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1、工程项目竣工总结_年我大部分时间在五缘湾夜景工程从事代建工作，就以该工程为今年的总结，一些感悟也以该政府工程代建方为立场。项目背景为莫兰蒂台风灾后重建，结合城市美化、亮化，迎接金砖_会晤工程。一、工程概况五缘湾片区夜景工程范围包括五缘湾湾区园林景观带及周边的建筑、道路、桥梁、绿化景观、天际线、岸线夜景提升，共分4大片区46施工段，涉及_个（处）载体，包括了_座桥、_处景观带、200栋建筑物。工程造价约_万元。合同工期_天，加之根据后续试灯效果产生的工程变更，施工及试运行必须在_月_日前完成，时间紧，任务重。二、项目实施过程管控1、进度控制。招标后立即让施工单位介入项目，尽可能利用可利用的时间；
2、取得监管部门的谅解，简化流程；设计现场跟班，边设计边施工。通过诸如此类的超常规措施，从而保证项目投用的时间目标。2、质量控制。a类材料从市建设局品牌库比选，参建各方实地考察供应商的质控措施及供货能力；严控材料进场，严格取样送检。事前方案、交底，事中要求施工单位严格落实三检制，事后调试、总结。重要质量控制点实行监理旁站。3、投资控制。由于项目在概念设计后就开始招标，合同价只是暂定价。承包方进场后，我们立即要求在满足施工要求的前提下分段设计，加快整体设计。在进场45_，完成施工图设计，送概念设计单位【栋梁国际照明设计（_）中心有限公司】审核。施工单位编制施工图预算，我司成控部审核，报发改、财审联评
3、联审。该审核单为以后工程结算提供依据，特别是单价。合同外变更的控制。根据试灯效果，各方形成工程变更，由施工提出联系单，设计、监理、代建、业主等各方根据职责、权限进行审核、确定，等事件结束后各方对实际发生工程量增减予以确认，出具签证单。价款变更纳入结算，并合并到决算。4、安全管理。由于夜景工程附着于各类建筑物、构筑物，诸如高层建筑、桥梁等等，对危险性较大的作业，我们要求施工单位编制专项方案，履行评审、审批程序，并征得建筑物业主、桥梁管理单位同意。进场前先行告知物主，作业时设立作业区，专人监管。涉及到交通占道，在取得道路桥梁管理单位、交通管理部门同意后，作业区专人监管，专人疏导交通，夜间红灯示警。
4、5、合同管理。根据招投标文件，合同谈判时对施工方提出突破标书条款，坚决予以驳回。工程款拨付，工程量变更严格按合同执行。6、_协调与信息管理。集团、公司领导高度重视，并指定分管领导跟踪监管，项目遇到问题，相关领导及时给予协调解决。代建方组建_人的项目管理团队，监理方组_人项目监理项目部。参建各方形成周有周例会、旬有旬例会、月有月例会，及时解决实施过中遇到的问题。在市、区两级领导下，取得各级业务部门的支持，缩短流程时间。取得街道、社区积极支持，配合参建各方进场入户。三、对不足的思考对项目的设想虽然项目达成预期目标，但还有很多不足，值得改善。1、施工_混乱，导致管理效率低下。五缘湾片区夜景工程（可以
5、视作单项工程）含五缘湾大桥等_座桥梁夜景、中铁元湾及国贸天湾等30住宅小区夜景，加上一些商业地产及园林等夜景，共分_个工段，_个建筑单位，每个工段（甚至单体）都具备独立施工，有独立使用功能。因此可把每个工段作为单位工程，每个建筑单体作为子单位工程，只有一个电气照明分部的单位（子单位）工程，验收时将分部工程与（子单位）工程合并成一次。因此象此类大型项目，应绘制项目结构图，方便项目管理。施工方项目部_结构混乱，有的职位有多人，有的人身兼多职；有的事没人管，有的事多人管。应绘制_结构图、工作任务分工表、管理职能分工表等加以明确。规范人各有责，各司其职；事有人管，管有目标。上百座高层建筑夜景工程，施工
6、顺序基本一致，对很多类似工作实行归类，绘制工作流程图，规范作业程序，提高效率，保证质量。2、材料管理旧灯具回收无台账，堆放零乱。应专人管理，建立台账。分类存放。材料进货不及时，造成停工待料。根据进度安排，有预见订货，与厂家明确交货及物流时间，在能保证施工需要的情况下，减少库存。竣工后仓库尾料太多，施工现场余料抛洒。根据定额及经验确定用料量，并定量采购，分批采购。领料单专人计核审批，凭单领料，余料及时回收。电缆等贵重材料，应准确计算长度用量，避免随意剪切，造成浪费。3、劳动力管理由于本工程工期短，而用工量又很大（_多工日），造成用工潮汐。班组较多，管理混乱。发生几次劳资纠纷。应专人（劳务员）负责
7、劳动力管理，定额计算用工量，合理安排人员进退场。建立花名册、用工台账，登记每个用工人员。工资由劳务公司造表，发放到工人同名银行卡。工具用工登记册发放工资，避免恶意计薪。4、进度网络图施工方进度计划为横道图，对工期赔补争议造成甲乙双方人失据。有一小区由于施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业，双方对登高车台班存在争议。工前施工单位应编制网络图，并报请监理、业主批准后，按计划实施。遇工期延误，没有造成关键线路延时的不予理赔。关键线路上的关键工作，分清原因，非施工方原因的可予受理；当为共同延误、交叉延误时，应扣除施工方原因的工期赔付。施工方案变更，原来的脚手架登高作业改为租用登高车作业
8、，在合同工期内的台班予以确认。因增加工程量造成的台班也予确认。因此，应重视网络在工程中的应用。从人员、设备进退场到索赔、价款结算都十分重要。为甲乙双方履行合同，避免争议提供依据。5、pdca在周报上的运用施工、监理两方在周例会周报上，内容较泛泛，走过场的多，可执行的少。应在周报中反映上周计划的执行情况，有无偏差，针对偏差的建议、措施，并把纠偏措施落实到本周计划中。四、对epc的思考由于本夜景工程采用设计施工总承包，加之材料、设备均由施工单位采购，因此五缘湾片区夜景工程实质就是工程项目总承包（epc）工程。epc工程对缩短工期和减少施工协调量，在本工程实践中已经验证。但对投资控制和规范代建方责任
