《职业经理人管理技巧提升课程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业经理人管理技巧提升课程（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、职业经理人管理技巧提升课程Management Training Program Series2008年年11月 深圳圳y课程目的：本课程全面面介绍作作为职业业经理人人应具备备的管理理知识及及技巧TThe Proograam iis ttryiing to proovidde tthe mannageemennt wwithh ann inntrooducctioon tto tthe Mannageemennt kknowwleddge andd skkillls. 为了达到： 使每个经理理人能够够更有效效地识别别及管理理变革的的环境中中的改善善enaablees eeachh onne t
2、to wworkk moore efffecttiveely on ideentiifyiing andd maanaggingg immproovemmentt inn thhe cchannginng eenviironnmennt. 使学员更愿愿意将所所学用于于日常工工作中ddeveelopps wwilll annd eenerrgy to appply thee leearnningg too daailyy opperaatioons. 拓宽了学员员对于任任务/工工作及团团队合作作的责任任范围及及改善其其日常工工作exxpannds thee unnderrstaandiing a
3、ndd peerfoormaancee off joobs/tassks andd teeamwworkk. 本课程内容容及授课课将与管管理角色色，职能能及责任任实务相相结合pproggramm coonteentss annd pproccessses aree keept in aliignmmentt wiith thee maanaggemeent rolles, fuuncttionns aand ressponnsibbiliitiees. 了解经理人人的目标标并时刻刻自我管管理geenerratees tthe awaarennesss off seelf mannageemen
4、nt aas aa Maanaggery参加对象：企业经经理，主主管及关关键员工工y培训内容：第一天Modulle II 基础础理论：领导力力管理 : Funndammenttal Theeoryy : Leaaderrshiip Mannageemennt绩效与成成就感PPerfformmancce vvs. Fullfilllmeent基础领导导力Fuundaamenntall Leeadeershhip基础管理理Funndammenttal Mannageemennt管理单车车模型TThe Mannageemennt BBicyyclee Moodell能力与挑挑战Coompeetenn
5、ciees aand ChaalleengeesModulle III :任务管管理 TTaskk Maanaggemeent企业战略略vs企企业价值值观Coorpooratte SStraateggiess & Valluess企业信念念Bellieff愿景Viisioon使命Miissiion哲学Phhiloosopphiees核心价值值Corre VValuue企业发展展目标目的CCorpporaate Objjecttivees & Gooalss规划管理理计划PPlannninng tthe Mannageemennt PPlann部门工作作目的与与工作目目标设定定Settiing
6、thee Maanaggemeent Goaal & Maanaggemeent Objjecttivees工作优先先规划PPrioorittiziing关键绩效效指标KKey Perrforrmannce Inddicaatorrs / KPPI员工组织织与配置置Staaffiing任务目目标分配配Jobb & Goaal AAssiignmmentt 行动管理理Mannageemennt PPlann Off Acctioon 项目管理理简介QQuicck IIntrroduucinng oon PProjjectt Maanaggemeent任务圈模模型Taask Cyccle Modd
7、el硬件及软软件配置置Harrdwaare & SSofttwarre OOrgaanizzingg管理执行行管理理控制MManaagemmentt Exxecuutioon & Maanaggemeent Conntrool绩效管理理Perrforrmannce Mannageemennt 管理评分分卡Maanaggemeent Scooreccardd持续改进进Conntinnuouus IImprroveemennt 第二天Modulle IIII : 员员工激励励理论EEmplloyeee MMotiivattionn Thheorry传统模型型Thee Trradiitioonall
