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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期：_联社副主任述职报告 联社副主任述职报告篇一： 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好！ 202X年我继续担任x信用社副主任职务,负责xx、xx两个村的信贷管理工作和信贷检测、绩效考核工作,分管全社安全、卫生工作。今年以来,在联社领导和本社x主任的正确领导下,在同志们的帮助下，我积极与主任配合,团结和带领全社职工，认真学习业务知识和业务技能,积极主动的履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务。现将202年的工作述职如下： 一、重学习，提高政治思想素质和业务水平。 作为农村信用社的中层的管理人员，我深刻认识到学习的重要性,任职以来，我都坚持在工作中学习、把
2、学习当作工作的原则，严格端正学习态度。在思想上,我时刻紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑,通过认真的学习党的十八大精神、中央八项规定及省市县的相关文件精神,将其灵活运用到实际工作中,切实转变工作作风。在行动上,我自觉实践农村信用社为三农服务的宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度,认真履行安全保卫职责，自觉按规操作；平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时, 利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，对于联社下发的各种文件、学习资料做到融会贯通，学以致用。 二、勤工
3、作，竭尽全力干好本职。 今年以来，我积极协助主任抓好信用社各项工作,摆正自己的位置,认真对待每一项工作,尽职尽职地去做好做到位，较好的完成了各项工作目标。 （一)狠抓服务，全力提升服务质量及水平。 协助主任抓好“迎新舂、庆40亿、优质增效”组织资金竞赛活动。制定专项考核办法，打破岗位限制,分解下达任务，全员动员,营销存款，捕捉储源。开展形式多样的宣传。在村委会门前、街道显要位置悬挂横幅，摆摊设点散发传单，突出宣传助农POS机、电话银行、手机银行、网上银行等新业务。进一步抓好文明优质服务，巩固文明优质服务提升培训成果,规范员工服务行为，要求临柜人员着装统一、挂牌服务、礼貌热情，微笑服务,使用文明
4、用语，用优质高效的柜台服务感动客户。坚持每天参加晨会，不断丰富晨会内容，使之真正起到调动工作积极性、树立行业形象的作用。 (二）铸就品牌,多角度、深层次拓展信贷服务领域。 1、以铸就小额信贷品牌为目的，深入推广农户资信档案电子化建档工作,扎实开展农户和企业评级授信工作。在企业评级授信工作中，我认真分析企业财务报表,深入企业对其财务状况进行实地了解,共授信企业3户。在农户信用 等级评定复审工作中,我按照联社等级评定办法要求,通过与村干部座谈、到农户家中现场了解等方式进行等级评审，不搞虚假授信。20X年我负责的xx、xx村共建档1099户，比去年增加158户;评级19户，比去年增加户。为富秦家乐卡
5、和农户小额信用贷款的发放奠定了坚实的基础。我全年授信家乐卡3张(新增11张),完成年计划0张的10。 2、对农户、辖区小微企业开展地毯式走访摸底，深层次了解生产经营、市场前景和资金需求；进行扫街式贷款营销，进一步扩大贷款投放量。在贷款受理过程中，对符合条件的贷款申请及时进行调查研究，限时办结。全年我累计发放贷款273笔2604万元，较年初净增38万元，完成年计划40万元的158%。3、开展 三走访三推动贷款营销竞赛活动,协助主任分解营销任务，制订专项考核办法，督促活动进展。有力促进了实体贷款投放，使活动取得了实效。全社职工共营销贷款320万元,我本人营销0万元。活动期间贷款净增18万元(我所包
6、片净增894万元），超额完成了80万元的竞赛任务。 （三)迎难而上,全力攻坚不良贷款。、严格管理,切实抓好发放出口关,迅速扭转x信用社贷款管理混乱的局面。在贷款受理过程中，我对符合贷款条件的贷户坚决予以支持，对不符合贷款条件的不论是什么背景和关系,都坚决抵制。坚持贷款面谈面签，确保每笔贷款债权真实，担保真实,合规合法，宁肯自己多跑路也不埋隐患。今年7月份，在盘活xx村马某5万元家乐卡贷款时，担保人全家在渭南,因其本人工作忙而且妻子脚部骨折不能到现场签字。马某再三说由他代签没有任何问题,并扬言如果不办他将不管此笔贷款。我耐心地向其做工作,同时向主任说明原因，得到主任支持,自己开车去渭南与担保人面
7、签。 2、定期开展贷后检查,进行上门服务工作。一方面看贷户资金运用是否合理,另一方面了解其生产经营中存在的困难和问题,掌握第一手资料,及时帮助贷户解决问题,化解矛盾，提高生产经营效益,最终提高信贷资产质量。与客户以聊家常的方式，侧面对客户的经营状况进行了解，从细节方面对客户还款能力及意愿进行再次分析。尤其对有逾期记录的客户,随时注意其思想和经营动态。 3、加强对欠息和到期贷款的监测,对有风险迹象的贷款提早介入，把握先机全力化解。每月初我将本月到期贷款、欠息贷款和本月下迁贷款从信贷系统导出并打印成册发到每一名信贷员手中，督促各片进行清收。对下迁贷款进行实时监测，并第一时间汇报给主任，研究对策。通
8、过走家串户,与信贷户见面,对每笔将到期的贷款逐笔落实准确的还款日期，让贷户引起足够的重视和有充裕的时间筹集还款资金,按期归还贷款本息。全年我所管片共拦截4笔16万元的下迁贷款,实现了不良贷款零下迁。 3、多策并举,全力清收存量不良贷款。面对异常复杂的不良贷款形成原因，迅速摸清底子，因户施策，敢于迎难而上,发扬愚公移山精神，全力攻坚。全年我共收回不良贷款12笔215万元,完成年计划21.25万元的10%。（四）抢占先机，积极拓展电子银行业务。 我配合社主任安排全体内勤人员参加联社组织的电子银行培训,利用周三业务练功时间组织职工学习电子银行业务，使全体职工了解新业务,能够熟练办理新业务。通过发放宣
9、传资料，电视视频,悬挂横幅等方式宣传电子银行业务;开展电子银行百日竞赛活动，分解落实任务、制定电子银行专项考核办法。通过一系列活动的开展,富秦卡、家乐卡发行,个人网银、企业网银、手机银行以及电话银行签约指标都得以圆满完成。 (五）警钟长鸣，毫不松懈的抓好安全保卫工作。 我始终紧绷安全这根弦,狠抓职工的安全意识和人防意识教育，制定突发事件处置预案，坚持每季度不少于一次的预案演练，不断提高职工防范能力。运用灵活多样的方式，对职工进行安全形势分析和安全知识培训，努力提高职工合规守纪意识和自觉性。坚持每月不少于四次的安全检查和查库，定期检查安防器械，堵塞漏洞，始终做到防患于未然,为业务稳健经营保驾护航
