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1、公司现场管理制度样本为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和树立公司形象，特制定以下制度。1.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动.2.有问题工长要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决.施工人员要服从工长的管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和技术工人每人一份，装修过程中互相监
2、督，出现问题及时纠正.工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工长，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资.6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋.施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者_元处罚金。7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款_元.如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员
3、扣除当天工资。8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定.9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用，公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损坏需照价赔偿.下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。11.遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地.12.维护公司形象，提高自身道德素质的修养，若受的客户的好评将给予奖励.13.所有现场施工人员必须严格遵守此规定，必须张贴于施工现场。14.工长认真
4、阅读本制度，并认可后需签字；签字之后，即表示对本制度完全认可和接受。公司经理（签字）：工长（签字）_年_月公司现场管理制度样本（二）1.目的1.1为规范生产现场的管理，使生产现场管理标准化、规范化、制度化，创造良好的工作环境，提高经济效益，达到优质、高效、低耗的管理目的。2.范围2.1适用于本公司生产现场。各工序应不生产不合格品，应不流转不合格品。如发生质量事故时应做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。3.2工艺管理3.3定置管理3.4设备管理每天上班后应检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通情况、油路油压油位标准情况，并按设备维护保养规程注油，油质合格，
5、经检查无问题方可正式开机工作。整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”、“四会”、“五项纪律”。三好。管好、用好、保养好。四会。即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律。即遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件，不得丢失；发现故障立即停车，及时通知维修人员检查、处理。3.5工量具管理3.6计量管理量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送品管部，以便检查、修理、检定。禁止使用过期或不合格量具，应做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按检定合格证书填写的有
6、效期或品管部_通知自觉及时送检。计量管理文件、记录等应符合计量要求。3.7能源管理3.8劳动生产纪律3.9文明生产3.10安全生产一、预防为主”的安全指导思想。坚持对重大及未遂事故不放过，要有事故原始记录及处理报告，记录要准确，上报要及时。4.奖惩4.1生产部应每周最少_次不定时对生产现场进行检查，并按上述要求打分评比。4.2生产部应每天上下班时对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，并进行全厂公示。对于全月综合评分超过_分，分别给予前三名_元、_元、_元的奖励。连续_月获奖的，奖金翻倍。4.3对全月评分不足_分的，少于_分的部分按_元/分进行处罚，并予以通报。4.4对于各车间现场管理
7、的奖惩金，连同工资统一发放。5.其他5.1本制度由生产部提出，由品管部制定和修改；5.2本制度由生产部负责解释；5.3本制度自公布之日起实施。公司现场管理制度样本（三）总则1.适用范围：适用于_公司的生产现场、办公室、库房及厂区内可移动物品的现场管理。2.目地：现场管理是生产作业管理中的一个重要环节，通过对产品、半成品及部件的定置、码放、控制，使其在安全生产、过程控制、生产环境、产品质量的影响上发挥作用。使企业科学、规范、有序地开展生产工作，提高企业管理内涵，塑造企业品牌。1.管理职能3.1.综合办、车间全面负责公司的现场管理及生产现场管理，负责公司现场及生产现场的联合检查和综合考核、评比、奖
8、罚工作。3.2.负责公司现场及生产现场管理制度的编制、审核、发放、修改工作，有权督促，指导、检查、落实、考核。3.3.负责各车间、班组的现场指导、检查、通报、落实、考核工作。3.4.负责公司的设备装置，防腐涂色，设备的运行以及特种设备的现场管理。4.厂区现场标准4.1.道路平坦，无尘土，无杂物，无建筑垃圾，无积水，落叶及时清扫，遇到雨天，停雨一个小时内，扫除道路上积水。4.2.马路牙子完好，井盖完好，排水通畅，损坏处及时修复。4.3.花草、树木合理布置，树木、草坪修剪整齐、保养得当，花池草坪内无杂物。4.4.垃圾点内垃圾定时清理，分类待放，四周干浮。4.5.新进、闲置设备存放在固定部位，排放整
9、齐，做好标记，厂区其它处不得存放闲置设备。4.6.门卫室、接待室、厂门口、车棚、食堂屋内及卫生区要干净、整洁、桌子及其它设施摆放整齐，无杂物、无废纸、无烟头等，停车位区域划分要清晰、准确、干净。5.车间、厂房现场标准5.1.门窗完好，玻璃齐全、干净。门窗及窗台无杂物、无工件，玻璃清洁无尘土，无污迹。厂房周围房顶无杂物、杂草，不得存放废弃设备、设施。5.2.厂房及工作场地地面无积水、浮尘、油污垢杂、焊剂、焊条头、废料、烟头，无卫生死角，墙壁无涂抹、无脏迹。5.3.露天作业生产现场：地面平整，界区明显，各种标记清晰，不得乱放涂料，备料或废旧物资。5.4.厂房内通道标志明确，作业区界定清晰，安全通道
10、不得占用，操作者在指定作业区内工作，不得越区使用。5.5.厂房内各种操作规程，安全警示要挂放整齐，简明使用，内容适时。5.6.厂房内各种管理和设备基础坑，要清洁无杂物，沟、坑、盖齐全牢固。5.7.每日作业完毕后，对生产现场进行清扫，并将扫除的废物、垃圾送至存放点，作业区内把线盘好把在指定位置。焊机关电拉闸，工具放置工具箱内，不能丢至作业区内，焊帽、防护用品放置工具箱内。5.8.设备达到无泄露标准，泄露点和设备完好状况及设备负责人，有标牌标志，设备、工艺营道表面涂刷规定的漆色和标志。5.9.在用设备及半成品和零部件，工具保持整齐完好、整洁，做到轴见光，设备见本色，并按规定进行例行保养。5.10.
