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1、撰写人：_日 期：_推荐主任述职报告模板锦集六篇 主任述职报告 篇1 今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告,在这个岗位上，我既深感责任重大,有干好工作的强烈使命感,又深知能力有限,怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会,谈几点感性认识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事批评指正:作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下： 一、加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素质。 二、求真务实，不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。 外科的工作就是“无规律”、“不由自主”，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转,没有脚踏实地
2、的作风,没有无私奉献的精神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动,坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作,只要工作需要,从不计较个人得失，02X年被评为“先进个人和行风标兵”荣誉称号。 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作,我决定做到以下几点： 1、服从医院领导
3、,完成医院领导交给的各项任务。定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习,加快医务人员知识的更新,提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标。 、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量
4、。医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为一句空话。 7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上,但各科室的发展又以医院总体发展为依托。如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生矛盾在所难免。我相信大家,特别是各位科主任、护士长是能以大局为重,辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投
5、入到体检工作中，就是最好的例子。 、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为,首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力,提高整个医院的执行力，当然这需要过程。在这一过程中,对违反制度的行为必须予以处罚。在具体的工作中医务科将加强引导,不会一味地扣罚。另一方面，要注意执法公平,遵循制度面前人人平等的原则。我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人,当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议。总之，奖金扣罚与其他处罚一样,是管理初级阶段的一种手段,等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天,奖金扣罚的形式就会自然消亡。 9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻
6、医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事。轮转医生反映工作量大,夜以继日地加班，成天是“写写写”,没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长。我要讲四点看法: 第一,工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾,有活干，有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志。当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考,是不合适的。 第二,年轻医生要服从医院发展大局，只有个人的发展与医院的发展相协调时，个人发展才有保障。我这里需要强调,年轻医生要有牺牲精神,看问题不能只从自身的发展出发，不能以自我为中心。另一方面，医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件,因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的。
7、 第三,全院要形成关心年轻医生成长的氛围。目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象。我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少,对年轻医生的带教不能少。 第四,要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖。10、我们已进入精细化管理的时代。首先，我们一定要从细节上关注医疗安全。我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点。其次,服务态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题。医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较。目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应
8、有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实。所谓“医者父母心”，我认为医者除了需具备父母般的爱心外,还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心。在这一点上,我也在不断努力完善自已,因而与大家共勉。再次,我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题。古人云:授人以鱼不若授人以渔，“渔”就是临床思维方法,当一个医生具备了正确的临床思维方法时,他就将终生受益。 “知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标”,在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己,本人也将以此述职为契机,虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习,
9、勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力。 主任述职报告篇 尊敬的学校领导,各位同仁朋友,大家下午好！在这里要耽误大家三、四分钟时间,就我过去一学年的工作向大家做个汇报。过去的一学年，我担任初三（4）的班主任工作和初三(4）、初三（10)两个班的语文教学工作。说实话,今天的述职报告很让我头疼，在办公室忙乎了一中午,迟迟落不下笔。怎么说呢?个人能力怎样,还得年级和学校领导拍板才行,个人表现如何，还得同事们说了才算。思来想去,在这里还是结合自己的一点工作累赘一下这一年的工作体会吧! 体会一：热情，教育教学工作的立根之本； 一直以来,我都在思索一个问题:怎样让自己对日复一日年复一年
10、、一届又一届一节又一节、一课又一课的教育教学工作保持永久的新鲜感？生计所迫？肯定是个原因，但是,好像又不仅仅如此,因为这个原因能迫使我去努力工作，但不能迫使我持久的、不断的去挑战工作、积极主动去优化工作艺术的动力；思考了好久，终于找到一个词语给出较为恰当的答案，原来,是对这份工作的热情，这份热情来源于对学生的热爱，来源于对“老师”这个称呼感到无比的光荣感和神圣感。所以，才会有这一年来对年级学校交代工作的积极参与，才会有对问题学生不厌其烦地教育以及对教育教学的不断反省和思考期望，当然,也是这份热情,让我尝到了过急过激地工作带来的酸楚与后悔,也是这份热情，让我在工作中品味到失败的狼狈。但是，恰是这
11、份热情，成就了一个不断成长的我，丰富了我的人生体验，所以，我会热情依旧； 体会二:方法，永无止境的探索课题 有道是,热情能给学生、同事带来阳光,但是，只有方法正确，才会给人以温暖。这一年的工作经历，这点体会,特别深刻。魏书生老师说一件事情有不止一千种以上方法去处理，老师的作用在于帮助学生找到一个最适合的方法。这就是我们常说的教无定法，但是教有优法。一直以来，每当遇到领导交代我的工作、或者班主任与教学工作，我都努力去尝试找到最有效益的途径去完成它。因此，在很大程度上，我的工作就成为了一个探寻方法瑰宝的过程,在这个过程中,有过完美的表现,但是,也有过痛苦地失败,在这里，要谢谢学校年级领导,给我的失
12、败以宽容，给我的成功以肯定。我也一定会继续探索下去，做一个讲究方法的教学工作者。 主任述职报告 篇 紧紧围绕区委区政府中心工作，充分发挥职能作用,大胆创新,不断改进工作方法,提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性,较好地完成了各项工作任务。现将工作情况,从以下四个方面，简要汇报如下:形象。我坚持从小事做起,从大事着眼，努力提高服务水平。第一,围绕中心,为领导服务突出超前性。牢固树立为领导服务的超前意识,全面把握领导的思想脉搏,正确贯彻领导的意图，当好参谋和助手。如今年为配合领导搞好城市型农业中的畜牧业发展，我主动深入各村屯，通过座谈、走访等办法,开展了专题调研,经过对我区畜牧业发展现状
13、的认真分析，提出了把握生产、生活、生态功能,坚持结构调整、科教兴牧、全面服务发展战略等5条合理化建议,得到了区领导高度重视,为推进城市型农业发展做出了积极的贡献。 第二,搞好配合，为科室服务突出主动性。对各科室进行有效服务，变部门行为为政府整体行为,形成合力，提高整体工作水平。 第三，体察民情，为群众服务突出积极性。认真接待群众来信来访，对群众反映的问题及时登记,归口转办处理,使每次反映的问题都能得到圆满答复。如：今年月15日,大家乐市场齐市烧烤店来电话反映门前下水道跑水。接到电话后，我立即协调区城市管理执法分局和物业公司及时对下水管线进行了维修,并将跑冒的脏物和冰全部清理干净，受到了周围群众
14、的好评。 主任述职报告 篇 作为食品车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员,虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会，跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下，请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程
15、控制、安全现场文明施工及员工工作安排；作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下：1、 加强员工的安全生产、指导、培训; 2、 应保质保量,按时完成公司的生产任务; 、 对员工进行各项制度、宣传、培训; 、 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核; 5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核； 、 负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;7、 对物料的领发、使用、放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行，排除各种安全隐患。这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用,这是我做车间主任这几
16、年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益,安全无小事。自从出现一次食品安全事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题，从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识
