物流配送实施活动方案

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1、物流配送实施活动方案物流是指为了满足客户的需求，以最低的本钱，通过运输等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进展由商品的产地到商品的消费地的准备、实施和管理的全过程。以下是我为大家细心准备的物流配送实施活动方案五篇，仅供参考! 物流配送实施活动方案1 一.接着提高员工素养，强化员工效劳意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的温煦，员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工踊跃性，增加员工个人素养，使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀企业

2、，那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了，各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和准备任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不行。 二.不断完善管理制度 由于物流部不是干脆缔造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作踊跃性有必需的影响。对此需不断完善部门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理制度、文件管理制度、奖惩制度等。 三.加快管理岗位建立 我将结合本部门岗位

3、的具体工作状况，逐步优化组织构造，使其“基层具体落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四.作内容及支配 1.收发货流程进展梳理，改良，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，刚好发觉，订正不正确的工作方法。 2.每日早会特别钟，准备当天的工作支配，及总结上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位须要帮助协作的支配，表扬有进步，工作较主动踊跃等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况，已完成事项，未完成事项，待办事项，其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁

4、是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性，完整性，是否按时交财务。检查系统全部单据，有无异样状况，库存有无异样数据。发觉问题立刻解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况，对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成果，有重大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心竭力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设，整个库房保持整齐，干净，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否相同。 7.严格遵照仓库管理规程进展日常操作，仓库收发货人员对当日发生的业务必需刚好登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。不定

5、时复核实物和库存差异，当天发觉有差异数据当日处理，找出缘由，并订正错误。 9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清晰别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号，尺码，价格)，但凡浅色衣服原那么上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、吊牌、物相同。如有变动刚好向主管领导及相关职能部门反映，以便刚好调整。 11.库存物资清查盘点中发觉问题和过失，刚好查明缘由，并进展相应处理。如属短缺及需报废处理的，必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理，否那么一律不准自行调整。发觉物料失少或质量

6、上的问题(如受潮或损坏等)，刚好的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要刚好清理，保持干净。全部单据必需有责任人签字，并且字迹清晰。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接支配，并和其它部门做好连接支配。 15.了解员工的根本状况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关怀每位员工，让他放心的工作。鼓舞员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进展合理改良，重点为货物入库流程，出库流程的改良，做到

7、货物进出正确、精确、刚好。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。 随着公司的不断开展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利益为中心，以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原那么开展工作。加强部门管理建立，不断提高员工素养，强化员工效劳意识。使全体员工同心同德、努力奋斗，争取取得更好的效益。 物流配送实施活动方案2 一、提高效劳质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，踊跃完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范，确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调

8、管理，提高效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。坚实树立市场意识，主动参与市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物开展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的看法不动摇，接着解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流本钱、提高物流效率，提高物流平安系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满足市场的要求。反观以往公司的运输方

9、式根本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好表达，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的奢侈，丢失了很多市场参与时机。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，遵照物流运作流程化要求，对现有的组织构造进展优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应实力。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要遵照“效率优先，兼顾公允”的原那么，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机

10、制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升根底管理水平 众所周知，管理是降低本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要遵照集团公司要求，坚持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化平安管理，确保公司全年“零事故” 平安生产是企业开展的首要前提，要进一步强化平安生产责任制，落实平安生产奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教化，特殊要重视新上岗员工的平安培训，切实提高全员平安意识

11、和平安防患实力。要大力推动平安生产标准化建立工作，标准平安生产行为，改善平安生产条件，提高平安管理水平，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快开展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。谨慎抓好治安综合治理工作，深化开展普法教化，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻

12、乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。 物流配送实施活动方案3 一、公司概述 1、公司名称：星空物流有限责任公司 2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合效劳型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案筹划为一体的专业物流公司。 二、业务规模、 (一)、业务规模 效劳直到恒久，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流开展平台，我们相识到了物流此时此刻还是一个新兴行业，正在日趋开展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应当是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。 而当今社会，根底上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户须要的物流效劳

13、，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必需变更单一的开展模式，向先进的、全面的开展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的开展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。 (二)、我们的效劳 效劳形式：主要业务包含物流的根本业务即运输、仓储、包装及配送。 效劳优势：综合利用资源，削减资源奢侈，取代“各自为战”的现有局面。 三、公司选址 我们将目标选定在一个有开发潜力市场中原地区，选择一个有良好的根底设施的城市新沂，依靠当地实惠的政策，一切从零起先，凭借我们的实力，依靠我们的技术去开展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。 四、人力资源管理 公司成立之初接受树型构造与横向工作相结合，

14、建立完善的部门，依靠工程经理与各个部门通力合作，完成我们的效劳。各级管理人员形成一个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的工作环境。我们坚信“我为人人”的效劳理念，物流的效劳从实质照旧是为人效劳。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确保物尽其用，本着敬重人，团结人，效劳人的理念塑造企业文化。我们将于旁边的高校联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素养，将人的成长视为企业成长的根底，对人的接着教化恒久视为企业可持续开展的关键。 五、公司的规划 第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息平台的建立，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试

15、着向周边地区开展。 其次年起先，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络。逐步与国内外的企业联系业务，成为其在鲁南苏北地区的物流效劳供应商。 长期准备，将公司开展为中原地区实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。 六、公司的组成及管理 公司将聘请一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的效劳理念，缔造人性化效劳的物流企业，以提高员工素养，增加团队理念为企业生存之根本，缔造一流的效劳，一流的企业。 七、提高员工素养，强化员工效劳意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关怀员工，让员工感受到企业的温煦，员工才会用更好激-情来为企业付出。当然我们企业更须要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工踊跃性，增加员工个人素养，使员工更有团队精