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1、激励机制在人力资源管理中的作用摘要：为了提升企业人力资源管理工作的水平，相关工作人员需要意识到激 励机制制定的重要性，确保对员工进行科学并且合理的管理，从而保证他们正确 对待自己的工作，同时还能确保工作人员对自己的工作产生情感，然后在无形中 促使他们提高自己的工作效率。激励机制主要是为了鼓励岗位人员积极面对自己 的工作，确保他们得到公司或者企业的重视，促使他们获得展现自己的机会，这 对于员工自身以及企业的发展都能形成良好的帮助。关键词：人力资源；激励机制；管理引言：激励机制对于企业人力资源管理工作的有效推进能够形成良好的帮助 通过观察众多企业的管理工作可以发现，人力资源部门正在构建科学的管理体
2、系 通过激励基层以及领导层工作人员，促使他们学会调整自己在工作中的态度和情 绪，从而保证他们展现完美的自己。对于企业而言，应该将工作人员的科技成果 以及研究成果或者其他技能的付出转化成现金奖励或者直接纳入绩效考核，确保 激励机制的健全性，这样才能激发工作人员的工作热情，同时还能端正他们的工 作态度，从而改善他们的工作状态。最近这几年，我国的经济发展速度正在不断 加快，很多企业成为了我国市场经济的主体，确保这些企业可持续性的发展成为 了关键。所以在当前这个时代背景下，为促使我国企业在市场经济中走上更好的 发展道路，企业人力资源管理部就需要制定激励机制，通过打破传统的管理模式 去实现人力资本的最优
3、化，这样才能保证各大企业的经济效益不断提升。一、为员工制定激励机制的主要作用1. 加强企业的凝聚力对于企业的发展而言，人力资源管理部门制定激励机制是为了激发员工们的 工作热情，同时也是为了提高他们的积极性。具体需要做的就是从企业发展战略 目标出发，通过满足企业员工的需求，然后借助一些技巧去提升员工的满意度， 确保企业发展目标的科学制定，这样才能保证更多企业员工具备主人翁的意识， 从而实现人尽其才的用人目标。另外，企业的管理方针需要呈现以人为本的理念 通过调整企业员工的工作态度，使他们变得更积极更主动，这样才能提高企业整 体的凝聚力，这也是企业具备活力的源泉，所以激励机制的制定非常关键，它不 仅
4、可以发挥更多人才优势，同时还能保证工作人员齐心协力并认真对待自己与他 人的工作。因此，激励机制是提高企业凝聚力的重要手段，人力资源管理部需要 高度重视，然后在最大程度上调动员工的工作热情，从而保证企业更好的发展。2.调动员工积极的工作态度，挖掘员工的工作潜力激励机制除了可以提高企业员工的综合素养之外，同时还能展现每一位员工 的价值，这样一来，其实就是在激发员工们对于工作的积极性和主动性，确保他 们在岗位上展现自己，以此实现员工自己价值的整体发挥。当前，社会的发展促 使越来越多企业开始重视人才的管理，这对于人力资源管理部而言，他们必须将 员工的激励机制放在首要位置，确保企业能够使每一位员工的主观
5、能动性发挥出 来，通过提升他们的自身素养，保证他们愿意将自己的能力和智慧奉献于企业， 这样才能保证员工们获得更多发展机会的同时，还能促进企业的快速发展。3.形成稳定的人才机制在现代企业的发展阶段中，一定要保证企业人才的稳定，这样才能保证 企业在市场上立足的同时，还能实现稳定发展。人力资源的稳定性是最基本的保 障，尤其是人力资源配置的优化，通过创新企业文化去提升工作人员的服务意识 这样才能为企业树立一个良好的形象，还能提升企业在市场上的核心竞争力。换 个角度来看，企业需要制定可持续性的战略目标，加强人力资源管理工作的科学 性，通过建立一套完整的员工激励机制，然后进一步落实下去，在具体的管理过 程
