工程质量达标率评分办法

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1、工程质量达标率评分办法(试行)恒地司管函字2016第 号 各管理及监察部: 为实现集团2016年房地产开发建设跨越式发展,打造恒大精品,进一步完善质量考核评分体系,确保考核结果客观、公平、公正,经反复研讨并多次向地区公司反馈,完成本次修订,具体内容如下:一、评分条件及规则1、质量达标率评分条件自首期结构施工起,至最后一期90分户验收合格移交物业公司止;园林园建工程在项目首期开盘前参与评分,开盘后不参与评分。2、评分以月度为周期,一个评分周期内每个项目使用工程质量检查评分表(详见附件一)检查评分一次,并至少进行一次项目整体质量巡查。3、评分对象为前一周期及本周期内施工内容,个别特殊项(例如混凝土

2、强度)根据专业特性检查评分。一个月内停工或非正常施工超过两个星期的项目不参与评分,不具备评分条件的在建工程仍须安排检查。4、每次检查评分项目正常在建楼栋覆盖率为20%(进一法取整),须确保每个土建及装修单位全覆盖,且检查评分楼栋总数不少于5栋,少于5栋时全检.5、每月项目整体质量巡查应覆盖所有施工单位、正常在建高层楼栋,在建别墅检查不少于20楼栋数且不少于5栋(少于5栋时全检)。6、项目评分分为常规检查评分和专项检查评分,在装修工作面移交或分户验收整改第一次复验时,除完成项目常规检查评分外还须进行专项检查评分。 二、现场检查办法 1、现场检查评分前,质量工程师与工程管理部、工程部相关人员须根据

3、项目图纸、工程进度,结合现场情况,确定检查范围、检查项及检查点部位,填写检查选点汇总表(详见附件二),并现场签字存档,同时将选点结果扫描发总部备案。ERP系统自动选点开发完成后,由系统自动配送检查点。2、每个项目每次评分检查项不少于30项,检查范围内所选工程类别所有可检查项应全覆盖,原则上每次检查总检查点数不少于300个点,当可检项不足30项时,须按合理比例补足所有检查项的点数,当某一检查项点数小于5个时只检查录入不参评.3、专项检查评分时(工作面移交、分户验收),质量工程师按上述规则,每栋楼随机抽取上、中、下各一层,每层不少于2户,原则上每户一表全数检查录入;另毛坯交楼的分户验收使用装修工作

4、面移交专项表格进行评分。4、项目重大问题达标率扣分考核(1)检查评分录入提交后,ERP系统提示“重点项”同类质量问题检查比例超过30时,分部须组织相关人员对该项目同类质量问题进行全面排查,并将排查结果录入系统, 对判定为重大的质量问题进行项目达标率扣分考核.(2)项目整体质量巡查时“重点项”必检,其余抽查,巡查结果须当天录入系统,同时对判定为重大的质量问题进行项目达标率扣分考核.(3)其他重大问题,分部应第一时间跟踪调查并上报,同时对因工程原因导致的重大问题进行项目达标率扣分考核.5、中心原则上每月随机抽取3个地区公司进行抽检,抽查对象为当月或上月排名好中差的项目各不少于1个,并对地区公司提出

5、异议的项目评分内容进行核查。三、评分计算办法1、质量检查采用检查表评分制,分为常规检查表(基础工程、主体工程、装修工程、水电工程、园林园建)和专项检查表(装修工作面移交、分户验收)共七个工程质量检查评分表。(1)检查评分表各检查项评分合格率70%,检查项得分=本项分值合格率;50%合格率70%,检查项得分=本项分值*合格率*0.7;合格率50,检查项得分=0.2、质量达标率计算(1)地区公司达标率计算项目达标率i=项目检查表所有检查项得分之和j=项目检查表所有检查项分值之和P=项目达标率扣分DX=项目达标率地区公司达标率L=地区公司达标率n=地区公司项目数Q=地区公司达标率扣分为突出项目质量短

