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1、遵守产业园区规章制度承诺书1. 恪守企业规章制度保证书*（市）*有限公司员工保证书本人已经阅读并自愿恪守*（市）*有限公司制定的各项规章制 度，包括已经颁布的劳动组织方法、劳动管理方法、产质量量 管理方法、管理人员行为规章、销售管理方法、选购工作管理 规定、档案管理方法、仓库管理工作规定、监察工作规定、 促进合理化建议规定、生产统筹管理规定及其他有关制度。本 人承诺，自愿恪守，仔细执行。即便今后新颁布的规章制度，本人亦 愿恪守。保证人：*年*月*日文书要点企业员工保证书是员工向企业作出的情愿恪守企业规章制度的书 面文件。有的企业要求录用员工填写保证书，也有的企业在劳动合同 中特地列出一章规定员
2、工的义务，其中就包括恪守企业的规章制度的 内容。特殊提示企业规章是企业的生命，每个员工都应当恪守、执行，违反规章， 不只可以构成企业解除劳动合同的理由，也可以是构成刑事犯罪的要 件。因而，员工应当严格恪守企业的规章制度。保证书的内容次要是 列明员工应当恪守的规章制度的名称和次要内容。2. 承诺书,承诺恪守公司管理条例的您的命题有些模糊，我们无法从字面推断您要遵照什么类型 公司的管理条例，由于这个很重要，关乎到您写的这个东西能否符合 公司领导的要求，并且合乎法律也合乎您的切身利益之处！而公司领 导从您的字里行间也能否感知到您的诚意所在，以及我们有否专业地 去关心您；所以只能先把我们的综合猜想之下
3、的、一般企业里面需要 遵照与参照的内容描述如下，盼望能够从实际之处帮到您，承诺书书 写的大纲如下：1、首先假如您不是要敷衍了事的状况之下，字里行间要体现出您 的决心、愈加坦诚与诚信之处；2、其次您承诺的内容要落到实处、真实牢靠、有章可循；3、相关内容的格式您要正轨、书写要正楷、公正并且亲笔签署， 表明决心。综上所述，把一般承诺书所必需的纲要给您，而临时无法供应给 您专业、切合实际的模板，盼望以上描述的重点部分能够从实际帮到 您！感谢！3. 遵章守纪,履职尽责,制度落实的承诺书职工要做到遵章守纪，必需在平安生产工作中建立五个方面 的约束机制。一是法律约束。要把企业的领导和职工的平安生产意识，提高
4、到 平安生产的法制观念的高度上来，使全体劳动者以国家现有的劳动平 安卫生法律、法规约束个人的行为。二是制度约束。企业必需依据其特点，建立完备的各项平安规章 制度、平安操作规程以及工艺规程，严格要求劳动者按制度和规章进 行生产，提高全体劳动者平安生产的责任感。三是标准约束。也就是企业的平安生产必需实现标准化，在生产 现场做到统一标准，绝不能我行我素。对操作者、指挥者都应当统一到一个标准上。对平安生产的考核， 也必需按统一标准进行。四是检查约束。各级领导深化到平安生产的现场中，深化细致地 进行平安生产检查，杜绝违章，发觉问题，马上整改。同时，要使检查工作做得常常化、制度化、标准化。只需措施得 到详
5、细落实，无论对领导、对工人都是一种良好的约束。五是监督约束。加强平安生产管理网络的监督作用，各级平安管 理、监督人员的作用绝不行忽视，在各自巡察的范围内，预先发觉、 分析、推断或掌握各种担心全因素，防止事故的发生，监督也是一种 自我约束。4. 承诺书,承诺恪守公司管理条例的您的命题有些模糊，我们无法从字面推断您要遵照什么类型 公司的管理条例，由于这个很重要，关乎到您写的这个东西能否符合 公司领导的要求，并且合乎法律也合乎您的切身利益之处！而公司领导从您的字里行间也能否感知到您的诚意所在，以及我们有否专业地 去关心您；所以只能先把我们的综合猜想之下的、一般企业里面需要 遵照与参照的内容描述如下，
