《我的团长我的团：超级区域经理业绩提升实战营》——潘丽萍

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1、T： From: 潘丽萍 135 804 413 AX: EL： 时间:21年 9 月3 日地点:( 深圳 ) 主题：关于我的团长我的团-超级区域经理业绩提升实战营课程的邀请函立即拿起电话报名席卷中国万家企业的最权威营销实战系列课程之：超级区域经理业绩提升实战营一、【为什么要参加华纳超级区域经理业绩提升实战营课程】我们解决企业营销4大难题:1、产品及项目很好找不到代理 2、 代理商很多但赢利艰难忠诚度低3、营销团队执行力太差老板很累依赖能人4、团队原地踏步不能自动成长!！区域经理大多从一线提拨而出，是有些“经验”“业绩突出的“牛仔式英雄头领”。作为封疆大吏的他不喜欢规则和表格，厌恶“科学的数据

2、分析以及过程控制”,凭自己的直觉、所谓经验、小绝招、以及跟代理商/加盟商是哥们的方式作事,不会总结得失；如何使他学会把个人技能复制到团队中去，如何把一个对下属说一不二的“头领”培养成具备专业营销及管理知识、科学思维、遵守“制度”保证“安全”,适应并学会用“流程”来提交“结果”的职业经理人，同时保持他们的“锋利与“创新”，这是很多公司，最头疼也是重紧要的事!团队，产品、价格、代理经销商一样,只是老板带领一部分区域经理参加培训,回去后在二个月内，参加培训与没参加培训的区域业绩相差了2倍！培训一个团长,立即提升整个团的战斗力!中层给力，老板才省力！你的团队可以不参加学习，但你的对手绝对不会！区域经理

3、是公司的脊梁！你必须马上带队参加！立即行动！提升业绩！二、【课程介绍】所有卓越的营销团队都具备三个共同的基因，1、专业的营销能力、科学管理技能3、挑战困难直奔结果的心态。 本次课程是专为企业中层营销管理人员量身定作；将从区域营销、区域管理控制、挑战困难的心态三方面,针对区域经理等中层以上管理干部,通过全程体验式学习，以经典案例剖析、多媒体视频、实战演练、疑难解答的方式，使参课学员掌握快速建立代理加盟渠道、管理区域市场、组建营销团队、提升销售业绩的秘诀,并帮助企业迅速建立起一支具备超级凝聚力、执行力、能打硬仗的专业营销队伍。l 所有的老总都知道，企业的中层主管和区域经理是营销系统的灵魂,直接影响

4、到企业的销售业绩、运作管理、团队士气.拥有一批称职的、优秀的区域经理和中层管理者、是企业创造良好销售业绩的首要条件!l 本课程在世界五百强企业区域经理、大区经理、中层销售管理干部、总监等职务的工作实践经验总结的基础上,由华纳世纪组织2位营销专家、管理专家、心理学家研发而成,是企业中高层人员的必修课程.l 本次课程有正确的培训环境、科学的学习心态、正确的培训方法、体验式全程参与、成年人的学习特点、总裁第一推动实施等六大特色,这六大特色保证了本次培训对企业的实际效果。l 平均每年能在企业原目标基础上业绩增加0以上.目前，已经有近万家企业参与学习,并通过学习获得了巨大的收获。三、【课程对象】大区经理

5、、区域经理、渠道经理、销售主管、区域督导、品牌/营销/市场/产品经理、其他中层主管等，为保证效果，总经理需带队参加。四、【教学特色】多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话、互动、案例分析、客户代表分享、现场模拟演练、团队、发放证书。五、【讲师介绍】主讲嘉宾：李备老师 著名营销实战专家、营销战略专家、营销策划专家、销售专家、国内精益整合营销理念创始人,国内营销界权威专家、中国精益整合营销实战第一人。 曾任国际著名营销咨询集团-美国科特勒营销集团中国区副总裁、资深营销顾问. 与世界营销之父、营销大师科特勒兄弟一起工作，深得科特勒先生的推崇 中国十大营销策划人、中国十大营销实战专家,亚太营销研究协会授予的

