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1、提高员工的工作积极性，彻底消除员工“无所谓”的工作态度如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳 定感，不能让他们麻木不仁。心理学上的两个重要发现解释了这种现象:(1)随着焦虑程度的加深，人的业绩也会提高。当焦虑度达到一个 理想水平时，业绩也会随之达到最高点。不过，如果焦虑程度过高，业 绩也会下降。(2)当成功概率达 50%时，人们取得成功的动力最大。换句话说， 如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性，但仍有极大可能成功 时，人们追求目标或接手任务的动力最大。企业的员工一般处于以下几种状态之一:“无所谓”这种状态下，人们面临的风险极低，凡事都想当然，不管 他们表现多么差，都有
2、安全感;身处恐惧中，风险或焦虑度太高，凡事 谨慎，不管他们表现多好，还是没有安全感;努力获得这种状态下，风 险程度适中，人们面临适当的挑战而发挥最好。这是惟一真正富有成效 的状态，人们肩负着足够的风险，珍惜自己的努力所得。而这点恰好使 他们能获得满意的结果。企业要繁荣，员工要发展，努力获得是每位员工应有的态度。这种 环境中，员工和企业创造性喷涌，灵活善变，努力获得那些真正重要的 结果，才会成功。要引导人们走出无所谓文化，一定要确保他们明白当今的经济现状 中潜伏着不尽的威胁:客户可能拂袖而去，企业可能倒闭，员工可能失 业。说服那些充满恐惧的员工获取安全感的最好途径，是帮助企业实 现最为关键的目标
3、。没有成功，就没有企业，也就没有工作。$力，金钱和荣誉的化身世界会给祢厚报.既有金钱也有荣貲，只斐祢貝备逹样一种品质，那 就長主动.tt会足主动？辻我告诉悔-圭朋麒足不用别人告诉悔,如祇譴出色地宛成工作.滋之r就是别人告诉怖一次.你就能去做,也就是说把信送络加西亚, 那些能够送倍的人会猖到抿高的荣巻.但不一走总能得到相曲的撮偿.再次之r就星有遠样一些人.别人告诉了他们两冰.惟匍才会去做.遠 些人不会得到荣僭r振便也很樹礴.更庆之.諏是有些人只有:在殆势所迫时才魅把帀情做好曲們對到的只 星凌漠而不是茉音r报偿重星犠不定适了“这种人宗在磨洋工*蛊粵而下之的就是这种人即僮电人遲惟.告诉牺毎么去,仙也
4、不 会把爭猜做好.谊种人总話失业，谨到别人盏视也篷咎由自职*能让员工更有效率 www. ji 的办公室宣传画 服笔电话：400-601-8.S6不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。这样可以激 励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。提高员工的工作效率，忙碌出能人王经理的秘书班子原有四人，由于公司采用了现代化办公设备，使原有的 工作量大大减少。由于没有了工作压力，大家就都不思进取，得过且过了。勇于幵赂才缺至 mm亂厂4扌圭圉专业制彳乍公司办公室www.guatk wangxom卞亠4E员工励志文化墙贴服务电话 ：400-6051-ES6于是四个秘书把任务互相推诱，彼此间也明争暗
5、斗，互不配合，这一来反 而使不很多的工作被延误了很久。在这种情况下，王经理当机立断，将其中三人调到人员相对缺乏的人事部。 如此一来，剩下的一人每日忙于工作，把工作处理得井井有条，业务能力不断提 高，其他人由于有了新的职务，工作热情大增，再也无心相互争斗了，于是整个 公司的面貌大为改观。可见，一个领导必须牢记，加大压力，促其忙碌最能出人才，当部 下每个人都有事可做时，整个组织就会呈现出一片繁忙且生机勃勃的景 象。每个人的精神面貌会大大增加，个人的业务能力也会有所提高，组 织的风气会不断改善，其效率自会不断地提高!但是，利用压力逼出人才时也要注意到两点:一是要注意加量适度，遵从适量原则。人不是机器
6、，他的心理和生理的承受量是有限的，因此，领导不能 一味增加工作量，不管部下的死活，否则部下的能力没有得到提升，却 有折损的危险，这种管理就是不成功的管理了。二是要注意劳逸结合，要适时为部下提供度假和休息的机会。部下能从充实的工作中得到快乐和成就感，但为了进一步促使其激 发热情，还要对其体力和精神适当投资，适量的休息机会既会提高部下 的工作效率和工作热情，又能为领导树立起“仁慈”的形象，这一来又可 增进上下级的团结，有利于顺利管理。在制定竞争目标时一味追求“公平”，将目标一条线划清，不分新员 工、旧员工、优者、劣者，摆放在同一条起跑线上，结果不但无法起到 应有的激励作用，反而会降低优秀员工的工作动力和热情。对于普通员 工而言更是毫无意义，他们会认为大家起点不同，所以优秀员工获胜是 理所当然的，自己失败也是理所当然的事。即使胜了也是一时侥幸。总之，没有竞争就没有危机感，没有公平的竞争就没有优劣区分。 在实施竞争激励手段时，管理者必须“合理地演绎”竞争中的公平，而只 有当竞争中的“公平”合理化时，才会把员工的潜能无限地激发出来，催 人进取。