11、备用设备和封存设备有专人负责，定期维护，做到无积尘，无腐蚀，无损坏。5.11.维修设备人员，检修设备之时，做到完工场净，现场采访不得遗留工具和其它杂物。5.12.各种废钢碎料，铁屑必须分类存放在指定位置，不得混放。6二箱标准6.1.工具箱：箱内清洁，摆放整齐，工具分类摆放，主便查找取用，箱内禁止放置焊条和非工具物品，工具箱顶部不得放置任何杂物，下面保持清洁干净。6.2.更衣箱：整齐摆放，统一指定专人使用，箱内物品摆放整齐，除工作服、防护用品，必要的更换衣物，清洁用品外，不得存放与工作无关的用品。7下料现场标准7.1.各班组下料前，依照图纸工艺到库房开据领料单，库管员必须到现场，指定用料品种、数
12、量，于票据相符方可下料，下料完工后，清除废料、下脚料及杂物。按标准放置指定位置。保持下料区整洁干净，且下料之时，必须在平台上下料，不得在地面下料，氧气瓶、乙炔气瓶放置于_米以外位置使用。其它作业区不许下料，必须在指定下料区内下料，工件在指定区内摆放整齐，不得乱放。8.成品、半成品、部件、外协外购件管理标准8.1.成品记全部工序完工产品，已办入库票，按要求放在成品区，摆放整齐，大小有序，成排成行，直观标准。8.2.半成品，即全部工序未完成的产品，按要求放在指定作业区内，摆放整齐，不得乱放，须转回到下工序作业区的，上工序转回的，要整齐垛好在下工序作业区内，不得乱放乱摆，影响下工序安全和施工。8.3
13、.部件记主体产品外的，其它组焊件、机加件，按要求当日办理入半成品库，不能办理入半成品库的，在指定作业区内摆放整齐，不得乱放，高低一致，不宜晃动。8.4.外协件、外购件回厂后，经检查人员确认合格后，整齐摆放在指定区内，不得乱放，不合格的放置待检区或废品区。_组焊施工现场标准9.1.焊工在组焊产品时，必须在平台上，滚轮架上施焊，不得在地面施焊，现场不得有焊条头、焊剂、药皮等杂物。每日工作完后，清扫干净，并使用焊条保温筒。焊条头保存交回焊材库，领用新焊条。10.有色金属加工现场标准10.1.板片下料、压制、冲孔、清洗、转间，一律使用托架放置，摆放整齐，垛放标准，托架按工序使用数量定置摆放，不得乱放混
14、用。板片不得直接放置地面或用碳钢工具锤击划伤。冲床废料当时清除到指定位置。油压机区内不得有工具、棉纱等杂物。护板废纸要当日整理放在指定位置，不得乱丢、乱放，以备他用。10.2.模具要放在指定区域，摆放整齐，高低有序，定期保养，认真保管，不得乱放，模具上方不能有任何杂物，不能与成品、半成品、部件混放在一起。11.设备现场标准11.1.车床、钻床、铣床、锯床、剪板机、电焊机、自动焊、冲床、油压机、滚轮架等设备，除日常保养外，每周六必须定期保养，设备四周无杂物，设备无尘土，无油污、干净整洁。操作者标志完好，设备完好并清楚，维修者明确。12.喷漆除锈现场标准12.1.产品喷漆除锈必须在指定区域内施工，
15、不得随意占用其它作业区（大型设备除外），成品及半成品在作业区内摆放整齐，油漆放置保存合理，废桶，场地整洁、干净、无杂物，工具收回。13.煮黑现场标准13.1现场整洁、干净，工作摆放整齐。所有木柴放置屋内，垛放整齐，不得乱丢、乱放。当日所剩木柴必须收回，现场不准余留。14.材料现场标准14.1.各种材料，按品种，按区域，按标准，摆放整齐，材质、型号标显清晰，钢印完整，合格、待检，废料界定明确。现场整洁、干净，无杂草，无杂物，无废料，区域标志明显，安全通道不得占用，领料、退料，撤场的材料必须一次性摆放到位，不得乱摆、乱放。15.办公室现场标准（车间）15.1办公室内地面要干净、整洁，无杂物，无废纸，无痰迹，墙壁无尘土及涂划痕迹，定期进行墩扫，无卫生死角。15.2.办公室内桌椅、资料柜、电话、文件、资料应摆放整齐，表面无尘干净，桌面上不得有与办公无关的物品，各种柜顶不得有任何杂物。15.3.各种办公设施用品摆放整齐，笤帚、墩布等卫生用具放置有序，不得乱堆乱放或故意损坏。15.4.办公室内各类灯具、风扇设施完好，表面无尘土，保持室内空气流通，无异味。15.5.车间内办公桌椅要摆放整齐，放置位置合理，桌面干净，无杂物，文件资料摆放有序、整洁。
