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1、建设工程项目年度总结引导语：年度的项目工作也将画上完美的句号 ! 在过去的一年里，我项目在公司的大力支持下。 下面是为你带来的建设工程项目年度总结，希望对你有所帮助。一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行， 同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围， 加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。二、年度主要工作1 、安全绿色文明施工管理(1) 在过去的一年了，我项目的安全管理工作， 严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐
2、患 ; 掰开揉碎，抓意识 ; 真刀真枪，搞管理 ; 指名道姓，说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、 安全文明施工目标。 定期 ( 每周星期二 ) 组织相关人员参加的安全生产专题例会， 定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到 100%。安全绿色文明施工达到 5 个 100%。现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念 !(2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、 考核等均顺利通过。在文明施工方
3、面， 我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在 20xx 年 10 月 21 日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。 经过项目全体的人员的努力， 我项目在 20xx年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在 3以内安全管理目标。2 、技术、质量管理在 20xx 年度里，我项目严格按照公司、 地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度 ( 如“分承包商质量管理办法” 、“项目质量目标设计” 、“项目质量保证体系” 、“质
4、量例会管理制度”等 ) ，在现场的施工管理中，严格按照以上制度进行项目的质量管理， 落实公司的：优化过程管理，追求顾客满意 ;提供真诚服务， 创造优质工程 ; 遵守法律法规， 坚持搞笑履约 ; 实现持续改进，永远追求更高的质量管理方针 ! 现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、 质量通病进行会诊， 提出可行的技术质量措施。定期 ( 每周五 ) 组织召开“技术质量专题会”，将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底， 通报在上一星期内出现的质量问题、 事故等，在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里，我项目在公司的各级领导密切关怀下，在项目的全体管理及工作人
5、员辛勤工作下，先后通过如下验收及荣誉：(1) 、20xx 年 5 月 23 日，我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收，并得到了与会专家的较高评价 ;(2) 、20xx 年 6 月 28 日，由中铁地产集团公司组织的内部观摩会，我项目所做的观摩会的所有工作， 均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可，其业绩给予了极高的评价 ;(3)20xx 年 7 月 16 日，我项目所申报的第一次结构验收，顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可 ;(4) 、20xx 年 7 月 25 日，我项目所申报的“北京市建筑
6、结构长城杯”，顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收，并得到了与会专家的一致肯定， 至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标：结构长城杯 ;(5) 、20xx 年 8 月 12 日，我项目按照所属行政主管部门的要求，顺利通过了“朝阳杯”的验评工作，到会专家给予项目的技术质量管理工作给予了较高的肯定 ;(6) 、20xx 年 10 月 21 日，应中铁地产集团公司的部署要求，由我项目施工的 15#楼样板间，经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评选，被评委中铁地产集团公司 ( 全国 ) 第一名 ;(7)20xx 年 10 月 26 日，我项目所申报的第二次结构验收，顺利通过了监
7、理、设计、质量监督站等单位的检查验收，并得到参与检查验收的各级单位的认可。以上事项的顺利实现，是离不开公司各位领导的密切关怀，同时也是项目管理密不可分， 也是项目各级管理人员、 工作人员的辛勤工作分不开的 !3 、现场施工在 20xx 年度里，我项目的现场管理工作，严格按照“北京市绿色施工管理规程” 的要求，配合朝阳区创建全国文明城区进行现场管理，完善相关管理制度，落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理 ( 进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等 ) ，施工生产中落实施工任务单，定期召开生产例会 ( 每周星期三 ) ，及时对产生的进度偏差进
8、行纠偏，并采取可的措施， 我项目的各楼栋先后于以下时间， 顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶： 10#楼-20xx 年 5 月 9 日， 15#楼 -20xx 年8 月 19 日，9#楼-20xx 年 10 月 9 日，12#楼-20xx 年 11 月 26 日。在现场的文明施工中，严格落实公司及项目的管理制度，划定责任区，落实责任人，实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责，施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度，保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划， 划定作业分区及绿化分区， 营造了花园式施工的环境。在 20xx 年度里，我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用 200 余万元
9、，购买鲜花500 余盆，种植草坪1000 余平米，悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等 200 余条。以上的现场施工工作，均得到上级主管部门的一致认可。4 、成本控制、材料管理我项目在 20xx 年度里，严格按照成本管理及材料管理制度进行现场的成本及材料管理。实行计划管理，落实总体成本控制计划。由我项目的成本部书面撰写项目的成本控制计划及材料管理办法，作为项目成本控制的纲要性文件。 技术部按照安全、保证质量，方便施工、科学合理的编制方案及技术交底，提出总控材料计划，分部、分项计划必须遵循总控计划的原则进行材料成本控制，在现场施工中最大限度的使用成熟的新科技、 新技术的运用。 顶板的支撑体系采用快拆
10、体系( 主次龙骨均为铁包木龙骨 ) ，极大的节约周转采用使用及木材的浪费; 在墙体模板上选用 86 系列全钢大模板， 合理划分施工流水段， 最大限度的减少了租赁费用。在材料的采购、租赁过程中采用询价、邀请招标，中标合同、采购等程序进行物资、机械的采购及租赁，最大程度的减少材料、机具等物资的支出费用。 同时在现场的材料使用中，实行并落实了计划材料、限额发料、奖罚等制度，使材料管理取得明显的效果。材料管理及成本控制部门并形成了每日例行巡检、 下发整改通知，每周日全面大检查及复查的现场材料管理的模式， 使现场的周转材料管理、 一次性材料的浪费等均控制在最小的程度。 经成本部门的成本核算，我项目到目前为止，成本控制处在有效的控制之中。
