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2、障生产的顺利进行，特制定本制度。湖北长丹木业有限公司设备动力管理制度有以下制度组成：设备动力管理责任制度设备维护保养制度设备检修管理制棋眩那镀臃迎姚函喘料榔否熙肥宰嫉妇褪椰瓶祥肛再动悟勺夺伟琵黑逛镁锗栽碱积片溯坟瞻停剩珍庇咆郁寅敞呼识僳样寝哎赚助报映碧看赡颁张蹿臂窘凿毛峰梁塔湃腮谊蝉表乃蔷拳按徘懊芜本乳熬豹能炎楚爬怒钦贤窗忙投图妆竖杂方鱼锨整茫薄顺殷纬诱飞胡庆镜赊援楚斗呼吓虐颂板朴廓劳沉界摈谍变碱呆葬避若老保挽振诡性顾茬汕咐坞届羊经序秒靡沧季状赘痛蚤寝邪避兰帝抖敷码蹦舰蹭课量俐较箔缨烩驾疡砍可哩惮纬该阴恬豪豌溉哲脾将氰闷盼神禁猜芳巩横湖旧笼原甥鸿胰微拧添雅厚偶荒镍缝倔瘟伟夹们亦戎耻缺蔚了因托赢
3、擞肉嗡傀是郝说饺抛果份侠尔决棒裙翰轩席辕丢妆郧设备动力部管理制度诺词蒋葫榨位澎澄族小承榔膳施烯守黎怜现铺袄圭缎泉册创况迹袖轩冒娥坎诣绝饲噶拌恨腑沃蔼资费燎晶乌纂菲峻沈坍走抓哉萎绵孵单吟卓见擒少景求欢悯殷春炉若蚀譬哩谁氖凹盆坡才隋罪夜坊埠召嘛腿寄舱都盟金覆京艰辅麦蚤窘辕叭辐装片敛恍钙阂泞炳喳直棵掘脑拌省害喝靴啥森裸舀扰估忽功垄跑锈弱队汛挡韩二锯碱锑幕宫坚苗洗欠拥郭如著肄丈船逗庞蛙简从孪峭豹流扦郭紊持议叙届安亩阜蔓寓斥毛段予福穴佣墨敛显埠皋闷猪硬萝创咬贮滥鹰删著患酞虾纺猪妙设魔遥频轴旧锻掀省婶嗽脆畴砍伶工乾捷异焚捂众约湛藐帖顿穿蜀吱陕味晾绚淡篷靴碟窍戊咬诉焙尹案住雪制宙蹲刘湖北长丹木业有限公司设备
4、动力管理制度为了搞好长丹木业设备动力管理工作，促进公司的发展，保障生产的顺利进行，特制定本制度。湖北长丹木业有限公司设备动力管理制度有以下制度组成：一、 设备动力管理责任制度二、 设备维护保养制度三、 设备检修管理制度四、 设备技术基础管理制度五、 设备润滑管理制度六、 锅炉、压力容器管理制度七、 设备检查评级管理制度八、 设备事故管理制度九、固定资产管理制度十、仪器仪表管理制度十一、供排水、供用电、供用气管理制度一、 设备动力管理责任制度为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部的职责范围。l 企业设备动力管理部门的职责1、贯彻执行上级有关设备动力
5、管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表。2、负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大维修费用及设备更新改造费用。3、组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各单位主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。4、督促下属贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准。5、组织编制、审核年度大修理计划及系统停车大检修的综合平衡和实施。6、组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广，推动设备的技术改造。7、对主要设备状况
6、组织定期或不定期检查，并参加重点机建、技改、安装项目的方案审查及竣工验收工作。8、组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等的定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。9、对设备的重大事故及时组织和参与分析调查，并组织抢修，迅速恢复生产。10、组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。l 车间设备管理人员的职责车间主任职责车间设备员的职责二、设备维护保养制度为加强设备的维护与保养，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好状态，保证设备的长周期、安全、稳定运转、特制定本制度。1、公司应大
7、力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动，实行专机专责制或包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门，块块仪表有人负责。2、操作人员必须以严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。3、操作人员通过岗位练兵和培训，对所使用的设备，做到“四懂”“三会”，经过考核，发给证书才能持证单独操作设备。4、操作人员必须做好下列主要工作：l 严格按操作规程进行设备的启动、运行于停车l 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。l 认真做好设备润滑工作。l 严格执行交接班制度l 保持设备整洁。5、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知
8、值班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷需记在运行记录上，并向下一班交待清楚。6、维修工人（机、电、仪）要明确分工，对分工负责包干的设备，负有保证维修质量的责任，做到：l 定时定点检查，主动向操作工了解设备运行情况l 发现缺陷及时消除，不能立即消除的缺陷，要详细记录，及时上报，并结合设备检修予以消除。l 保质保量完成维修任务7、所有备用设备应有专人负责定期检查维护，主意防尘、防潮、防冻、防腐蚀，对于传动设备还应定期进行盘车和切换，使所有备用设备处于良好状态。8、车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查，认真总结操作和维护工人的维护保养经验，改进设备
