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1、优秀工作总结欢迎参考下载Trycan带你学习个人工作总结编写个人工作总结一、人员管理对于 XX的人员管理，主要负责的工作如下：1.统计 XX的人员信息，并将统计后的人员信息上传到SVN上归档。2.对于新入职的员工要负责：登记新入职人员信息；协助新入人员申请相关设备；协助申请 SVN账号。3.对于调岗人员主要负责：修改调岗人员相关信息；确定该人员设备的变动情况。4.对于离职人员主要负责：记录离职人员相关信息；确定人员离职后的设备变动情况。5.对于 XX人员信息的更新：当人事信息变动后，及时修改XX 人员组织结构图，并更新到SVN 上归档。当人事信息变动后，需要及时更新人员信息统计表（目前为动态更
2、新，只需要检查数据是否正确的变动） 。6.对于人员增补主要负责：在每月的开始向各 leader 发送人员增补单，通知各 leader 对于新的人员需求填写人员增补单后发送到 PMO 处；在发送人员增补单的同时向各 leader 发送上月提出但未完成的人员需求表（由人力提供），并通知各 leader 确认表格中的内容，如有新的变化请将变化发送到 PMO 处修改；在上述两项完成并确认后，将上述信息发送到项目经理处确认，项目经理确认后征求部门总监确认， 部门总监确认后将人员增补单打包发送到人力优秀工作总结欢迎参考下载XX处。二、设备管理对于 XX的设备管理，主要负责工作如下：1.对 XX现有设备进行
3、统计：统计设备主要包含两个部分，线下个人设备和线上服务器。个人设备统计：统计设备包括电脑（显示屏 +主机）、笔记本、手机、智能手表和固定电话；其中，主机和显示屏需要记录产品编号 （产品编号为企划行政部编号） ，笔记本、手机和智能手表要记录型号，固定电话需要记录分机号。线上服务器统计：对于线上服务器，需要统计目前 XX在线上配置的服务器名称、 IP、地点、以及在服务器上的 XX项目域名分配情况续费到期时间和费用。设备数据统计更新：对于设备统计的更新，需要及时维护设备统计表的信息更新（目前为动态更新，仅需要确认数据是否正确变动） 。2.对于设备变动需要负责：当设备因人员调动、损坏、更新等原因造成设
4、备变动时，当事人应及时通知 PMO 进行登记， PMO 帮助申请人和企划进行协商（目前只负责显示屏和主机的协调，其他设备的协调多由 XX协助）。三、 SVN权限管理对于 XXSVN权限管理，主要负责如下：1.对于目录结构的统计：对于目前 XX使用的 SVN目录做出统计，并进行记录。目前Trycan项目记录到具体每一个平台的位置，其他项目只记录产品的位置。2.对于权限的申请：当人员入职、项目迭代、人员调动等需要变更SVN的权限时，需要变更权限者通知PMO 后，根据收到的通知填写相应的权限申请表，对于新的项目，需要协助申请相应SVN子目录。权限申请表填写后，将权限申请表邮件主送XX，抄送项目经理和
5、品质保优秀工作总结欢迎参考下载证部经理，并声明品质保障部在开通权限后需通知申请者已开通和开通的SVN地址，经项目经理和品质保证部经理批示后，等待品质保障部通知权限开通即可。四、沟通管理对于 XX沟通管理，主要负责如下：1.关于日报：执行时间：每周一到周五。日报编写：编写 PMO 日报并发送给 PMO 成员和 work（总经办），抄送给部门总监。日报收集：收集其他各组日报，时限为 10:30 以前，收到后需检查对方日报格式和发送对象是否正确， 如不正确，须作出相应提醒， 如错误严重，需打回重发。日报汇总分析：汇总其他各组的日报并作分析 （做工作计划分析和作业是否连续） ；汇总结束后将各组日报和汇
6、总表放到 SVN上。2.关于周报：执行时间：每周五周报信息收集：每周四编写周报信息汇总表中本周完成部分，编写完成后发送给各 leader 进行检查修改并填写下周计划及相关信息，杨磊处要单独发送邮件通知收集每周数据图。周报信息汇总：将各 leader 填写完成的周报信息汇总到一张表格里，并将格式优化、统一。周报制作：周报信息收集完成后，将收集到的周报信息添加到周报对应位置，对格式调整、优化后保存（目前需要做两种格式的日报，一种为总经版用的周报excel 表格，此周报的信息不足的部分需要靠日报信息补充，一种为XX 内部使用的周报 ppt，信息收集主要以ppt 需要信息为主）。优秀工作总结欢迎参考下