6、中国营销杰出人物，008年中国营销年度人物，中国职业营销经理人认证中心首席顾问，中国营销职业经理人培训中心首席指导专家.华纳国际集团是著名营销实战专家、精益整合营销第一人-李备先生联合国内、国际多名资深的营销专家共同创办的营销咨询机构，汇聚了一大批国内营销界资深专家，以及美国、欧洲、日本、韩国归国的营销实战专家，作为国内顶尖的营销咨询团队，致力于整合、传播国内外主流营销智力成果，并推进其在中国营销实践的应用；六、【培训收获】1、通过学习，使团队掌握最专业的区域市场开发工具，掌握最专业的区域市场规划知识，以及对代理加盟合作伙伴的最有效控制工具,将同行的代理渠道“俘虏”为我所有，使我们的经销加盟网

7、络遍及全国,立即提升业绩。2、通过学习，使中层营销管理干部掌握团队管理工具,改变代理商和加盟店数量不少，但赢利的越来越少、忠诚度越来越低的现状,快速提高执行力。3、通过学习,建立团队的自我成长体系,自动提升营销能力，使团队在自发自愿、自我受益的科学管理工具指导下，主动成长,人人分担业绩指标，批量化复制、培养、储备骨干，彻底改变依靠个别能人现象，改变老板老总很累，员工却得不到成长的局面。4。 通过学习，使员工在遇到问题时积极面对，学会改变思维，多从自身找原因，深入挖掘自身的优势及资源，对自身工作的不足作出改进，确立挑战困难的决心。5、通过学习，使员工意识到培训是企业对员工最大投资，而投资需要感恩

8、和回报，使中层以上的干部掌握凝聚力和员工忠诚度打造的最有效工具,逐步培养团队的职业纪律。6、通过学习，使团队懂得珍惜企业的平台，再好的演技,也要通过公司的大舞台兑现,使员工明晰游离于“制度”,必然会远离“资源与荣誉”，珍惜成长的机会、挑战困难、对自己、对团队、对企业10%负责，改变薪水越提越高，激励效果反而越来越差的局面缺少专业培训，就缺乏专业技能和积极心态；缺了专业技能和积极心态，就少了一名卓越的团长；少了一名团长（区经理），就少了一支部队（专业团队）;少了专业团队，可能输了那个区域；输了一个区域，最后可能灭亡了一个国家！七、【课程大纲】第一部分 扩张与管控技能的专业提升一、招商与管理控制是

9、所有企业的永恒主题渠道代理与加盟商的特征是流动性渠道代理加盟的特征决定了渠道的管控方式招商与管控是所有企业永恒的主题过度覆盖下的渠道变革要求企业在招商方面进行储备及规划局部空白市场下的渠道完善要求企业在招商方面进行拓展二、企业渠道通路模式的选择与优化你真得认识你已经从业多年的行业吗？-洞悉行业的本质，认识自己的企业和行业中国22种通路模式 中国通路所表现出来的主要问题中国通路的几大变化 终端及零售业态的发展态势中国市场的地域环境三种类型 根据不同地域环境选择企业适合的渠道类型企业自身渠道代理结构分析及改善现场演练科学设计优化渠道的专业方法，找到最适合企业自己的渠道分销模式三、渠道极度裂变之代理

10、商经销商的选择、评估和培育代理商、经销商、加盟商类型分析 代理商、经销商、加盟商价值评估模型企业如何选择适合自己的代理商、经销商、加盟商结合企业渠道战略规划选择适合的代理商、经销商、加盟商定性分析选择最适合的代理商、经销商、加盟商 定量分析的方式选择最适合的代理商、经销商、加盟商 渠道代理商十五项评估体系 渠道成员个体的管理与控制代理商运行过程中的调查 代理商加盟商日常管控中的注意问题代理商管理中的数据分析现场模拟演练对企业自己的真实案例进行分析四、渠道极度裂变之招商绝对成交针对经销商成长的不同阶段不同需求进行招商设计明确招商人员自己的身份和角色 代理客户的三种类型特征及对策代客户绝对成交的5