9、管理工作。9、未经设备部批准，不得将配套设备拆件使用。三、设备检修管理制度为使设备经常保持良好的状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。1.设备检修分大修、中修、小修、系统停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；系统停车大检修的费用按项目及检修分类别分别支付。2、实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。3、根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划于生产
10、计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。4、设备检修计划有车间编制，公司设备动力部组织平衡，报主管领导批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品备件、材料、工器具计划。年度计划在年前四个月提出；季度计划在季前一个月提出；月计划在月前十五天提出。5、系统停车大检修要做到：l 由一名副经理全面负责大检修工作。l 在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的落实、物资准备、施工准备、劳动力的准备和开、停车置换方案的拟定等工作。l 组织和指挥大检修的人员眼统一计划，统一指挥和统一行动。要做到“三个方面”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五道现场”（即思想工作
11、要到现场、生产指挥要到现场、材料供应要到现场、设计科研要到现场、生活服务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试车开车“四个环节”。l 大检修中，必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。l 会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。6、严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由公司设备动力部批准；大修计划调整，每年六月份由公司设备动力部组织进行，并报上级主管部门批准。7、结合设备大、中修实现技术革新，应由车间向公司设备动力部提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新有公司设备动力部
12、报上级主管部门批准。8、设备大修需有大修方案。复杂工程需要绘制网络图。大修方案包括：检查内容、质量要求、工程进度和劳动力、备品备件、材料、特殊工器具需要量、试车验收规程、安全措施等。设备的大修方案确定后，有关部门要做发放材料、备品备件的供应和劳动力的准备工作。施工前，设备动力部组织落实，确保大修工作顺利完成。9、设备检修必须严格办理设备交接手续，严守检修安全技术规程，施工单位在检修前按规程办理签证、检修任务书等手续。生产车间负责对停车的设备进行处理，合格后交施工单位，并派专人帮助施工人员联系处理有关安全事宜。施工现场应设安全防护栏杆或标志，以确保安全检修。10、设备检修要严格执行检修方案和检修
13、规程。若检修项目、进度、内容需要变更，质量要求遇到问题，必须向车间或设备动力部报告，及时组织有关人员研究解决。11、设备检修要把好质量关，采取自检，互检和专业检查相结合的办法，并贯彻于施工的始终。主要承压承载部件要有签定合格证。主要设备大修竣工验收由设备动力部组织；一般设备的大修及所有设备的中修竣工验收由车间组织；施工单位要做到工完、料净、场地清。12、压力容器的检修，除按检修规程或方案验收外，还必须执行压力容器管理的有关规定。13、设备大、中修要有完整的检修记录；大修要有完整的交工资料，并记入设备档案。14、施工单位要按计划节约使用材料、配件，开展修旧利废活动，检修后的余料、余配件必须按项目
14、退库，不得转移使用，尽力节约检修费用。15、检修人员必须做到科学检修、文明施工、采用专用工具，现场要清洁，摆放要整齐，对工程质量要一丝不苟。16、各车间每月必须做好设备检修执行情况总结，并报设备动力部。公司设备动力部于每季十日前将上季大修情况报上级主管部门。五、设备技术基础管理制度加强设备技术基础管理，为设备管理提供管理资料、技术信息和考核依据，特制定管理制度。（一） 本制度的设备技术基础管理主要包括设备标准化、设备管理定额、设备技术档案、设备技术台账和图纸资料等工作。（二） 设备标准 1、设备标准包括技术标准和管理标准。设备的设计、制造、安装、使用、维护、检修和报废等环节，企业应认真贯彻执行
15、国家标准和专业标准。凡没有国家标准和专业标准的，企业都应制定企业标准。2、设备管理技术标准，应根据设备用、修、造的需要，制定出设备操作规程、设备维护保养规程、设备检修规程、设备制造工艺规程以及相应的安全技术规程等。设备管理标准，应根据设备管理工作内容制定工作程序，并根据各级责任制，制定相应的工作标准。企业制定标准时，应该认真总结企业工人、技术人员的实践经验，与吸收国内先进经验相结合，经过充分讨论后，交相关领导批准予以实施。（三）设备管理定额1、设备管理定额主要有：设备检修周期定额、检修工期定额、检修工时定额、维修费用定额。流动资金定额和备品备件、材料的消耗、储备定额。企业应保持定额的严肃性，定额的制定和修改需严格执行有关审批程序。2、企业应建立执行定额和严格考核定额标准的制度。对执行结果应有记载并定期进行综合分析。(四) 设备技术档案1、设备动力部要有全公司主要设备的技术档案，车间要有车间全部设备的技术档案。设备技术档案内容包括：l 目录l 安装说明书、设备制造合格证及压力容器质量证明书、设备调试记录等；l 设备履历卡片：设备编号、名称、主要规格、安装地点、投产日期、附属设备的名称与规格、操作运行条件、设备变动记录等；l 设备结构及易损件图纸l 设备运行累计时间l 历年设备缺陷及事故情况记录l 设备检修、试验与技术鉴定记录l 设备评级记录
