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1、 品管部长定岗述职报告 品管部长定岗述职报告 品管部长定岗述职报告 关键业务目标目标3目标4目标5目标1目标2市场零质量事故入厂不良率制程不良率成品抽检合格率员工离职率一目前质量状态、局面：1.出了问题，忙于临时救火，秋后算账问责 2.只注意结果，不注意过程，死后验尸、无过程预防3.品质治理仅品管部单枪匹马，未表达全员参加二现状1.【来料不良】：针对来料不良，未给各供给商施加压力，对每批来料不合格，未实行强硬措施；品管部未常常与不合格零部件供给商进展质量沟通；月度供给商考核评价流于形式，未真正做起来，实施起来；现场不良未考核供给商。2.【制程不良、客服抽检不良、市场客诉】：2.1员工的质量意识
2、薄弱 2.2品管员的技能水平低、对标准的把握理解不够、执行力量差2.3全员参加质量治理活动少3.【员工离职率】： 3.1招的人不适宜，现有的人不好留。三改良方向和措施 针对质量状态、局面以及现状，后期将着手三方面来做1.努力从结果判定转为过程掌握2.努力提高员工的质量意识 3.加强品管队伍建立，提高品管队伍专业技术水平【结果判定转过程掌握】 现在表现比拟明显就是一课的不良，在一课闸不住，流转至二课、三课才发觉。1.首件的检出力量。（首件检验工程必需完全掩盖产品的质量特性）2.过程的质量特性管控。（注塑机的运行参数、热合机的运行参数、植毛、磨毛机的运行 状态必需进展管控；品管员及课长过程巡检标准
3、制定；夜班质量管控体系搭建）3.末件的管控。（各课出货产品质量管控，品管员必需慎重盖章确认，方可放行入库）【质量意识提升】 1.质量气氛营造：为了让员工明白优秀的产品是优秀的人干出来的，必需要全员参加到质 量治理中去。不合格不生产、不合格不接收、不合格不流转、不合格不计件。通过组织各项质量活动，让全部人参加质量活动。通过工资考核方案和薪酬方案，让修理工、班长主动参加质量治理。 2.质量意识建立,质量责任问责机制搭建：明确产品质量责任追溯治理方法和搭建质量责任 追究考核机制；出了任何质量问题，无论产品到哪里，出了问题都会追究直接责任人质量责任，让全部员工明确下一道工序就是用户的观念。（一课的不良
4、品流到二课，由于生产流转卡一课没有放或者到了二课丧失，造成责任人无法追溯，不合格不计件无法实施，真正的责任人得不到考核，有些人浑水摸鱼，躲避质量考核责任。 3.质量意识灌输：通过质量月报、质量特刊、质量宣传、质量标语横幅一方面营造气氛，对员工灌输质量意识。【品管队伍建立】 1.自身的治理方式：目前，我对品管队伍及下属治理都是强压式治理，固然有些人不适应 我的治理方式，后期，我会多与其他人沟通，学习前几任品管部部长好的治理模式和方法，学习别人的特长，躲避自己的缺点。通过努力学习其它公司质量治理阅历及质量专业类治理学问、理论，努力提升自身的治理水平和力量。 2.质量标准的建立：没有一个明确的被一线
5、员工认可和熟知的质量标准及判定标准。依据 现场曾经消失过的质量问题及市场上产品问题点建立各课各型号的质量档案，作为品管员检验雷区，也作为一份新品管员的学习资料，同样，同型号同缺陷的不良不允许消失其次次。检验指导书明确设备运行参数及使用染料编号、刷毛颜色及编号、铁片规格。检验方法创新（利用菲林卡检验黑点大小）、检具创新（目前测试毛束拉力的仪器笨重，有没有一种简易的仪器可以简洁、快速的测量毛束拉力） 3.品管员专业技能水平提升：一方面：通过老带新，怎样才能将新的品管员带出来，明确 新品管员实习阶段学习内容；一方面：如何让品管员在较短时间内把握产品学问，需要编制一份品管员学习手册来指导员工在较短时间
6、内把握产品学问。另一方面：就是专业的质量治理学问的学习及品管工具的运用，包括质量问题的5M1E分析方法、处理质量事故的四不放过原则、分析问题多问几个为什么等等培训，这些都需要连续在后期的品管员培训过程中教会品管员，并让他们充分行使好鉴别、把关、记录、报告4大职能；另外一方面：将全部品管员向三员培育：质量检验员、质量宣传员、技术指导员，让他们在线上充分发挥三员的作用。 4.团队的建立：团队的不团队、没有团队协作将严峻影响整个团队的竞争力，关于团队团 队协作已经进展过1次集中培训，培训是一方面，后期将加强团队人员的相互沟通，可以通过组织内部活动或者通过公司组织的内部活动，让队伍内的人员相互了解，后
