工具分厂质量管理手册

《工具分厂质量管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工具分厂质量管理手册（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、前言1工具分厂质量目标 2工具分厂简介3分厂的组织机构体系图 4分厂的维修服务流程图 5分厂的考勤制度6计量器具管理制度7质量管理制度8分厂的设备管理制度9安全文明生产管理制度 10分厂厂长质量职责 11维修、配电电工质量职责 1山东威达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称工具分厂管理手册2机床维修、工装装配工质量职责13维修、电气焊工质量职责14技术员质量职责 15文件、资料管理制度16工具分厂受控文件清单17工具分厂记录清单181 、设备完好率 95%。2、设备定期保养合格率 100%。3、各种审核中无严重不合格项，一般不合格项不超过一项 测量方法1 、以质检部检定的最

2、终结论为依据。2、以各种维修记录结果为依据。3、以各种审核中开出的不合格项为依据。山东威达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0 :标题名称质量目标工具分厂在原综合车间的基础上组建于 2005年，现有职工 40 人， 其中大专 2 人，中专 11 人，其他职工都经过相应的技术培训。本单位 主要承担新产品及工装的试制以及公司内机械电气、设备设施的维修和 保养。人员组成：分厂厂长 1 名，生产调度 1名，技术员 1 名，机械维修 工 2 名，工装装配工 6 名，配电工、电器维修工 4 名，维修电焊工 2 名，机加工 17 名。山东威 达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题

3、名称简介生产副总分厂丿-长维修电焊工技术员设备及工装管理工装装配工 机械维修工山东威 达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称组织结构图返工山东威 达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称维修服务流程图设备、工装使用单位提出临时维修申请工具分厂编制 年度保养计划1、劳动制度按公司的现行规定执行。2、考勤制度2.1上午上班提前十五分钟到岗，并做好班前准备工作2.2下午上班应正点到岗2.3迟到、离岗必须向考勤人员报到，考勤人员按报到时间补记考 勤手续2.4有事先请假，经主管领导批准后，方可离岗。2.5不准捎假，不准电话请假。2.6不到岗、离岗且无任何请假手续者，

4、按旷工处理。山东威 达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称考勤制度计量器具是维修业中的基本装备，保持良好的状态是保证维修质量 的重要因素之一。因此，特制定以下管理制度：1、计量器具在使用前先自检，发现刻度不准，精度不够或磨损严 重，应停止使用，并送计量室检修。2、要保持计量器具的清洁，不得随意磕碰，与工件混放，发现一 次罚款 510 元。3、要定期送检，确保计量器具的准确性，对不按期送检者，罚款1020 元。4、要严格遵守国家计量法规，不得自拆、自修，违者罚款1020元。山东威达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称计量器具管理制度1、维修服务人员，根据设

5、备的技术文件、图纸和标准，进行施 工、操作。2、维修机床要规范，要保持零部件装配精度和清洁度，不合格的 零件、部件不得擅自装入，违反装配工艺者，每发现一次罚款5 元。3、电气维修应符合电器使用安全规定要求，各元件、部件要装 牢，应无松脱、无虚焊等现象发生，发现一次，罚款 5 元。4、维修过程中，量具、量表是质量保证的重要因素应正确使用， 按期送检，对不按期送检造成损坏的，按有关规定执行。5、维修中，出现拆装质量问题，应及时报告分厂领导，如造成严 重后果的，按公司有关规定进行处理。山东威 达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称质量管理制度1、操作者必须遵守 “定人定机 ”、“

6、凭证操作 ”的制度。2、操作者在使用设施时要做到 “三好”、 “四会 ”，操作者所操作设备 要符合“四项”要求。3、做好设备的日常保养，班中严格按设备使用操作规程操 作，下班前十五分钟要认真清扫设备，清除铁屑。4、每月组织一次集中保养。5、电器配电设施，每月清扫一次，做好运行记录。6、设备在日常使用中发生故障时，应按时进行维修。山东威 达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称设备管理制度为确保职工有一个良好的、安全文明的工作环境，保障职工人身安 全健康，车间特制定以下规定：1、各工种上班时间必须穿戴劳保用品，否则，每发现一次罚5元；2、严禁敞开衣襟工作，做到文明着装，违者每次

7、罚款 10 元；3、工作时间不准穿拖鞋、背心、短裤，违者罚款 10 元；4、操作旋转设备不准带手套，违者罚款 10 元；5、个人作业要保持零部件摆放整齐，否则每出现一次罚款10 元；6、保持通道畅通，严禁在文明线外摆放零部件，否则每发现一次罚款 10 元；7、各职工应自觉提高本身素质，养成良好的工作作风，自觉遵守 规章制度、作业标准，搞好文明生产。山东威达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称安全文明生产管理制度1、任职要求1.1 具备中专（中技）以上学历1.2 必须经过技术管理专业培训，达到一定水平1.3 具备多年工作经验和管理经验，熟悉装配维修等方面的各种业 务2、职责2

