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1、一施工总体进度计划保证措施（一）工期目标计划工期：150天。（二）分阶阶段计划划工期施工准备：第1天天至第115天。井盖、雨水水管线工工程：第第10天天至第770天。路缘石工程程：第330天至至第755天。路灯工程：第500天至第第1000天。广场地面铺铺装：第第70天天至第1130天天。楼体亮化：第500天至1135天天。监控、引导导牌等：1000天至1140天天。交工验收：第1441天至至第1550天。（三）确保保工期的的措施工期期保证体体系建立组织机机构，配配足生产产资源，提提高生产产效率，控控制施工工进度。组组建强有有力的项项目经理理部、施施工队。选选派指挥挥能力强强、决策策水平高高、
2、富有有开拓精精神和管管理经验验的干部部进入各各级管理理层；配配备专业业素质高高、业务务能力强强、富有有强烈事事业心和和责任感感的技术术干部。调集施工经经验丰富富，有良良好社会会信誉和和施工业业绩，能能征善战战的专业业施工队队伍投入入本工程程建设，做做好物资资供应、合合理调配配机械设设备和人人员；运运用计算算机网络络技术，适适时控制制施工进进度计划划，动态态管理，确确保工期期目标的的实现。保证证工期的的组织措措施一施工工动员若我单位有有幸中标标，将立立即按照照投标书书承诺，组组织设备备、人员员进场，督督促本合合同项目目经理部部及施工工队的领领导成员员，及时时开展工工作，并并对参加加本合同同段的施
3、施工人员员进行项项目动员员，施工工前培训训、明确确分工，责责任到人人，各尽尽其责，使使各项准准备工作作高效、有有序地进进行。在投标阶段段，我单单位已对对本标段段工地进进行了工工地调查查，并就就前期准准备工作作做出了了相应的的安排，拟拟定了施施工动员员计划。人员：首批批以项目目经理和和主要技技术人员员为主，开开展前期期各项施施工准备备工作，其其余人员员按照标标书承诺诺，根据据工程进进度分期期进场。本标段主要要管理人人员和专专业技术术人员均均具有市市政工程程施工经经验，主主要作业业人员已已在本企企业内部部进行了了培训。设备：本单单位已有有的主要要施工机机械设备备，已进进行了维维修保养养，做好好待命
4、调调遣的准准备，保保证按期期进场。材料：对用用量大的的砂石料料进行料料源、材材质、供供应能力力的调查查。资金：以专专项流动动资金支支持本项项目做好好施工动动员和必必须的准准备用款款。二员工工技术培培训为满足工程程建设的的需要，我我单位将将调集公公司的精精干力量量，配备备从事过过市政工工程施工工经验的的管理人人员，召召集拟参参加本工工程施工工的施工工队人员员，开展展前期技技术培训训工作。三技术术准备技术准备主主要包括括：认真真阅读、审审核施工工图纸和和施工规规范，编编写审核核报告；进行临临时工程程设施的的具体设设计；编编写实施施性施工工组织设设计(含含质量计计划)；编写各各种针对对性的质质量、安
5、安全保证证措施；结合工工程施工工特点，编编写技术术管理办办法和实实施细则则，备齐齐参考图图、标准准图、施施工规范范、验收收标准、施施工手册册等必要要的参考考资料。编编写施工工安全手手册，施施工人员员岗前技技术培训训。工期保证体体系框图图工 期 保 证 体 系前期准备保证其 它 保 证技 术 保 证管 理 保 证组建项目经理部，投入精干施工队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“四通一平”及大临工作开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，及时检验，加快各道工序转序协调好建设、监理各部门关系，确保工期项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态控制施工进