7、期在工作中才能做好相互帮助，增加团队分散力。另外，团队成员的执行力培训，后期也会组织执行力培训，让品管员能够马上执行产品标准，行使产品质量判定权及领导安排的各项事务。 5.离职率的掌握：品管员离职最大的两点缘由就是工作无法开展和工资待遇。其实在任何 一个工厂，生产和品管都是对立的两个部门，要是每个人都仔细对待质量，都做好自互检，那就不需要品管员了，所以后期工作上肯定要帮品管员树立正确的工作观念。问题确定是会有的，假如品管员都去埋怨别人如何如何不协作工作，那工作确定就不好干，一方面通过自身找缘由，自已的为人处事、协调沟通方式方法有没有问题，另外一个自身有没有努力去提高建立自己的工作威信，个人的威
8、信不是通过别人帮你建立起来的，面对很多困难，不是临阵退缩，而应当是迎难而上，努力去把他解决，培训品管员一种敢于亮剑的精神。还有一点就是作为品管部的治理人员应当要主动为员工（品管员）供应资源保障。 扩展阅读：201*年品管部工作报告 品质部201*年度工作报告及规划 201*年马上到来，为使201*年度部门工作方向及目标更清楚明白，现本部特提交201*年主抓的工作事项。 第一、供给商品质治理： 1.1整顿供给商品质，将达不到品质标准的局部供给商进展整 改、辅导和淘汰； 1.1.1制定供给商品质检验标准及要求，形成品质手册；1.1.2帮助选购部门落实供给商品质协议的签定；1.1.3建立标准数据化品
9、质考核方法、手段；其次、公司内部品质治理： 2.1帮助各部门保质保量完成公司各项指标; 2.1.1标准过程品质治理，争取一次做对，形成书面文字标准 化，提高品质合格率，降低品质本钱； 2.1.2完善现场看板治理，推行图象、文字数据形成透亮化， 提升员工品质意识； 2.1.3引导推行全员参加执行品质手册操作程序； 2.1.4收集制造过程各类品质信息，例如（设计问题、生产问 题、工艺问题）形成文字数据传达给各部门作为相应的订正措施及改良依据，确保生产保质保量完成生产指标；第三、品质部内部治理 3.1建立并完善标准化品质治理模式。3.1.1检测设备和环境的改善； a、建立一个试验室保证产品牢靠性、安
10、全性，添置些灯具防水测试仪、灯具凹凸温老化测试仪、成品跌落测试仪、LED 导热胶粘度计等等；3.1.2建立完善样品治理； a、请购专用样品柜摆放样品，力争做到样样有样品作为检验的依据，统一标准，形成文件规定进展保管及维护；3.1.3完善部门组织架构配置； a、申请配置2个品质工程师，1个主内负责处理各制造过程品质特别的改善及品质标准化的建立，1个主外，负责供给商的品质辅导，及供给商品质标准制定，形成标准化品质手册； b、申请成立一个进料全检小组配置为3人，将不良掌握在产前，保证生产质量，提高生产效率；3.1.4强化内部人员专业技术，提高工作质量：a、做好现场治理的“四化” A、流程制度化B、工
11、作标准化C、作业简洁化D、防错愚巧化 b、针对性对下属制定全面培训规划，使整个团队水平逐步得以提升，确保人员的稳定； c、建立部门人员KPI考核指标，充分估测各人员工作力量；d、定人、定岗、定位，责任到人，依据内部的实际状况，依据每位检验员的工作力量和特进步行合理的发挥；e、完善各类工作统计报表，做到数据化标准化治理；f、利用亲和力去团结下属，与下属工作打成一片，在对他(她)们严格要求的同时，做到生活上关怀她们，爱护她们，有困难准时帮忙她们，解决她们的后顾之忧。让他（她）们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上，为工作制造一个良好的和谐的环境，为公司制造利益、价值。 G、进一步提高低属的工作效率和工作质量，精益求精，加强监视检查力度。对下属进展主动效劳意识培训，调整下属工作思想，鼓舞下属养成主动自查习惯，学会发觉问题，分析问题、解决问题，预防问题。大胆改革创新，让工作有条不紊地开展，只有擅长总结，发觉缺乏，工作质量才能良性循环。 最终总结，综合上述做好月度和周工作规划。使工作做到有规划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏，保质保量完成公司使命。 维尔霓斯品质部：卢力华制定日期：201*.12.30 友情提示：本文中关于品管部长定岗述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，品管部长定岗述职报告：该篇文章建议您自主创作。
