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1、构建机制能力的问题讨论稿（2016年8 月 1日）有关部门机制问题，几年来一直在提升过程中，现就机 制问题，谈几点意见，供大家讨论确定：一、机制的概念与目标所谓机制，是在与职责匹配的原则下，主动掌握变化规 律，于变化有基本的应对标准，人与平台一体化的功能与作 用。价值取向、工作安排与做法相匹配，机制在于经验的显 性及固化，内核的合理化，外部的动态平衡性。错误认知、 信息的对部门工作干扰起到机制性的规避。能做到相互印 证、相互止错、系统动态推演财务成果。平台是指：法律、规（流）程、部门职责（编制）、员 工守则、核算设备及工具、档案、算法（业务逻辑）、办公 环境。建立机制的指导思想在于部门可以步入
2、自我识别、自我 指导、自主完善及提升的阶段。抽象一般与具象个别相结合。目的在于长效适配本企业于财务的服务需求，合法合规 正效开展各项工作，人员身心健康。对于变化能有规律地应 对自如。二、建立机制的前提条件一）、意识对于部门工作有整体性概念，个人服务于整体需要。对 于企业利益、财务风险有正确认知，对于前沿及标杆有常识 性了解，去除未经采纳（转换）的个人经验。形成不变的工 作伦理。二）、基本工作基本工作分为基础工作和基础数据（算法）。基本工作 是一面，要融合，划分是在融合的基础上产生的，融合是目 的，划分是手段。1）、专业工作 会计核算：按国家法规进行，增加实物管控。 业务预算：按公司生产进行，按
3、产品生产销售流程。 年度结算：按法规和集团、公司需要进行。 本企业核算围绕核数开展。2）、服务工作财务收支：按会计核算和集团规定办理。分析预测：按一般的分析假定、经营关注点假定3）、业务逻辑和算法业务逻辑为进销存、项目计划节点、预算、纳税申报。 算法围绕逻辑展开，逻辑可以进行组合、自设定。三）、奖罚 按员工守则、财务部工作禁令，在机制的框架中能在过 程中有效识别并自动产生评价指标。三、机制的构建和运行1、机制的组成基础构成：岗位职责；K3、流程、数据中心、银税住平 台。2、构建步聚 第一步：搭框架、设维度、串流程 按业务逻辑设定框架，按生产流程设定维度。（1）框架由粗向细过渡，全时间过程。须跨
4、专业、全 过程。框架中有岗位职责作为一项重点核心设计。（2）设维度维度由国家法定维度、行业通用维度、产品及服务流向 维度等一般维度和部门职责、核算需要、管理需求等自定维 度构成。维度与框架之间是纲、目、科关系，对于一些需要多维 度反映的层级和节点，与时间挂钩、关联。（3）串流程按业务逻辑、管理需求等将各维度在框架的架构下，有 机串联起来，并使之达到相互递进、印证、纠错。第二步：历史数据梳理、填补，梳理数据产生源头，确 定元数据目录。按框架及维度将相关数据灌装、测试。期间，对于短缺 空白、重复、非结构化的数据等，需要进行数据加工、修复元数据（最小数据单位）应建立动、静两套归档系统。第三步：按算法建立映射关系并输出，与需求配比分析 第四步：动态维护、优化框架和维度、元数据。 第五步：纵向透过地产全链条进行推演和运算。（如： 自设计、至物业、至房屋营运者进行投入产出、税、时间的 运算，从而择优选择开发环节的策略），横向透过市场的发 展阶段、市场竞争对手进行修正。第六步：通过多轮分析类比，达到动态收集、分析、正 确应用开源情报的能力。重新回到高一层级的第一步。附：支持文件1、简易报告模板及表达常识2、科层常识；3、主要业务逻辑及算法模板4、法律（制度）常识；5、IT 常识；6、专业概念；7、自我培训；8、基本数据、依据