6、度，调整施工作业贯彻执行施工作业计划，层层分解，层层包保做好物资、设备采购、存储、进场等管理工作编制详细年、季、月、旬施工作业计划利用网络技术，控制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度采取适当措施，减雨、暑等天气对进度的影响合理调整各专业进度，减少交叉作业的影响外业技术准准备主要要包括：现场详详细调查查；进行行地材调调查、室室内试验验；各种种检测仪仪器设备备的标定定，办理理计量合合格证书书；施工工作业中中所涉及及的各种种外部技技术数据据。技术准备工工作做到到“准备项项目齐全全，执行行标准正正确，内内容完善善齐备，超超前计划划布局，及及时指导导交底，重重在检查查落实”
7、。四劳动动力组织织措施按照工程特特点和工工期目标标要求，分分阶段合合理组织织劳动力力进场施施工。重点工程、关关键工序序组织以以专业化化骨干队队伍为主主进场施施工。确保施工高高峰期，劳劳动力数数量和技技术能力力满足施施工工期期需求。根据季节变变化特点点，采取取经济措措施，确确保农民民工满足足施工需需要。五材料料组织措措施材料运输采采用自有有和社会会车辆共共同组织织运输，实实施优势势互补,均衡运运输。施施工现场场设置材材料储备备场地和和储存仓仓库。对新材料和和紧缺的的材料提提前组织织供货，以以适应市市场变化化。六机械械组织措措施采用大型设设备施工工，进场场施工机机械按照照充足、实实用、配配套、性性
8、能稳定定原则成成套配备备，以施施工机械械化保障障施工进进度，确确保工期期。各施工队配配备专业业设备维维修人员员，在工工地设配配件库，备备足易损损配件，设设立机修修车间，加加强对设设备的维维修和保保养，确确保设备备始终处处于完好好状态。保保障水、电电供应，架架设必要要临时电电力线，配配备足够够的运输输车辆。确确保工程程不间断断施工。作好设备的的选型和和配件供供应工作作，设备备选型力力求实用用、高效效、耐用用、易修修，型号号宜少不不宜杂。充分发挥机机械施工工高效率率的特点点，做到到施工、保保养统筹筹兼顾,关键控控制性工工程必须须利用大大型机械械设备的的优势，以以缩短节节点工期期。七支付付保障措措施
9、农民工工资资支付保保障与雇用的农农民工签签订劳动动合同，按按照劳动动合同履履行双方方权利和和义务，根根据合同同签订的的工资支支付标准准按期将将工资直直接发给给农民工工本人，在在解除劳劳动合同同之日起起一周内内一次性性付清农农民工工工资。材料、机械械租赁款款支付保保障除业主有特特殊说明明要求外外，经理理部对自自行采购购的材料料严格按按照签订订的供货货合同约约定条款款，保证证在按期期根据进进场材料料的计量量支付材材料款。物资材料按按设计及及业主要要求，根根据国家家颁布的的行业标标准进购购合格品品。物资资材料部部门与施施工计划划、技术术部门随随时保持持联系，对对施工生生产所需需的物资资材料做做到提前
10、前计划、提提前进购购、对有有特殊要要求的材材料，必必须根据据施工进进度按时时进购，库库存积压压时间不不得超过过有效使使用期。各各种物资资材料分分类堆放放，做好好标识，专专材专用用，杜绝绝堆码混混乱、建建材混用用现象。根据签订的的设备（机机械）使使用租赁赁合同，充充分考虑虑出租方方的利益益，解除除租赁合合同时，一一次性付付清设备备（机械械）租赁赁费。保证证工期的的制度措措施一建立立生产例例会制度度项目经理部部由项目目经理负负责每星星期开一一次工程程例会，检检查上一一次例会会的计划划落实情情况，布布置下一一次例会会前的计计划安排排，对于于施工进进度计划划的工作作内容进进行分析析，并及及时采取取有效