6、中需要不断吸引人才并留住人才，确保人才机制的稳定形成，让员工可以为企 业服务并协助推动企业的发展工作。二、企业员工激励机制完善的具体举措1. 转变制度的制定理念，将以人为本作为主线企业竞争力的提升是为了让企业的发展道路走的更稳定，因此，企业需要改 变自己原先过于传统的管理制度，尤其是人力资源管理部门，这个部门作为企业 发展工作的核心，需要制定以人为本的激励机制，这样才能更好地管理工作人员 和企业。也就是说，企业人力资源管理部需要意识到关心他人并尊重他人的重要 性，通过给员工创造更多的条件去保证他们的全面发展，从而使企业的激励机制 可以更快地走上正确轨道。在具体的工作中需要对不同工作人员的性格进
7、行分析 然后将他们的信息整理并进行归纳总结，这样才能了解更多工作人员内心的需求 以及他们的实际工作状况。还需要根据手头上具备的信息去筛选激励机制中的内 容，确保企业员工感受到公正公平的待遇，同时还能赋予他们表现自己的机会等 这样才能激发他们的工作动力以及在岗位上的竞争意识。2. 考虑员工之间的差异性，实施有针对性的激励机制作为人力资源管理部一定要了解员工和员工之间其实存在着一些个体方面的 差异性。因为每个工作人员的思想以及性格还有学识等等都是不同的，那么企业 在制定员工激励机制的过程中就需要考虑到这一点，结合员工的年龄等进行综合 考虑。比如，年轻一点的工作人员他们具备了较强的自主意识，加上他们
8、对于工 作环境以及薪资条件等有着自己的想法，所以会频繁的跳槽，这个情况在很多企 业中都存在着；而中年员工因为家庭以及其他个人原因，他们比较安于现状，所 以相对就比较稳定。另外，对于一些高学历的人才而言，他们更加注重的是自我 价值有没有获得全面的实现。因此，人力资源管理部需要根据实际情况去制定激 励机制，确保员工之间的个体差异性以及企业的特征都被考虑到，这样才能保证 企业激励机制实现效果的最大化。3. 培养员工的自我激励能力,推动他们的职业发展员工的职业发展作为内在激励因素，这对于员工有很大的激励作用，人力资 源管理部需要唤醒员工的自我管理意识以及激励意识，这样才能保证他们为企业 的发展做出贡献
9、的同时，还能确保他们自己发展得更好。也就是说，员工需要具 备独立的自我承担意识，当他们在处理业务的过程中，需要知道自己身上肩负的 职责，比如在参加企业的管理工作或者为一些重大问题做决策时，需要将自己个 人利益以及企业的利益紧紧结合在一起，从而保证更多员工积极地为企业的发展 做出贡献。不仅如此，企业还需要深入了解每一位员工的内心想法以及他们对于自己的职业规划等，通过提供给他们晋升的机会让他们表现的更优秀，这样才能 保证企业员工在工作中满意度的提升，同时还能保证他们更加热爱自己的工作， 换个角度来看，这其实就是在无形中提高企业的经济效益以及员工们的工作质量。三、结束语综上所述，对于企业的发展而言，
10、人力资源管理部门需要意识到激励机制的 重要性，确保该机制制定的科学性、完善性和有效性，这样才能保证企业员工的 积极发展。不管在什么时期，企业都需要结合员工的真实情况去制定激励机制的 内容，确保员工能够在自己的工作岗位上大放光彩，这对于提高整体工作效率以 及工作质量而言非常有效果。【参考文献】1 李潇晓事业单位绩效考核工作存在的问题及建议J.人力资源管理，2018（9）2 李岩，张冰倩.刍议事业单位人力资源管理的激励机制J.企业改革与管 理，2019（11）3 柳娃，刘奕论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用J.现代商 贸工业，2019（2）：1234 陶佳.浅析事业单位人力资源管理中的激励机制J.行政事业资产与财务,2014（24）：207-2085 管来华.关于我国事业单位人力资源管理问题的思考J.国家林业局管理 干部学院学报，2018（4）：53-56