7、载周报完成后需现经项目经理审查，审查合格后上传到 SVN并发送给部门总监审批，部门总监审批合格后，将相应文件归档。3.关于月报：执行时间：每月的最后一周。月报信息收集：在每月的最后一周周四， 将月报信息收集表中本月完成部分填写完毕后，将月报信息收集表发送给各 leader 检查修改并填写下月计划， 杨磊出单独发送邮件通知月报数据图收集。月报信息汇总：将各 leader 填写完成的月报信息汇总到一张表格里，并将格式优化、统一。月报制作：将月报收集信息和月报 ppt 统一格式后，放入月报相应位置，检查内容并进行格式优化。月报的审核流程和周报相同。4.关于会议纪要：执行时间：会议当天。会议纪要收集：
8、由会议记录人编写会议纪要，编写后发给 PMO，时限为当天下班前，由XX编号存档后，按照会议纪要上的主送和抄送进行发送。会议纪要汇总：会议纪要编号存档后，将会议纪要中的流水号、主要决议、决议内容、负责人、期限和质量评价进行记录汇总，每个工作薄以月为单位记录。会议纪要追踪：目前会议纪要追踪通过各部门的工作日报进行追踪，追踪结果及时反映到汇总表内。五、业务连续性管理对于 XX业务连续性管理，主要负责如下：1.关于事件（现移交到XX处）：优秀工作总结欢迎参考下载对于项目连续性给予影响的事件，负责人需要填写事件记录表，并将表格发送给 PMO 进行统一编号上传到SVN，同时将事件的简要信息汇总到事件汇总表
9、后予以追踪，同时对XX全员进行事件通报。2.关于 CI 持续改进：目前此部分仍在起步阶段， 现阶段需要在每周四向各leader 发送 CI 持续改进意见表和收集通知，截止上交时间为每周五晚下班前，每周五下午将各leader 发送的培训收集通知归档并对信息进行汇总。3.关于休假管理：对于 XX 假期的放假安排， PMO 需要和内部进行协调安排；目前放假事宜的安排、协调由项目经理（XX）完成，放假安排值班表和紧急联系人联络表的制作和对 XX全员放假安排的通知由XX 完成。六、项目管理对于 XX项目管理，主要负责如下：1.项目进度追踪：目前主要依靠跟部门提供的日报及参与项目相关会议对项目进度进行追踪
10、，现阶段对于每个项目制作一个单独的Project 表进行记录和追踪，并制作 Project Profile 对所有项目进行汇总和记录。对于单个项目的 Project：现阶段以产品开始初审会作为项目的开始进行记录，初审会结束后需要产品提供该项目复审会和技术导入会的预计时间，后续参加复审会和技术导入会时会记录实际开始时间，技术导入会后以产品完善技术导入会提出的需求的结束时间为准。产品结束后， UI、技术需在 3-5 天内给出工期，技术提出工期后，测试需提供工期。整个流程的工期提供后，需用这些工期制作一个项目的完整 Project 表格进行记录并上传到 SVN上。对于项目后续跟踪信息需要通过每日收集
11、的工作日报进行提取，及时更新每个项目的完成情况并对每项任务的时间进行更新。对于 Project Profile：优秀工作总结欢迎参考下载在项目开始的同时将相关项目信息添加进Project Profile 中，包括项目的名称、版本、优先级、状态和每个阶段的预计时间、开始时间和责任人。项目初始信息记录完成后，随后根据日报进行更新。目前 Project Profile 的信息只增不减，完成的项目信息仍放在表内记录，现阶段以项目开始时间按月进行划分。2.项目公示：对于 XX目前的项目，每个项目建立一个项目追踪表，记录每个项目的名称、版本、每个阶段的时间节点和责任人，将这些表格打印出来在XX内的告示板上
12、进行公示，并定期进行更新。七、综合管理1.关于值日：值日时间：每周五下午17:30。值日安排：每周五下午对 XX全员例行打扫卫生进行通知，并在 17:30 组织督促大家进行打扫卫生，打扫完毕后会对打扫卫生的情况进行验收并记录。2.关于培训：目前 XX每周都会通知 XX全员提交培训需求，由于 PMO 现在暂时还没有精力安排完善培训制度，所以暂时只消化可以内部培训的培训需求。需求收集时间：每周三上午。培训安排：目前培训的组织和安排由项目经理负责，培训对象的联系和协调由XX 负责协助。3.关于办公室钥匙：由于多次出现办公室没人开门的情况，现在对办公室的钥匙持有情况做一个简单的管理：对于钥匙持有人制作表格进行记录；结合周六、日值班表确认值班人员能否开门，如不能则协调钥匙给周六、日上满人员。八、财务对接优秀工作总结欢迎参考下载目前 XX的费用与财务对接逐步移交到XX处，目前暂时还没有具体的执行情况，后期会一步步移交。九、考核管理对于考核管理，目前新的绩效考核方案还处在试运行阶段，目前只负责制作绩效考核表格，对于支撑绩效考核的基础数据进行收集记录。-以上就是 Trycan带你学习的个人工作总结模板， 不知道大家是否从中获得收获，更好的对自己的工作进行总结，提高个人工作效率。感谢阅读本文档 !