6、板,若某公司一个或多个项目低于80,则该公司达标率扣分:80%减去每个低于80的项目达标率,其差值分别采用进一法取整后求和.如:某公司存在两个项目达标率低于80,分别为78.16和74。88,则其差值分别等于2%(8078。16=1.84%,取整为2)和6(80%-74.88=5.12%,取整为6%),该公司达标率扣分Q=2%+6=8.E=某地区公司出现低于80%的概率:该公司低于80项目数/该公司参评项目数F=集团出现低于80%的平均概率:各公司低于80%项目总数/存在低于80项目的各公司参评项目总数G=综合调整系数,根据地区公司参评项目数量在1,2区间按等分法取值,具体公式如下:X=该地区

7、公司参评项目数量M=各地区公司参评项目数量中的最大值N=各地区公司参评项目数量中的最小值(2)施工单位达标率计算施工单位项目达标率Sx=施工单位项目达标率i=该主体单位该项目检查表所有检查项得分之和;j=该主体单位该项目检查表所有检查项分值之和;P=该主体单位该项目达标率扣分。施工单位达标率C=施工单位达标率m=该施工单位施工项目数四、项目达标率扣分原则(一)出现以下重大质量问题扣101、因质量问题导致延迟开盘、交楼或交楼群体事件。2、基坑验槽记录与实际明显不符,地基承载力达不到设计要求。3、土方开挖造成周边建筑物倒塌、倾斜、结构严重开裂。4、房屋结构出现严重不均匀沉降。5、房屋层高施工错误,

8、与设计要求严重不符。(二)出现以下重大质量问题扣110%1、出现基础、混凝土施工未按制度要求旁站、未经验收擅自进入下道工序等工程管理重大失职.2、土方回填未按设计要求施工,造成地面大面积沉陷、开裂。3、人工湖严重渗漏水、开裂.4、桩基承载力达不到设计要求,桩基有效桩长不足、偏位、倾斜严重。5、混凝土强度严重低于设计要求一个等级(含)以上.6、钢筋、水泥、电线、电缆、保温等主材验收后仍出现大量假、次材料以及偷工减料行为,造成经济损失5万(含)以上.7、钢结构构件弯曲、变形、脱落,结构支撑失稳。8、装饰装修工程,占交楼批次户数10%(含)或20户(含)以上的情况:(1)卫生间、阳台、露台、屋面、地

9、下室、外墙、窗边等部位大面积渗水;(2)墙面、天花大面积空鼓、开裂、返潮、发霉;(3)墙、地砖大面积空鼓、脱落;(4)木地板大面积空鼓、起灰、受潮;(5)窗台、房间、淋浴间大小头;(6)成品保护措施不到位,大量成品损坏。9、出现其他重大质量问题情况。(三)出现以下安全事件扣1%3%1、重大事件,出现以下类型其中之一且造成品牌影响的扣3%(1)人员伤亡;(2)被政府部门通报或勒令停工;(3)引发基础、结构质量问题;(4)直接经济损失20万(含)以上。2、较大事件,出现以下类型其中之一的扣2(1)造成品牌影响;(2)直接经济损失5-20万.3、一般事件,除重大事件、较大事件所述类型外的其他安全事件扣 1.(三)重大问题整改不到位扣分:出现重大质量问题,地区公司须制定合理整改计划(每月均要明确整改完成节点),报管理及监察分部备案;发现问题一周内未制定整改计划扣项目达标率2%。管理及监察部对整改进展情况进行检查,若按计划节点完成整改,则不扣分;未按计划节点完成整改,则根据整改完成情况及不同情形扣罚项目达标率1-5%.本评分办法由管理及监察中心负责解释,自发文之日起执行。附件一:工程质量检查评分表附件二:检查选点汇总表附件三:工程质量现场实测实量指引附件四:项目整体质量巡检小结表管理及监察中心二一六年七月十二日抄报:梁伟康常务副总裁、林漫俊副总裁3

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