点资料、装订存档得满分。没存盘点一次扣2分，扣完为止。总分5分，考核评分分。评分依据：4、对每月盘点发觉帐实不符有查明结果的，在次月6号前有按程序经财务经理审核和总经理审批后调帐，并确保每月帐实相符的得满分。发觉其中一处没做好的扣2分，扣完为止。总分10分，考核评分分。评分依据：5、每月自制产成品入库数及材料领用数有经车间统计员核对签字确认的得满分。发觉一次没确认的扣1分，扣