11、的的措施保保证计划划的完成成。举行与建设设单位、设设计单位位、监理理单位、质质量监督督单位等等的联席席办公会会议，及及时处理理施工中中的问题题。二后勤勤保障制制度指定专职人人员专职职负责后后勤保障障工作，保保障人、财财、物、机机的供给给，为顺利完成成施工任任务提供供良好的的后勤保保障。尤尤其是雨雨季施工工各项物物资的储储备、安安全保管管和设备备的维修修、保养养防护，保保证施工工的需要要。三奖惩惩制度实行工期目目标管理理，在保保证工程程质量、安安全的前前提下，工工程进度度完成的的好坏与与评先、嘉嘉奖挂钩钩。根据网络计计划，将将工期目目标分解解到各施施工队，并并制定相相应的保保证措施施。项目目经理
12、部部与施工工队签订订工期包包保责任任状，对对完成工工期情况况良好的的施工队队给与奖奖励，对对未完成成工期预预定目标标的施工工队进行行处罚。处处罚包括括单位处处罚和个个人处罚罚。同时时要求各各施工队队对专业业施工队队签订相相应的工工期包保保责任状状，明确确奖罚措措施。在施工组织织计划策策划时，各各施工程程序建立立严格的的布控措措施，建建立快捷捷的衔接接制度。健健全项目目经理部部管理制制度，明明确管理理人员和和岗位职职责，特特别是工工作程序序和各工工种、班班组之间间的工序序衔接制制度。保证证工期的的技术措措施由项目经理理部总工工程师全全面负责责该项目目的施工工技术管管理，工工程技术术部负责责制定施
13、施工方案案，编制制施工工工艺，及及时解决决施工中中出现的的问题，以以方案指指导施工工，防止止出现返返工现象象而影响响工期。实行图纸会会审制度度，在工工程开工工前由总总工程师师组织有有关技术术人员进进行设计计图纸会会审，及及时向业业主和监监理工程程师澄清清施工图图纸和其其它技术术文件中中的错误误和可疑疑之处，使使工程顺顺利进行行。采用新技术术、新工工艺，尽尽量压缩缩工序时时间，安安排好工工序衔接接和协调调，统一一调度指指挥，平平衡远期期和近期期所发生生或将发发生的各各类矛盾盾，使工工程按部部就班地地有节奏奏地进行行。编制实施性性施工组组织设计计，运用用网络计计划技术术，实行行动态管管理，及及时调
14、整整各项工工程的进进度计划划，确保保总工期期目标的的实现。实行技术交交底制度度，施工工技术人人员应在在施工之之前及时时向班组组做好详详尽的技技术交底底，对各各个施工工过程做做好技术术跟踪监监控，发发现问题题及时解解决，防防止工序序检验不不合格而而进行返返工，延延误工期期。施工全过程程使用微微机进行行网络计计划管理理，确保保关键线线路上的的工序按按计划进进行。在工程开工工前，按按照总工工期要求求，编制制实施性性工程施施工总进进度计划划。制定定周密详详细的月月(周)施工进进度计划划，抓住住重点难难点工程程及其关关键工序序。保证证工期的的经济措措施建立与工期期挂钩的的奖惩制制度，把把握工期期目标管管
15、理，在在保证质质量、安安全的前前提下，将将工程进进度完成成的好坏坏与评先先、嘉奖奖、晋级级、升级级挂起钩钩来。根据内部管管理文件件与项目目经理部部签订工工期包保保责任状状，对完完成工期期情况良良好的施施工队给给与奖励励，同时时对项目目经理部部进行相相应奖励励，对未未完成工工期预定定目标的的施工队队进行处处罚，同同时给与与项目经经理部相相应的处处罚。处处罚包括括项目处处罚和个个人处罚罚。同时时要求项项目经理理部对施施工班组组签订相相应的工工期包保保责任状状，明确确奖罚措措施。项目经理部部均设立立工期奖奖励基金金，对进进度上不不去的单单位或个个人对其其采用罚罚款处理理；对单单位负责责人、项项目负责责人、技技术负责责人、关关键工序序控制人人员实行行重奖重重罚。根据网络计计划要求求，应将将工期目目标分解解到各施施工队及及作业班班组，并并制定相相应的保保证措施施，完成成目标奖奖励，否否则处罚罚。对于造成工工期延误误的直接接责任者者，我单单位内部部给予行行政降级级或免除除职务处处分，并并对责任任者给予予经济处处罚。保证证工期