6、盼望能够从实际之处帮到您，承诺书书 写的大纲如下：1、首先假如您不是要敷衍了事的状况之下，字里行 间要体现出您的决心、愈加坦诚与诚信之处；2、其次您承诺的内容 要落到实处、真实牢靠、有章可循；3、相关内容的格式您要正轨、 书写要正楷、公正并且亲笔签署，表明决心。综上所述，把一般承诺书所必需的纲要给您，而临时无法供应给 您专业、切合实际的模板，盼望以上描述的重点部分能够从实际帮到 您！感谢。5. 产业园区的相关法律法规新技术产业园区政策法规来源：天津西南招商网发布时间 2006-08-30 点击： 1359 华苑科教新城享受国家给予高新区的最优 待政策，更享有本身的特别优待政策。天津新技术产业团
7、区鼓舞在华苑科教新城投资的莫励方法 第一 条 为加快天津新技术产业园区（以下简称园区）华苑科教新城开发 建设的进程，加大招商引资力度，扶持华苑科教新城内企业的进展， 制定本方法。其次条经园区工商行政主管部门登记注册，并在华苑 科教新城从事生产运营，经天津新技术产业园区管理委员会（以下简 称园区管委会）认定的高新技术企业适用本方法。第三条 对内资高新技术企业，自投产年度起，第一年和其次年 免征企业所得税；第三年如其上缴所得税园区留成部分超过50 万元， 园区管委会赐予其金额相当于超出部分的嘉奖；第四年至第六年，如 其上缴所得税园区留成部分超过50 万元。园区管委会赐予其金额相 当于超出部分 50
8、%的嘉奖。第四条 对外商投资的高新技术企业，自获利年度起，第一年和 其次年免征企业所得税；第三年减半征收企业所得税后，如其上缴所 得税园区留成部分超过50 万元，园区管委会赐予其金额相当于超出 部分的嘉奖；第四年至第五年减半征收企业所得税；第六年如其上缴 所得税园区留成部分超过50 万元，园区管委会赐予其金额相当于超 出部分 50%的嘉奖。 第五条 对年缴纳增值税园区留成部分超过 30 万元的高新技术企业，白其初次超过30 万元的年度起，三年内任意 一年度超过 30 万元，园区管委会赐予其金额相当于超出部分 50%的 嘉奖。第六条 高新技术企业获得的上述嘉奖应当用于高新技术产品的 讨论与开发。
9、 第七条 同区管委会财政部门担任办理高新技术企业嘉 奖金额的核定、发放事宜。6. 如何引导员工信守承诺恪守规章制度转载以下材料供参考企业如何让员工认可并恪守公司的各项 管理制度在企业管理过程中，要使员工达到自我管理的最高境界，就 要让员工通过用企业的核心价值观来感染、分散员工，让员工把不好 的邪念去掉而能从内心认同企业，与企业真正的融为一体。员工的自我管理就是要让员工构成一种自律精神，通过员工的内 在掌握来激发其工作热忱，发挥每一个成员的最大能量，维护企业的 最大利益，保持企业运作的高度和谐。然而，怎样才能让员工认可、 领悟到最终情愿恪守公司的各项管理制度，并充分发挥各自的潜能从 而实现自我管
10、理呢？我们就要在企业管理中学习禅宗的“直指人心， 见性成佛”的佛理。首先，企业领导者应当削减其领导的行为，让更多的企业员工参 加到决策的过程中来，企业家必需懂得佛家思想“见性成佛”的道理， 熟悉到企业家的本质是制造适当的条件和环境，制定合理的规章和程 序，使员工本人去开展工作，企业家的决策应当从这一本质动身，而 不是固执于企业的详细生产运营行为。每一个员工，都有可能为公司 制造特别迹，问题在于他能否盲目地领悟到他本人与企业是合为一体 的，他本人完全可以依靠本人的力量和悟性去处理问题，或不断推出 自主创新的技术。假如光靠领导的督促、命令去执行任务，那么这些员工大多数都 是平凡之辈，员工假如能有与
11、企业同呼吸、共命运的意识，他们就会 盲目自愿地去开创新局面，去发觉新思路，从而在日常的生活与工作 中产生灵感，就真正成为企业的仆人，就会成为一个觉悟者，而不只 仅是为了钱，为了讨好领导而被动工作。 只要把工作、创新当成一 种乐趣时，那么这个员工已不是一个一般的员工，而是在向“成佛” 的途中逐渐靠近。另外，企业的领导者还应注意的是一种无意识的言传身教，企业 家的工作方法、待人接物及风度、谈吐都会有意无意地会影响到每一 个员工。而且领导者更应具备盲目地开悟的力量，企业的领导者应当 从领导“思想”动身，通过沟通、影响、引导、推广“价值观”，使 员工接受企业的价值观。在共同价值观的基础上与领导者一起确