9、方面，还有很多地方有待完善。完成项目建议书和项目可行性研究报告后，即行对epc项目招标，对早日开工，缩短实施期十分有利。由于项目实施全过程为总承包方，对项目总承包方的选择尤为关键。一个同时具备设计、施工两方面强项的单位很少，我倾向于一个长与设计的单位与一个长与施工的单位组成的联合体来履行合同，选择面应尽可能扩大到联合体。分段设计，整体设计时间节点应在招标文件中明确。概算评审尽可能早，最好是在合同履行初期完成联评联审。过审的审核单价为以后工程分段结算提供依据。主材及主要设备在招标文件中设定，就象本次夜景工程，主材及主要设备由建设局确定品牌库，从而避免施工过程中主材及主要设备失控，导致质量无法满足
10、项目目标。随机聘请第三方咨询机构核实工程量。工程项目竣工总结（二）项目工程总结报告桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼项目工程竣工验收工作总结报告首先我代表_省来宝建设工程有限公司桂林分公司对各单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽出时间来对我司承建的工程进行验收表示感谢。由我公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区北区地下室及5#、6#、8#、9#楼项目，为桂林市耀和置业有限公司开发商住楼项目，由桂林矿产地质研究院工程勘察院负责地质勘察，桂林市建筑设计研究院负责设计，_高质建设监理有限公司负责现场监督，桂林市建设工程质量监督站监察，现5#、6#、8#、9#楼已完成合同内所有施工内容。本项目
11、工程地下室1-17/a-w轴；楼长1-17轴_m，宽a-w轴_米；地下建筑占地面积为_；地上5-1-5-25_5-a-5-w轴、6-1-6-25_6-a-6-w轴、8-1-8-25_8-a-8-w轴、9-1-9-25_9-a-9-w轴四个区域设置为5#、6#、8#、9#楼四栋商业住宅，地上_层，二至十五层为商住楼，住宅部分房屋建筑总面积：_。桂林市耀和荣裕商住小区5#、6#、8#、9#楼项目工程从_年_月_日开工，至_年_月_日完成合同内全部工程量。经过三方初步验收，对存在的缺陷进行了整改、验收，今天进行竣工验收，交付使用。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，
12、特对该项目过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好_建设1.工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由林泽兴经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理黄竞忠同志的直接领导下，从_结构上入手，做好_建设工作。项目部的_结构形式，采用直线式_结构形式，负责工程建设管理工作。_项目部在黄竞忠经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：按合同工期为_日，工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3.目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规工程名称：桂林市耀和荣裕商住小区
13、5#、6#、8#、9#楼施工单位：_省来宝建设工程有限公司桂林分公司1章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好工序事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部按要求编制工期进度计划，合理的安排施工工期，报给甲方、监理部及项目指挥部进行审核，经审批后施工。2、质量事前控制：1）材料。凡材料进场会同监理单位经过现场验收，按规定进行见证取样复检。2）施工班组在进场时，项目部严把施工班组进场人员资质关，并要求施工班组带班人员编制职责表并附有_，在施工过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文
14、明施工，取得了一定的效果。3）质量目标确定后，项目部要求施工班组在工程未施工前认真阅读施工方案及技术交底文件。同时对质量控制要点，认真掌握，以达到监督和运用的目的。4）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。_设计单位、监理单位、施工单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。5）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发施工班组，如：基础工程、防水工程、商品混凝土浇筑、墙体砌筑工程、屋面工程、内墙抹灰
15、、外墙涂料，水电_等等，并取得良好的效果。三、施工工序事中控制1、基础工程根据地质资料表明，本项目工程地质情况差，工程质量要求严格。工程地基采用人工挖孔桩及冲孔灌注桩进行基础地基处理。桩基础桩径从800-1800，因地质原因，完成人工挖孔桩15根，冲击成孔灌注桩157根，经过检测，桩端锚入完整基岩石大于500，岩石承载力特径值fak_3000kpa以上，经过检测满足上部荷载传导要求，合格。我项目部在5#、6#、8#、9#楼项目工程基础施工过程中，无任是桩基混凝土、地基垫层混凝土、承台、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墙、顶板等混凝土工程，都按设计要求对浇筑的砼严格把关，控制水灰比、坍落度，施工现场见证取样送检，从而保证了基础工程的质量。为了确保上部荷载的正确传导，项目部严格按设计要求对准轴线位，达到设计及相关规范标准要求后，方进入下道工序的施工。桩基础、地圈梁、框剪柱、墙、地下室顶梁板施工，在施工时认真检查各部位的几何尺寸，并对钢筋规格、间距、质量、数量严格检查，并做好实点实量隐蔽记录等来保证基础工程的质量。本项目工程：_年_月_日基础通过验收，合格。地下室于_年_月_日通过结构验收，合格。
