《小区基础设施配套建设项目施工组织设计--建筑施工与管理论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区基础设施配套建设项目施工组织设计--建筑施工与管理论文.doc（92页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计班级：2015春建筑施工与管理姓名：孙良学号：1565101405990日期：2016年12月10日施工组织概述总体设想第一师十四团明珠苑小区基础设施配套建设项目，建设地点位于第一师十四团规划区内；建设单位为第一师十四团。工程招标范围：明珠苑小区基础设施的道路、给排水、暖等配套工程及施工图纸内包含所有内容的施工。本工程规模：新建小区道路2383米，其他地面硬化11166.9平方米；新建给水、消防管网12437米，管径DN25DN110,管材为PE管，阀门井86座，水表井19座；排水管网5833米，管径DN250DN400，管材为双壁波纹管，排水检查井214座，80立方米化粪池4座，
2、100立方米化粪池3座；供暖管网3303.17*2米，管径Dg76Dg219。本工程质量标准：一次性交验合格。本工程工期要求：计划2016年9月10日开工，2017年7月31日前竣工，总工期325日历天（含冬休日）。根据本工程的特点，结合工期、质量、安全方面的要求以及本企业施工综合技术水平，为确保主体结构可靠，使用功能满足要求，建筑物装饰美观，我们将从以下几个方面把握：在施工技术措施方面：首先做好测量、放线工作，轴线采用激光铅垂仪法，标高采取尺量法。轴线和标高满足设计和规范要求，加强轴线、标高的技术复核工作，并设置好沉降观测点和测量工作。在房屋建筑方面做好钢筋的下料、制作和绑扎、焊接工作，并做
3、好钢筋成品的编号工作，以便于在施工部位对号绑扎。对本结构砼的施工，为保证质量采取一个层面柱、梁一次性浇筑之前，要对柱、梁不同的砼编号做好分级，分多个搅拌机拌合，由低处向高处施工，并加强砼浇筑质量，安排有振捣经验的操作手振捣，做好交接班工作，并保留记录。防止墙面的裂缝。墙面裂缝问题是久困建筑施工的质量通病。因此，在砌筑时，要按照规定施工砌体高度，做好砌体养护，重视砌体、柱、梁和现浇板的施工，从而消除砌体斜裂缝的质量问题。搞好道路工程、景观工程及管网工程的质量。本工程室外路面和管网工程量大，施工周期长，施工顺序首先是样板开路，以确定施工工艺，经业主同意后，再大规模施工；在做好基层平整的情况下，逐个
4、检查地面的平整度；做好地面成品的养护工程。在施工组织管理上：调集有施工经验的精兵强将，实施创优质、创名牌战略，分解质量目标计划，加大对工程机械设备的投入，组织并完成好该工程协调。在进度管理上：优化施工进度网络计划，重点控制关键线路的工期，以总工期控制各阶段工期，以月、旬、周、计划确保工期，及时采取措施纠正施工进度偏差，同时采取奖罚措施，从而全面完成进度目标。在安全管理上：本工程由于平面长度较长，施工操作面多，重点突出做好高处坠落和电击伤人的安全工作。对高处坠落主要采取搞好建筑物周边防护和洞口防护，同时做好安全教育；对电击伤人，主要采用专机专用，临时用电专人管理，配置好用电安全防护设施和线路等措
5、施。在环境管理上：本工程施工噪声和粉尘污染是该工程施工环境污染的主要问题，对机械噪音，如搅拌站采用帆布、脚手架设棚，防止噪声扩散，对砼施工，则尽量安排在白天，对粉尘污染，则采取硬化施工道路，采用罐装水泥和搞好边角空地的绿化工作，派专人打扫施工现场，以创文明工地。施工质量管理上：在施工技术措施方面：首先做好测量、放线工作，轴线采用激光铅垂仪法，标高采取尺量法。轴线和标高满足设计和规范要求，加强轴线、标高的技术复核工作。做好钢筋的下料、制作和绑扎工作，并做好钢筋成品的编号工作，以便于在楼层对号绑扎。对本工程砼的施工，安排有振捣经验的操作手振捣，做好交接班工作，并保留记录。对新技术、新材料，项目部成