12、立目标，并朝着这一目标 去奋斗，此所谓“上下同欲者胜”，让员工感到企业的进展就是本人 的进展，从而激发全体员工的奉献性、乐观性和制造性，实现企业与 员工的双赢。当员工的内在精神被某种理念吸引后，他会盲目地、全 身心投入到工作中去。企业的价值观和运营理念可以用简约有力的口号表述出来，如联 想的企业文化口号“担任任、重承诺、讲信誉”，丰田的企业文化口 号“发扬友爱精神，以公司为家，相亲相爱”等。 其次，建立敬重 人性、乐观发挥员工制造性和乐观性的体制和制度，强调双向沟通。合理构建人力资源管理的各个环节都可以体现出企业对员工的认 可，推动员工的自我管理。例如，完善企业的薪酬制度和晋升制度， 体现出公
13、正和效率的准绳，使员工在工作上有成就感，存在个人进展 的可能性；合理的职业生涯设计，能最大限度地体现对员工价值的承 认和敬重。例如，摩托罗拉公司不惜每个季度都要与员工沟通，诸如“工作 能否如你所愿”、“力量与岗位能否婚配”、“还需要公司为你做什么” 等问题。惠普公司信任员工都有制造力，并有意识地为实现本身价值 而努力，而不需要硬性的规定和行政束缚，使员工能够充分发挥制造力，实现本人的价值。再次，员工的制造力是企业真正的财宝，人人都有胜利的欲望和 实现自我价值的意愿。企业应为实现员工个人价值的最大化制造条件 给员工一个充分进展、呈现共性并顺应企业需要的空间，为员工成才、 发挥聪慧才智、实现抱负和
14、价值铺平道路，尽力避开员工职业通路堵 塞而引起的种种弊端。领导变为“教练”，将权利下移，使员工在本人的工作中变为“仆 人”。例如，海尔集团为了给每一个员工制造发挥才能的机会和公正 竞争的环境，甚至在企业里制造性地设置了“见习副总裁”一职，把 人选放在副总裁的位置上，干干看再说行不行。此外，管理者还应当留意鼓舞员工建立自我竞争的观念，一直使 员工的思维伴随着市场的“脉搏”共进。通过创新活动以及各种激励 手段，让员工体验到创新的乐趣，把整个人才队伍盘活，把每一个人 才个体激活。最终，员工达到了肯定的素养，才能具备自我管理的条件。通过 常常性的培训，可以让员工具备胜利者的素养，实现自我进展与自我 开
15、发。一个想把工作做好的员工，他首先要做的就是自我培训，他必需 有向同事、师傅、老师、领导和书本学习的剧烈愿望，并且有“活到 老学到老”的意念。企业领导也要尽可能为员工制造各种培训的条件， 建立互动的学习型组织，使不断学习和不断创新成为员工工作任务的 组成部分。西门子公司有个口号叫做“本人培育本人”，反映出公司在员工 自我管理上的深刻见解。和世界上全部的顶级公司一样，西门子公司 把人员的全面职业培训和连续训练列入了公司战略进展规划，并仔细 地加以实施。但他们所做的并不止于此，他们把相当的留意力放在了激发员工 的学习愿望，营造环境让员工担当责任，并在制造性的工作中体会到 成就感，同时引导员工不断地
16、进行自我激励，以便能和公司共同。7. 如何引导员工信守承诺恪守规章制度转载以下材料供参考 企业如何让员工认可并恪守公司的各 项管理制度 在企业管理过程中，要使员工达到自我管理的最高境界， 就要让员工通过用企业的核心价值观来感染、分散员工，让员工把不 好的邪念去掉而能从内心认同企业，与企业真正的融为一体。员工的自我管理就是要让员工构成一种自律精神，通过员工的内 在掌握来激发其工作热忱，发挥每一个成员的最大能量，维护企业的 最大利益，保持企业运作的高度和谐。然而，怎样才能让员工认可、 领悟到最终情愿恪守公司的各项管理制度，并充分发挥各自的潜能从 而实现自我管理呢？我们就要在企业管理中学习禅宗的“直指人心， 见性成佛”的佛理。首先，企业领导者应当削减其领导的行为，让更多的企业员工参 加到决策的过程中来，企
