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1、注册会计师公司战略与风险管理预测试卷(2)总分：100分 及格：60分 考试时间：120分一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个对的答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为对的的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效)(1)逻辑访问控制属于（）。A. 应用控制B. 侦察性控制C. 矫正性控制D. 一般控制(2)下列各项中，属于分析公司(总体)战略与公司能力和公司业绩之间是否存在差距的是（）。A. 内部环境和经营战略差距分析B. 公司层面的差距分析C. 外部环境和经营战略差距分析D. 公司业绩与经营战略差距分析(3)以下属于评
2、价公司核心竞争力的方法是（）。A. 价值链分析B. SWOT分析C. 基准分析D. 波士顿矩阵(4)当公司目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可连续增长率时，对公司财务战略选择中对的的是（）。A. 首选战略是用剩余的钞票加速增长B. 首选战略是将剩余的钞票分派C. 首选战略是将公司重组D. 首选战略是提高投资资本回报率(5)以下属于最简朴的静态组织的是（）。A. 分权型机械式组织B. 分权型有机式组织C. 集权型机械式组织D. 集权型有机式组织(6)某公司产品部门的利润是50万元，该部门平均投入资本是200万元，必要报酬率是10，则该产品部门的剩余收益是（）。A. 30万元B.
3、 175万元C. 125万元D. 375万元(7)下列有关内部控制评价的说法中错误的是（）。A. 公司应当按照制定评价方案、实行评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B. 内部控制有效性是公司建立与实行内部控制可认为控制目的的实现提供合理的保证C. 内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运营缺陷D. 公司实行内部控制评价，仅涉及对内部控制设计有效性的评价，不涉及运营有效性的评价(8)民生集团公司的产品线数量众多，除主营业务集中在汽车、机床等加工制造业外，还涉及食品、旅游、广告和教育等领域，其市场遍布全国各大城市以及东南亚部分地区。根据以上描述，更适合该公司经营的结构类型是（）。A. 集权型
4、结构B. 分权型结构C. 侧重于集权型的结构D. 分权与集权相结合结构(9)公司向顾客提供定制产品，而每个客户的需求各不相同，因此客户需求不能提前预测。此时平衡产能与需求的最佳方法是（）。A. 资源订单式生产B. 订单生产式生产C. 库存生产式生产D. 装配生产式生产(10)下列各项中，通常不会导致公司资本成本增长的是（）。A. 通货膨胀加剧B. 投资风险上升C. 经济连续过热D. 证券市场流动性增强(11)某公司通过计算部分相关指标，得到如下结果：投资资本回报率一资本成本>0，销售增长率一可连续增长率>0，并且这种趋势将连续相称长一段时间，为了保障正常运营，公司可选择的财务战略是
5、（）。(12)某公司的分公司2023年的净利润为150万元，平均净资产为800万元，而必要报酬率为15%，则剩余收益为（）。A. 20万元B. 30万元C. 40万元D. 50万元(13)下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（）。A. 相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差B. 职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强C. 矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的公司D. 职能制组织结构重要合用于中小型的、产品品种比较单(14)“帮你办”公司采用网上直销的方式为客户提供家政服务，成为国内第一家服务
6、式电子家政运营商，这很好地适应了网络无处不在的时代环境。由此判断此战略是一种（）。A. 计划B. 定位C. 计谋D. 观念(15)某物流公司依据自己的战略调整了组织结构，具体涉及广告部、企管部、财务部、运送部、保安部等组成。该公司的组织结构类型属于（）。(16)预算控制的过程涉及（）。A. 编制、审核、分析、考核、奖惩B. 编制、审核、执行、考核、奖惩C. 审核、执行、分析、考核、奖惩D. 编制、审核、执行、分析、考核、奖惩二、多项选择题(本题型共16小题，每小题15分，共24分。每小题均有多个对的答案，请从每小题的备选答案中选出你认为对的的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码
7、。每小题所有答案选择对的的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效)(1)甲公司是一家小型民营股份公司，正处在成长阶段，由于国家收紧银根，无法从商业银行等途径获取足够资金。适合该公司采用的股利政策有（）。A. 零股利政策B. 稳定增长股利政策C. 剩余股利政策D. 固定股利支付率政策(2)在细分市场时，要考虑的重要因素有（）。A. 可衡量性B. 可进人性C. 适应性D. 足量性(3)风险管理过程中风险辨认是一个重要的环节，通过调研发现公司存在如下情况，其中也许给公司带来操作风险的有（）。A. 不妥善的外包安排B. 员工对内部控制制度不了解C. 软件系统的操作人员责任心不强D. 公司
8、的资金紧张，有时入不敷出(4)常见的价值链驱动因素涉及 （）。A. 市场差异化B. 产品研发C. 链条组织D. 质量保证(5)下列管理活动的描述，更符合战略管理特点的有（）。A. 重要解决结果比较拟定的结构化问题B. 管理和改变公司与外部的关系C. 重要是在现有状态下把事情做好，而不是改变状态D. 是关于公司整体的管理，具有全局性、整体性和跨职能性(6)公司应当制定和实行有助于公司可连续发展的人力资源政策。人力资源政策应当涉及 （）。A. 员工的聘用、培训、辞退与辞职B. 员工的薪酬、考核、晋升与奖惩C. 董事长和总经理进行离任审计D. 掌握国家机密或重要商业秘密的员工签订有关岗位保密协议(7
9、)内部控制评价报告一般应当涉及（）。A. 评价范围和程序的说明B. 发现的内部控制缺陷及因素分析C. 对重大缺陷的说明及其不利影响的分析D. 针对内部控制缺陷提出的补救措施(8)内部控制的设计缺陷是指 （）。 A. 缺少为实现控制目的所必需的控制B. 现有控制设计不适当，即使正常运营也难以实现控制目的C. 设计适当的控制没有按设计意图运营D. 执行人员缺少必要授权或专业胜任能力，无法有效实行控制(9)利率平价学说反映了（）之间的关系。A. 通货膨胀率B. 即期汇率C. 远期汇率D. 利率(10)下列各项中，属于明茨伯格提出的组织构型的有（）。A. 专业型公司B. 机械型公司C. 灵活型公司D.