6、立由项目工程师牵头的技术课题组，负责研究和制定施工方案，报公司工程师审批。在方案实施的过程中，做好监控工作。根据本工程建设规模和施工的规律、特点、技术要求，充分利用各段工作面和技术间歇时间，使每段施工能均衡、有序，符合施工总进度计划安排。同时做好各协作单位之间的施工配合工作，每道工序的进度安排和完成工作能与各系统有较好的独立性和协调性，使后续工作能按时跟进，保证工程总体同步完成。充分展现我们的企业优势，保质保量准时完成施工任务，确保一次性交验合格，并争创优质工程，营造良好施工环境，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工总体设想。施工方案针对性根据该工程的
7、施工特点，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。为满足建设单位招标文件的要求，我们将选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。为满足工期和质量要求，我们将采用各种有效措施，确保工期和质量目标的实现。为优质高效地完成全部施工任务，我们将采用流水施工，以提高施工进度。工程进度管理采取专人负责编制控制进度计划，并实施建造师全面负责检查落实。制定出科学的、切实可行的施工总进度控制网络计划，并具体安排出每阶段的月旬作业计划，严格按计划要求组织施工，确保各分项工程按计划完成，从而达到保证工期、全面实理计划目标、按期完工。及时调入劳动力和机械设备，确保各种材
8、料及时进入现场。每天安排工作要定时定量，当天的进度要确保按时完成不准拖后，实施两班作业，最大限度利用时间。合理协调，抓好工序衔接，确保按正常程序作业，避免工序颠倒相互影响的现象发生。部分工序先做样板工程，确保工艺参数的可靠性，报监理工程师审批后再施工。对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程的各类信息，以便更好地指导施工。在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足设计规范和建设单位、监理工程师要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程的特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把质量目标全面贯彻到施工的每
9、一个环节。合理组织工序：根据施工进度计划，认真组织各工序环节的衔接，使各工种工序合理穿插，在保证质量的情况下赶工期。施工总体安排：根据业主对工程质量的要求和工期控制，结合我公司的施工管理措施和机械设备装备情况，在工期紧、质量要求高等诸多因素情况下，综合分析，以确保工程总体按期顺利竣工交验。内业准备：熟悉图纸，进行图纸会审，落实工程所需要机械设备的劳动力；现场准备：清理现场，场地平整，修建临时施工便道，搭设临时设施和接通临时施工用水和用电。遵守“先地下后地上”，尽量把管道线路等地下设施、土方工程、基础工程完成或者基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，给施工带来不便，影响质量，造成浪费。“先土建后
10、设备”，土建与设备安装之间更多的是穿插配合关系，要从保证质量、讲究成本的角度处理好相互之间的关系。建立健全本工程的各项管理制度：施工技术交底制度：为了使施工单位管理人员和专业工种做到心中有数，有组织有计划地完成施工任务，要求在施工前，由施工技术负责人就所担负工程任务的特点、技术要求、结构性能、施工工艺等问题进行技术交底。技术负责人向施工员、质量检查员、安全员及各专业施工班组进行图纸、施工方法、技术措施、施工工艺、操作要点等方面的交底。班组一级，由各班组长向班组工人进行交 底，内容包括操作规程、工艺流程、主要施工技术措施、安全技术措施、质量标准等。各级技术交底必须填写技术交底单，归入施工档案，保