8、 Moode任务管理理Tassk MManaagemmenttX理论Y理论论Theeoryy X & TTheoory Y 个性化管管理Peeoplle MManaagemmentt管理网格格Thee Maanaggemeent Griid情景领导导力Thhe SSituuatiionaal LLeaddersshippZ理论E理论论Theeoryy Z andd Thheorry EE员工激励励与放权权Empployyee EmppoweermeentModulle IIV: 员工绩绩效沟通通管理MManaagemmentt Coommuuniccatiion on Perrforrmann
9、ce Isssue沟通技巧巧Commmunnicaatioon SSkillls管理者的的约哈里里视窗JJohaaris WWinddow of a MManaagerr管理沟通通的要素素Thee Esssennce of Mannageemennt CCommmuniicattionn 分享SSharringg提问QQuesstiooninng改善Immproovinng发现DDisccoveerinng员工绩效效沟通工工作的技技巧Peerfoormaancee CCommmuniicattionn Skkillls指导技技巧Diirecctinng SSkillls辅导咨询CCoacchi
10、nng & Coounsseliing授权DDeleegattingg绩效诊诊断与改改善方案案Diaagnoosiss off Peerfoormaancee annd RResccue Skiillss团队沟沟通技巧巧Teaam CCommmuniicattionn高效团团队Thhe HHighh peerfoormaancee Teeam跨部门门项目目的沟通通Croossiing Depparttmennt & Fuuncttionns冲突管管理Coonfllictt Maanaggemeent沟通影响力力Commmunnicaatioon & Innfluuencce PPoweer第三
11、天Modulle VV : 员工关关怀员员工支持持Empployyee Carre & Emmplooyeee Suuppoort领导要素素Leaaderrshiip IIssuues发展愿愿景Viisioon任务使使命Miissiion工作目目标Gooal管理反反馈Maanaggemeent Feeedbaack奖励的的技巧RRewaardiing Skiillss管理信信任支支持Maanaggemeent Truust & SSuppportt开发员员工的潜潜能Deevellop Empployyee Pottenttiall员工情情境管理理Peooplee Maanaggemeent S
12、kiillss too Emmplooyeees SittuattionnModulle VVI : 自我我管理SSelff Maanaggemeent 时间管管理Tiime Mannageemennt压力健康管管理Sttresss & Heealtth MManaagemmentt情商逆境商商数管理理Emootioon QQuottiennt & Addverrse Mannageemennt经营绩绩效Buusinnesss Efffecctivveneess 第四天Modulle VVII : 问问题分析析解决决Proobleem SSolvvingg & Deccisiion Makki
13、ngg基本理论与与过程BBasiic PPhillosoophyy annd PProccesss确定问问题Iddenttifyy Prrobllem 潜在原原因根根本原因因Pottenttiall Caausees & Rooot Cauuse发现多多种方案案Devveloop AAlteernaativve SSoluutioons创造性性解决问问题Crreattivee Prrobllem Sollvinng决策的的技巧DDeciisioon MMakiing TecchniiqueesModulle VVIIII : 灵活应应变的管管理Thhe VVerssatiile Mannage
14、er沟通中的的管理风风格Maanaggemeent Styyle in Commmunnicaatioon了解你你的工作作风格KKnowwingg Yoour Styyle了解你你的员工工风格RRecoogniize youur ppeoppless sstylle工作沟沟通Sttylee Coommuuniccatiion人际关关系Peeoplle RRelaatioonshhipss绩效工作效效率Peerfoormaancee & Prooducctivvitiies最大生生产力区区间Thhe OOptiimumm Zoone紧张压压力下的的员工行行为反应应Empployyee Undder Tennsioon员工压压力下的的绩效管管理Thhe bbackk upp Beehavviorr灵活应应变的管管理Thhe VVerssatiile Mannageery讲师介绍：莱茵TUUV学术术部特邀邀讲师-袁先生生历任中国石石油公司司专案企企划，香香港海湾湾（GUULF）石石油公司司销售经经理，美美商杜邦邦（DUUPONNT）公公司业务务经理、人人力训练练及开发发经理，美美国WIILSOON LLEARRNINNG 训训练公司司在台负负责人及及专业讲讲师80年代中中期开始始投入于于成人教教育与训训练，每每年授课课约2000天左左右，深深