10、。 (六）强化考核,进一步激发员工创先争优积极性。 按照联社绩效考核办法要求，我社成立了绩效考核领导 联社副主任述职报告篇二: 22年,在上级主管部门和当地政府的正确领导与关心支持下,我团结和带领全体员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策,认真贯彻执行省、市、县农村信用社工作会议精神,坚持以改革、发展、管理为主线,以效益为中心,调整经营策略，狠抓风险控制,务实进取，锐意创新,使农村信用社业务经营蒸蒸日上,各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作,尽了自己应尽的职责。当然,这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面，我就X年度的工作情况向各位领导、同志们述职如下: 一、围绕一
11、个中心谋发展。 没有效益就没有发展。一年来,我始终围绕提高效益这一中心来开展工作,通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。一年来，通过努力，使信用社按计划发放贷款280万元、实际完成1411万元；存款70万元;实际完成0万元；业务收入73万元;实际完成408万；不良贷款下降,计划36万元,实际完成47万元。高标准制定效益指标，严格业绩考核。 年初，根据市、县信合办要求,结合自身实际,我提出了实现信用社整体扭亏为盈的目标，要求财会制定出全年效益指标,按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合我社的经营状况将这些指标进行分解落实,对当月利息收入不理想的，我及时下乡进行督导
12、,帮助全社分析原因,总结教训,研究措施,促使我社将工作重心集中到提高效益上面来,迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。 用好用活利率政策,严格收息管理。 为了充分利用国家的利率浮动政策,我结合我镇农村金融市场供需状况，要求业务部门及时制定下发了关于调整信用社贷款利率的通知，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例,并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法,严格逾期加罚息的管理,坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长。 多方拓展创利渠道,扩大收入来源。 为了扩大收入来源，我经过深思熟虑,提出了向贷款总量和票 据贴现要收入的工作思路。在要
13、求信贷部门加大贷款营销力度,加大贷款投入的同时,对票据资源进行重新整合。 从严控制费用支出,降低经营成本。今年来，我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则,对费用率和费用额实行双向控制，对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干”，超支自赔，并定期对包干费用进行分析，对费用增加额度较大的信用社,责成财务部门查原因、堵漏洞,做到管理到位、监督到位。 二、实施两个扩张抢市场。 市场份额是确保发展的基础。一年来,我坚持稳健的市场扩张策略，狠抓贷款规模和存款规模的增长，迅速抢占农村金融市场,取得了较好的效果。 以稳健发展为前提，扩张贷款市场。 我要求信贷部门既
14、要加大贷款营销力度,又要兼顾信贷结构和投向的优化，稳步拓展信贷市场。今年末,各项贷款余额为1411万元。从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，扩大小额农贷规模。我要求全社结合农户信用等级年检,适当提高授信额度,增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查，对达到标准的重新发证。以优化结构为目标，扩张存款市场。 贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此，我始终将存款作为全年工作的重点来抓,取得 了存款净上升75万元。 发挥区位优势,加大城区揽存力度。特别是对持双河溶洞和朝兴蔬菜种植合作社的投入和扶。 利用信贷杠杆,撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式,吸引优质企业到信用社开
15、户,一年来,通过努力，完成750万元的存款余额。把握市场机遇,抢占市场空白。今年,国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐，抓住这个历史机遇，加大宣传力度，积极上门公关,有效地抢占了农村资金市场。 抓好绩效考核,提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度,从机关干部抓起,职工奖惩与工资挂钩考核，实行一月一结算，较好地激发了职工揽储的积极性,全年通过职工揽储吸收存款141多万元。三、抓好三项管理固基础。 管理是企业永恒的主题。一年来，我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓，确保了全社的稳健发展。 控制源头,抓好贷款风险管理。 一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解,进一步提高了我社的贷款质量，降低了贷款风险。狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面,我及时制订下发了小额农贷八不准禁令，并督促信贷部门组成专班,从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷合同开展了拉网式检查。 狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法,做到“一笔一策”、“一贷一法”,分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收;对赖债不还的“钉子户”，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清
