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1、督查考核细则为适应行业改革的形势要求，确保上级局及县局决策和工作部署的贯彻落实，进一步加强政务督查和目标考核工作，逐步实现督查考核工作的规范化、制度化和科学化，根据上级局有关文件精神，对照省、市局有关规定，结合我县实际，制定本制度。一、组织领导成立县局督查与考核工作领导小组，县局主要负责人任组长，领导班子成员任副组长，成员由各部门主要负责人组成。具体工作由县局综合管理办公室负责。二、督查考核范围对全局所属各部门及市局(公司)驻含部门的营销二部、烟草便利店、财务委派室等部门工作进行督查。三、督查模式督查方式实行“三级”督查具体为：1、一级督查由专卖监督管理办公室(督查主体含所队)和卷烟营销部所属
2、各部门组织实施。专卖监督管理办公室将制定相应的考核细则，组织人员对所属员工工作任务达成、工作质量、等管理情况进行考核。月查辖区零售户数的_，第二个月不重复，月度为所属员工考核打分。2、综合办公室及各部门进行二级督查：综合办公室每旬对中队进行一次督查，每月三次，每次市场抽查零售户不少于_户，每月组织各部门对市场进行一次督查。综合管理办公室按月对各部门工作开展情况进行常规督查；不定期进行全方位督查；并根据县局总体部署和领导指示，适时对某项中心工作开展专项督查。每次督查按月总结，报县局领导。3、领导层进行三级督查。班子成员每月督查两次，督查_个零售户，月底对分管部门月度工作进行打分。四、督查内容1、
3、卷烟市场监督管理情况；2、车辆、人员等安全管理情况；3、依法行政、规范办案、文明服务履行情况；4、国有资产的管理与保值增值；5、干部职工队伍贯彻执行上级路线、方针、政策及各项管理制度情况；6、营销部门规范经营情况和工业企业驻含代表的工作行为；7、省市县局下发的重要文件中有具体任务和时间要求的重大事项；8、县局局长办公会议、月季度管理经营调度会及县局专项工作会议决定的重大事项；9、县局领导现场办公、召开协调会议决定的重要事项；10、县局领导批示或交办的其他重要事项。五、考核办法1、考核分为月度和年度考核。2、月度考核结果与当月工资、奖金挂钩，年终奖及评先创优挂钩。3、考核内容(1)、各中队月度考
4、核内容。月初计划完成情况、市场综合抽查率、摧毁假烟销售网络、工作质量、安全管理、依法行政、文明办案等关健性考核指标。(2)、机关科室月度考核内容。月初计划完成情况、内部监管、国有资产监管、成本控制、安全管理、员工关系管理、廉政建设、工作质量、贯标及县局下达的关键性指标等。六、督查考核要求：1、各部门每月月底前将分管领导同意的工作任务完成情况及下月工作计划上报综合办督查。2、各部门每月_日要将督查考核情况报综合办公室备案存档。3、综合办公室要积极主动的收集整理督查考核资料。4、综合办公室据督查考核情况造发工资、奖金。5、综合办公室每月对督查情况通报一次，奖惩并举、弘扬正气，遏制不正之风。6、对在
5、督查中发现的问题，下发整改通知书，由分管领导签字后反馈被查部门，被查部门应在规定时间内将整改结果进行再反馈。七、本制度自下发之日起执行，其他考核方案如果有与本制度相抵触的，以本制度为准。督查考核细则（二）_高台工业园区管理委员会办公室考核督查制度一、考核制度(一)考核原则(1)坚持实事求是原则，力求客观真实的反映工作实绩。(2)坚持公开、公平、公正原则，增强考核的透明度和民主性。(3)坚持定性考核和定量考核相结合的原则，做到以实绩说话。(4)坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则，做到切实可行。(二)考核内容(1)认真贯彻落实执行工业园区下达的各项任务，无完成一项扣五分。(2)坚决执行
6、工业园区的各项决议、决定，无执行一次扣五分。(3)服从工业园区领导分工，服从工业园区领导指挥，无服从扣五分。(4)做好本职工作，按时保质保量完成各自职责内的工作，以“半月工作安排”为基本依据，无完成每项扣三分。1(5)对企业必须文明礼貌，服务周到，无文明、无周到并被企业投诉的每次扣二分。(6)干部应着装整齐、清洁，注意搞好个人卫生，无整齐、清洁、卫生的每次扣一分。(7)全体干部必须清正廉洁、克己奉公，不准以权谋私，不准吃、拿、卡、要，发现一次扣一分。(8)关键性统计报表及重要材料报送，要请示汇报，无请示汇报者每次扣二分。(9)请假应按照规定办理请假手续，回单位应办理销假手续，无办理者每次扣二分