11、项决策 招商绝对成交的9个关键行动 渠道招商绝对成交5要素 五、渠道铁打营盘巩固之对经销代理加盟商等渠道成员的管理与控制渠道管理的特点 常规渠道管理所面临的问题渠道管理的总原则 渠道管理的核心内容渠道管理中的注意问题 渠道的发展趋势面对区域代理商结构的管理 代理商的市场覆盖情况六、渠道铁打营盘巩固之对代理加盟商等渠道成员冲突的管理与控制渠道冲突的类型 渠道冲突的结果 冲突处理的分析 协调冲突的常用方法 串货的危害 处理渠道“塞货对未来串货的有效预防 恶性价格竞争及危害 预防价格竞争的有效方法案例分析与实战演练七、渠道铁打营盘巩固之-对代理加盟商等渠道成员个体的调控对代理商的9个常用的奖励措施

12、对代理商的7个常用推动措施对代理商的6个常用挤压措施 对代理商的10个常用的打击措施清除不合格代理商时的6个注意事项案例分析与实战演练第二部分 扩张和极度裂变基地样板市场一、扩张裂变的特种部队打造挑战极限的思维转变执行型人才的共同特点-没有00%完善的企业，对自己负责,是对未来负责负责就是两个绝对绝对不用别人的错,证明自己的对,百分之百承担自己做出的结果承担结果的目的为了改变结果,我们没有办法改变别人和环境，我们没有办法改变世界，我们唯一能做的就是改变自己！!我是员工公司是我的舞台:每个企业都拥有无法超越的优势你的团队知道吗?提升销售业绩的心态：把产品当孩子 而不是老婆感恩我们的企业提供了舞台

13、员工个人的能力是一张支票，不通过企业的平台兑现成现金就是一张废纸。视频播放团队分享与体验二、扩张裂变的前提： 差异化差异化的的提升工具及应用演练我们的目标市场和竞争对手有什么区别? 如何实现客户价值下的差异化差异化体现价值，差异化来自科学分析与改变 创造差异化的工具客户价值曲线的应用 客户价值曲线的模拟演练如何超越竞品的现场演练三、招商的前提作好样板市场 样板市场的全程运作样板市场定义 样板市场的作用 样板市场具有五个特性 样板市场的五个误区 样板市场运作的六个步骤四、样板市场是各兵种起降、补给的航母和基地-打造样板市场六步曲聚焦选点 调研分析 策略制定标准制定 持续改善 团队打造样板市场操作

14、实际案例剖析第三部分 自我能力提升与复制团队凝聚力、执行力及管控技能-建立打造一个员工能力及业绩持续提升的自动运营管理系统 一、结果启蒙-思路决定出路,结果改变人生！结果的三大误区:态度不等于结果，职责不等于结果，认识不等于结果结果的属性是价值，销售人员必须为企业创造价值结果的用途是-交换,销售人员生存的基础就是交换，以结果向企业交换营销人员的成果是销售额或利润,提供天价成果的员工,就能获得天价的利益现场小品表演分享互动二、现代管理的三大入口责任下移-自我管理 不相信节点控制 结果导向自我受益三、SK执行管控改善系统:不依赖于能人的自动运营、员工不断成长的管理工具、现代管理的核武-K自动执行管控进化系统(R）执行管控系统 (）标准化系统 （K）持续改善系统2、（)执行管控系统(R)执行管控系统1：结果定义结果定义的出发点是企业的本质属性商业/结果交换外包思维的根本是我们只看结果，