8、.1 对分厂的设备、工装管理质量、维修质量及其它服务质量全面 负责，负责公司质量方针、政策法规和标准在车间的贯彻执行，负责分 厂质量方针、目标的制订，参与编制分厂内部质量管理手册，组织实施 现场管理和建立健全质量保证体系。2.2 坚持“质量第一 ”的方针，定期对员工进行质量意识和劳动技能的 培训，努力保证维修质量，做到不合格的设备，不进入生产程序。3、权限3.1 有权对分厂内各类维修人员发生的质量问题的责任人，按相关规 定给予处罚和提出意见山东威达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称分厂厂长质量职责3.2 有权对分厂违反工艺纪律、设备操作规程从而造成的维修质量 事故的，按规

9、定处罚或提出处理意见。3.3 有权对分厂内不胜任本职岗位的工作的人员进行岗位调换或要 求公司给予调整安排。4、相互关系4.1 定期向生产副总和有关领导汇报分厂各项工作、维修质量等情 况，重大问题及时请示、报告。4.2 协调好与各部门、分厂之间的关系，发现相互影响产品质量的 问题，要及时互通情况及早处理。1、任职要求1.1 具备中专（中技）以上学历。1.2具备 3 年以上工作经验，熟悉机床电器原理。2、质量职责2.1 严格执行安全用电规程，建立健全安全用电的各项制度，对公 司内各类电器设备的安全运行负责。2.2 树立质量第一的思想，确保电气维修中的各类电器维修质量， 并对因维修原因造成的不良后果

10、负责。3、权限3.1 有权对不安全用电的人和事提出批评、指正、提出相应的处理 建议。3.2 有权对违反设备操作规程的当事人提出批评，或建议分厂或公 司按照有关规定给予处罚。4、相互关系4.1 及时向分厂或公司汇报、反映安全用电的各种问题山东威达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0 :标题名称维修、配电电工质量职责4.2 积极配合和支持分厂的各项质量管理活动1、任职要求1.1 具备中专（中技）以上学历。1.2具备一定钳工工作经验，熟悉机械加工，各种机床结构。2、质量职责 负责公司各类机床的维修、保养和工装装配工作，贯彻执行公司各 类设备的操作规程，对维修所修的设备质量和所装配的工装质

11、量负责， 树立质量第一的意识，坚持维修不合格的设备、装配不合格的工装不进 入生产线。3、权限3.1 有权对违犯操作规程的人，提出批评指正，并有权建议公司或 分厂给予当事人按规定给予处罚。3.2 有权向公司或分厂提出确保维修质量的合理化建议。3.3 有权就工装的设计、工装零、部件的制造提出合理化建议。4、相互关系4.1 及时向分厂反映维修，工装装配中存在的质量问题，积极寻山东威 达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称机床维修、工装装配工质量职责求解决办法，确保维修、装配质量4.2 积极支持分厂的各项质量活动1、任职要求1.1 具备中专（中技）以上学历。1.2具备 2 年以上电

12、气焊工作经验。2、质量职责 负责公司内部的各类电气焊工作，对所承接的各类电气焊业务所产 生的质量后果负责。3、权限3.1 有权对所涉及的维修电气焊业务内质量问题向分厂和公司提出 合理化建议和整改措施。3.2 有权对违反电气焊操作规程的人提出批评制止或向公司建议按 规定给予处罚。4、相互关系4.1 及时向分厂反映维修电气焊中的质量问题和整改意见。4.2 积极配合搞好质量管理活动。山东威达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称维修电气焊工质量职责1、任职要求1.1具备大专以上学历。1.2具备 2 年以上工作经验。1.3熟悉本公司产品及技术方面的各种工作。2、质量职责2.1 负责全

13、厂设备、工装综合管理，审核各有关单位提报的设备调 整、更新、维修计划，编制全厂设备、工装更新、调整计划，报分厂厂 长审定，生产副总批准后实施。2.2 制定设备、工装大修、抢修和精度调试计划，经分厂厂长审 定、生产副总批准后交生产处安排实施，保证设备、工装完好率达到标 准。2.3 参加更新和技改项目设备的造型、定型和进厂后的验收，负责 通用设备的安装、调试。2.4 参与在设备、工装的使用、维修、保养的监督检查，定期参与综 合检查，对检查中发现的问题及时协调，督促有关部门整改，保证设 备、工装的正常运转山东威 达重工股份有限公司 部门管理手册页次1/1修订号0标题名称技术员质量职责2.5 负责外购

14、设备、备件计划的申报。2.6 参与分析处理重大设备事故，抢救，保证修理质量。3、权限3.1 有权提出定期和不定期组织召开设备、工装工作会议，参与检 查设备、工装管理工作。3.2 有权按考核标准，对设备、工装使用部门拿出考核意见。4、相互关系4.1 定期向分厂厂长汇报全厂设备、工装等管理情况，重大问题及 时请示、报告。4.2 对设备、工装等管理工作涉及到其他领导和部门事宜及时通 报，协商解决。1、质量体系文件和资料的管理1.1 质量体系文件由分厂技术员接收、保管、发放。1.2 文件接收后，及时填写受控文件清单，以便查寻。1.3 文件的发放要做好登记、签字手续，填写收发文件登记薄 借阅的要及时收回。2、技术文件的管理2.1 技术、设备资料由分厂技术员负责保管、发放并及时收回，做 好记录。