7、。(10)值班人员应做好办公室卫生，做好电话记录，上情下达，下情上报，无遵守规定者，每次扣二分。(11)无故不参加学习教育活动的扣五分。(12)参加而没有做笔记的扣一分。(13)出席会议迟到、早退，不做笔记的扣二分。(三)考核方法1、自我考核。园区对照单位制定的考核标准，进行自查自评，作出自我评价，计算自评分数，并形成书面自评报告。2、考核评估。由园区领导_，根据自我考核、全年考勤情况、等进行综合量化，全面考核。二、督察制度(一)园区工作督查对象为园区全体工作人员；(二)园区工作督查坚持实事求是、客观公正的原则，确保全面、准确地反映园区及工作人员的督查情况，保证各项工作层层落实。(三)园区工作
8、督查内容主要包括以下几个方面：1、党委政府重大决策、重要会议决议的落实情况。2、领导的重要批示以及交办事项的落实情况。3、园区及园区工作人员作风建设情况，包括工作纪律、廉政建设等各项制度的落实情况。4、对工作中发现的带有倾向性、苗头性的问题和群众关心的热点问题开展督查。5、其他需督促检查的工作。(四)园区办公室具体负责专项督查工作，_协调督促检查活动，通报有关工作的进展和落实情况，并对领导交办事项做好登记建档。接受督查单位和个人应密切配合，确保督查工作顺利开展。(五)园区工作督查主要采取以_式进行：1、专题督查。对会议确定和领导交办的重大事项，指派专人，重点督查落实。2、实地督查。对质量要求高
9、，内容较为复杂，时间要求紧的事项，园区会同有部门进行实地督查落实。3、跟踪督查。对有连续性特点的工作事项，对各个工作环节实施阶段性督查，并对全过程进行跟踪督查。4、随机检查。督查考核细则（三）为适应行业改革的形势要求，确保上级局及县局决策和工作部署的贯彻落实，进一步加强政务督查和目标考核工作，逐步实现督查考核工作的规范化、制度化和科学化，根据上级局有关文件精神，对照省、市局有关规定，结合我县实际，制定本制度。一、_领导成立县局督查与考核工作领导小组，县局主要负责人任组长，领导班子成员任副组长，成员由各部门主要负责人组成。具体工作由县局综合管理办公室负责。二、督查考核范围对全局所属各部门及市局(
10、公司)驻含部门的营销二部、烟草便利店、财务委派室等部门工作进行督查。三、督查模式督查方式实行“三级”督查具体为：1、一级督查由专卖监督管理办公室(督查主体含所队)和卷烟营销部所属各部门_实施。专卖监督管理办公室将制定相应的考核细则，_人员对所属员工工作任务达成、工作质量、等管理情况进行考核。月查辖区零售户数的_，第二个月不重复，月度为所属员工考核打分。2、综合办公室及各部门进行二级督查：综合办公室每旬对中队进行一次督查，每月三次，每次市场抽查零售户不少于_户，每月_各部门对市场进行一次督查。综合管理办公室按月对各部门工作开展情况进行常规督查；不定期进行全方位督查；并根据县局总体部署和领导指示，
11、适时对某项中心工作开展专项督查。每次督查按月总结，报县局领导。3、领导层进行三级督查。班子成员每月督查两次，督查_个零售户，月底对分管部门月度工作进行打分。四、督查内容1、卷烟市场监督管理情况；2、车辆、人员等安全管理情况；3、依法行政、规范办案、文明服务履行情况；4、国有资产的管理与保值增值；5、干部职工队伍贯彻执行上级路线、方针、政策及各项管理制度情况；6、营销部门规范经营情况和工业企业驻含代表的工作行为；7、省市县局下发的重要文件中有具体任务和时间要求的重大事项；8、县局局长办公会议、月季度管理经营调度会及县局专项工作会议决定的重大事项；9、县局领导现场办公、召开协调会议决定的重要事项；
12、10、县局领导批示或交办的其他重要事项。五、考核办法1、考核分为月度和年度考核。2、月度考核结果与当月工资、奖金挂钩，年终奖及评先创优挂钩。3、考核内容(1)、各中队月度考核内容。月初计划完成情况、市场综合抽查率、摧毁假烟销售网络、工作质量、安全管理、依法行政、文明办案等关健性考核指标。(2)、机关科室月度考核内容。月初计划完成情况、内部监管、国有资产监管、成本控制、安全管理、员工关系管理、廉政建设、工作质量、贯标及县局下达的关键性指标等。六、督查考核要求：1、各部门每月月底前将分管领导同意的工作任务完成情况及下月工作计划上报综合办督查。2、各部门每月_日要将督查考核情况报综合办公室备案存档。3、综合办公室要积极主动的督查考核资料。4、综合办公室据督查考核情况造发工资、奖金。5、综合办公室每月对督查情况通报一次，奖惩并举、弘扬正气，遏制不正之风。6、对在督查中发现的问题，下发整改通知书，由分管领导签字后反馈被查部门，被查部门应在规定时间内将整改结果进行再反馈。七、本制度自下发之日起执行，其他考核方案如果有与本制度相抵触的，以本制度为准。第4页共4页
