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1、 游泳馆的运营流程及管理主要分为五个部分：1前台的接待 2前台销售 3技术平安检查 4保洁工作 5救生及教练工作 6游泳池卖场1，前台工作，本着服务看法至上的原则工作，微笑服务。运营要求： A，作好会员的登记记录，卡种及起止日期。 B，钥匙的发放及整理。 C，刚好整理资料，交由销售处理。2，前台销售工作，要求最大程度的实现公司利益的最大化，运营要求： A，要求销售经理实施正确的销售方法。 B，处理好会员后期续卡的业务。 C,刚好的进行会员资料的征集，整理。 D,淡旺季节的销售措施。 E，不定期的实行活动，扩大公司的影响力和营运范围。3，技术平安检查，要求技术检查部门保证公司营运的肯定平安。同时
2、还要留意公司的运营成本，节能降耗，实现公司利益的最大化。要求： A,水循环的处理和保养。 a，要求水质酸碱度合理的保持在7.0-7.5。 b，刚好的做好水质的杀菌消毒的处理。 c，定时的对水质进行藻类，尿素的检测。 d，水中沉杂物的处理。 B，水温的调控。 a，加热水循环设备的工作原理。 b，泳池水温始终要维持在26-28度。 C，泳馆设备的管理维护。 a，泳馆线路，开关，照明，排水的维护 b，贮物柜钥匙的管理。做到顾客满足放心。4，保洁工作，要求卫生部门定时定点的进行打扫和清理，保证服务质量。 a，男女更衣室的清洁维护。 b，刚好进行更衣室的杀菌消毒工作。 c，游泳馆进脚池水质的维护。5，救生员，教练员的管理方法和要求： a，依据游泳馆的场地要求设置救生员的数量。本着平安第一的工作原则。 b，教练员要求做好学员的资料的整理和收集，交由销售部门合作。 c，教练员要仔细的上好每一节课，做好回头客后期办卡的工作。6，游泳馆卖场，做好游泳馆的各项服务工作，主营游泳装备的销售及饮料的服务。7，企业营运成本的计算： A，企业的历史。 B，老板的经营理念，走的是什么样的经营路途，中学低。 C，企业的营销策略。 D，市场的营销策略，依据市场需求刚好的调整和整合各个不同时期的销售实现利益的最大化。 E，市场调研，游泳馆周边小区的市场调查，数据统计并制定出营销策略。