10、 使命型公司(11)夸克公司在服装设计方面积累了丰富的经验和技术，管理层拟通过0EM的方式对外委托制造，而自身重要致力于青年一代户外服装的设计和开发，在实行OEM模式时，下列说法对的的有（）。A. 委托方具有卓越的制造能力B. 可以理解为“别人的设备，自己的品牌”C. 制造方缺少市场开拓能力D. 委托方具有优秀的品牌形象和设计能力(12)职能制组织结构的优点有（）。A. 可以提高工作的效率，节约成本B. 有助于强化专业管理，提高工作效率C. 董事会便于监控各个部门D. 有明确的任务和拟定的职责(13)甲公司是一家规模中档的自行车经营集团公司，拥有多家设计、制造、分销等各领域的分公司，所经营产品
11、种类繁多但数量有限，关于其运营管理流程的说法，对的的有 （）。A. 公司需要具有灵活性的运营流程B. 公司产品的单位成本较高C. 运营流程无法标准化、常规化D. 运营管理比较单一(14)“左右邻居”超市的使命是“经营老百姓自己的超市”，为此制定如下目的：定位在高端人群、利润在三年内有较大提高，声誉有较大改善。请判断上述战略目的的制定违反了SMART原则的哪些方面（）。A. S(目的要具体)B. M(目的要可以量化)C. R(目的与使命一致)D. T(目的要有完毕期限)(15)某投资公司将资金按照3：2：1的比例投资债券、股票和实业，同时通过与合作方签署协议的方式锁定销售产品的价格和利润，或者将
12、难以管理的应收账款转让给资产管理公司。根据以上信息可知该公司管理风险的手段涉及（）。A. 风险规避B. 风险减少C. 风险保存D. 风险转移(16)波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与公司实力，最能体现出这两个基本因素的指标分别是 （）。A. 利润率B. 市场增长率C. 资金运用率D. 市场份额三、简答题(本题型共4题，前3小题每题8分，第4小题6分，本题型共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(1)根据材料，回答下面问题(2)2023年2月10日，甲投资者预计棉花价格会下跌，于是以6000元/吨的价格卖出l0手同年6月合约(每手合计l0吨)，保证金比率为5%。5月
13、10日价格跌至5000元/吨，于是买进同等数量期货进行平仓，了结交易。 规定：计算甲投资者投资棉花期货的资金利润率(3)(4)2023年，三鹿集团由于毒奶粉事件灰飞烟灭。事实上，三聚氰胺只是导致三鹿悲剧的导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。以下是三鹿集团存在的一些问题：(1)对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失对奶源的控制，据了解，三鹿集团在收奶时对原奶规定比其他公司低。(2)三鹿集团的反舞弊监管不力，公司负责奶源收购的工作人员往往被奶站“搞”定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。(3)2023年终，三鹿已经先后接
14、到农村偏远地区的反映，称食用三鹿婴幼儿奶粉后，婴儿出现尿液中有颗粒现象。到2023年6月中旬，又收到婴幼儿患肾结石去医院治疗的信息。但三鹿在发现问题后，并没有将问题公开，而其原奶事业部、销售部、传媒部各自分工，试图通过奶源检查、产品调换、加大品牌广告投放和宣传，将“三鹿”、“肾结石”的关联封杀于无形。规定：(1)指出三鹿在风险管理中存在的问题；(2)试说明创建风险管理文化的好处；(3)指出三鹿也许存在的重要风险类型；(4)列举出3种以上风险应对策略。 四、综合题(本题型共1题，共30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效)(1)答案和解析一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个对的答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为对的的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效)(1