11、存备查。材料检验制度：用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提供合格证明文件，对没有证明文件或虽有证明文件但技术领导、检验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用；钢材、水泥、焊条等结构用的材料除应有出厂证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进行检验；混凝土、砂浆、防水材料、砂浆、混凝土配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用。 工程质量检查和验收制度：自检制度：即班组及操作者自我把关，保证交付合格产品的制度，自检必须建立在认真进行技术交底，真正发动群众和质量管理体系：建造师项目生产负责人项目技术负责人材料设备组生产管理组项目技术组合同预算
12、员1人核算保管员1人材料员1人施工技术员1人质量检查员1人安全设备员1人各施工班组质量保证措施依靠群众的基础上，班组要有一套完整的管理办法，包括建立质量管理小组，实行严格的质量控制。互检制度：即操作者之间互相进行质量检查，其形式有班组互检、上下道工序的互检、同工序的互检等。互检工作开展得好坏是班组管理水平的重要标志，也是操作质量能否持续提高的关键。交接检查制度：指前后工序或作业班组之间进行的交接检查。一般应有技术员或施工员组织进行，这就要求操作者和作业班组树立整体观念和为下道工序（或作业班组）服务的思想，既要保证本工序（或班）的质量，又要为下道工序（或作业班组）创造有力条件，而下道工序也复如此
13、，形成环环相扣，班班把关的局面。分部、子分部工程质量检查制度：分部、子分部工程验收是施工企业为保证工程施工质量自已组织的检查验收，一个单位工程由若干个分部工程组成，而每个分部工程又分别由若干个子分部工程组成，分部子分部工程质量检查应严格按建筑工程施工质量验收统一标准执行，中间工程验收和竣工验收必须有本地区的质量监督站的质量监督员参加验收，签字盖章方可有效。工程验收：为了确保工程质量，在施工过程中须根据国家规定的建筑工程施工质量验收统一标准逐项检查操作质量，在所有建设项目和单位工程，按照设计文件规定的内容全部建完后，根据国家规定，进行一次综合性检查验收，评定质量等级。质量保证和质量违约责任承诺质
14、量保证措施本工程总体质量目标为一次性交验合格，并争创优质工程。我公司多年以来始终不渝地牢固树立了“百年大计，质量第一”的指导思想和“我干工程争精品”的企业态度，经过科学组织，合理安排，用忠实的行动创建了一个个优质工程，从而取得了效益、赢得了荣誉，为企业的持续、稳步、健康发展奠定了良好的内部和外部环境条件。为确保实现工程质量目标，体现我单位施工技术水平，发扬我单位历年来好的工作作风，在本项目工程中制定以下工程质量保证措施：强化全员质量意识，加强教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，按照ISO9001质量认证程序加强全面质量管理。施工过程中必须以设计文件、技术规范为依据，精心组织施工，必须执
15、行质量否决权，体现质量是企业的生命线。推行质量管理岗位责任制、逐级负责制，层层把关，层层负责。建立创优检查、分析评比制度，开展创优竞赛活动，做到月有检查分析，季有质量评比，年有总结奖罚。进入本标段施工的各施工作业队，首先要有工程质量创优规划，要有工程质量创优的具体措施，建立责任制，把创优项目层层分解，落实到人。杜绝质量通病，力求做到“内实外美”，以内实为根本，本工程所有分项工程要以主攻质量通病为重点，加强管理力度，实实在在地提高工程质量的综合水平。严格按工程规范施工，针对不同质量通病进行攻关，制定防范措施，使质量通病得到克服和控制。进入本标段的每一个管理人员和施工人员必须自觉无条件接受建设单位和监理工程师的检查监督，严格认真执行监理工程师的指令和命令，确保工程质量。执行施工现场试验工作制度，做好钢材验收，混凝土的抽检工作，严格监控砂浆配合比及试件制作、抽检工作。各施工队专职质检员应做到不离施工现场，尽职尽责，对违章作业、不重视施工质量的现象及时查处纠正，并有权停止施工。严格对施工材料进场检验，严格质量检查、检测制度，逐级检查和验收。隐蔽工程未经监理工程师检查，决不允许进行下道工序的施工。对工程所需材料和半成品都必须进行试验，合格后方可使用。签订项目责任承包书
