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1、中铁十九局集团第五工程有限公司 在京管理工作体系一、 公司性质： 有限责任制二、公司组组织形式式 公公司拟采采取直线线制的组组织形式式，如图图所示 中中铁十九九局集团团第五工工程有限限公司 中铁十九局局集团第第五工程程有限公公司北京京项目部部 工 质 合合 财 综 用 劳 合 程 量 同同 务 合 工 务 同 管 安 经经 管 管 管 分 管 理 全 营营 理 理 理 包 理 部 管 管管 部 部 部 部部 理理 部部 在京公公司组织织结构图图 三、 部门职责1、项目经经理职责责 负负责牵头头本项目目劳务管管理领导导小组工工作，为为领导小小组第一一责任人人，对项项目劳务务管理工工作负总总责，组
2、组织召开开“项目劳劳务管理理工作例例会”。负责责组织对对进场劳劳务作业业人员的的安全、普普法和维维权培训训。监督督检查劳劳动力管管理员工工作。定定期做好好合同外外增减量量、变更更、洽商商、施工工现场临临时派工工及停工工、窝工工等现象象的签认认、结算算工作。协协商解决决劳务费费，积极极配合市市区建委委对本项项目劳务务管理的的监督检检查检查查工作。2、项目部部职责对项目合同同进行评评审、交交底。进进行项目目成本预预测、编编制劳力力、机械械设备、资资金周材材计划并并负责组组织落实实。编制制施工组组织设计计，针对对质量通通病制定定预防措措施。及及时掌握握项目施施工过程程中管理理动态，对对影响项项目目标
3、标实现的的细节及及时采取取措施。及及时完成成项目决决算审计计，及项项目经营营成果评评估。组组织各职职能人员员对项目目管理过过程进行行总结。3、用工管管理部职职责认真执行住住房城乡乡建设委委及项目目所在地地区建委委的各项项规定；在本项项目开展展各项劳劳动力管管理工作作，确保保不出现现群体性性事件，维维护行业业和社会会稳定。做做好劳务务作业人人员进场场前依法法签订劳劳动合同同工作作，并留留存劳劳动合同同原件件一份备备查。具具体组织织进场劳劳务作业业人员的的安全、普普法和维维权培训训，培训训考卷留留存备查查。定期期更新作作业人员员花名册册，并在在住房城城乡建设设委备案案系统上上记录人人员变更更信息。
4、对对劳务作作业人员员考勤记记录及核核实，定定期核实实人员工工资发放放情况，并并将工资资发放记记录留存存备查。负负责组织织“项目劳劳务管理理工作例例会”，负责责会议签签到、记记录会议议内容并并留存备备查。劳动合同同管理职职责：a.认真学学习并贯贯彻执行行有关劳劳动合同同的法律律、法规规和政策策；b.依据劳劳务管理理部门制制度办理理劳动合合同的订订立、续续订、变变更、解解除以及及终止等等手续；c.加强劳劳动合同同管理的的基础工工作，实实行动态态管理（与与进场、离离场表一一致），促促进劳动动合同管管理的规规范化、标标准化；d.负责对对各项目目部劳动动合同的的检查、存存档备案案以及签签订指导导；e.负
5、责配配合其他他部门做做好劳动动合同管管理工作作。普法维权权培训监监管职责责：a负责监督督各施工工队组织织所属人人员参加加培训、考考核、并并留存全全部书面面培训记记录材料料备查；b负责监督督各施工工队组织织普法维维权的培培训内容容，监督督作业人人员参加加普法维维权培训训全过程程；c负责监督督普法维维权实施施步骤，监监督各施施工队普普法维权权培训全全过程符符合实施施步骤；d负责监督督普法维维权培训训考核、监监督各施施工队普普法维权权培训考考核过程程及结果果，保证证普法维维权培训训合格率率达到1100%。考勤记录录及核实实职责：a负责指导导各项目目部做好好考勤记记录表；b负责每月月20号号收取各各项
6、目部部的考勤勤记录表表；c负责根据据进离场场表、月月施工花花名册以以及工地地施工实实际情况况核查各各项目部部月考勤勤记录表表，做到到规范，标标准，准准确；d负责将月月考勤表表装订成成册，形形成考勤勤档案，以以便查询询；e负责每年年一月十十号作出出上年度度的年年度考勤勤分析上上报。工资发放放记录留留存及核核实职责责：a负责细化化劳动工工资管理理制度，加加强监督督、检查查；b负责指导导、配合合项目部部做好工工资发放放表；c负责收取取项目部部工资发发放表，建建立好工工资发放放台帐，留留档备查查；d负责根据据进离场场表、月月花名册册、考勤勤记录以以及工地地实际情情况核查查各项目目部工资资发放情情况；e
7、负责协助助公司其其他部门门做好各各项上报报内容。4、劳务分分包合同同管理部部职责分包合同签签订工作作并留存存原件一一份备查查。在合合同批准准生效后后监督执执行情况况，审核核劳务企企业报送送的履约约信息。定定期要求求劳务企企业劳动动力管理理员提交交真实、有有效的人人员变更更情况月月报表、工工资发放放表、考考勤表及及新进场场劳务人人员的劳劳动合同同，并并在项目目部备案案。与劳劳务分包包企业劳劳务力管管理员密密切配合合劳务管管理及纠纠纷排查查各项工工作；每每月将相相关工作作开展情情况提交交用工管管理部，在在“项目劳劳务管理理工作例例会”上讨论论。1）负责贯贯彻落实实国家有有关法律律法规，执执行公司司
8、工程施施工分包包管理制制度，接接受公司司对工程程施工分分包合同同的检查查工作；2）负责组组织编制制工程施施工分包包计划，及及分包方方选择计计划和分分包方相相关信息息资料工工作；3）负责劳劳务分包包合同签签订、履履行、审审核劳务务企业报报送的履履约信息息；4）负责监监督分包包方用工工管理和和农民工工工资发发放管理理；5）负责向向公司报报送工程程施工分分包资料料，对工工程施工工分包中中出现的的重大问问题及时时报告工工作。5、工程管管理部职职责负责贯彻落落实各项项有关工工程建设设的质量量技术的的政策、法法规、标标准、规规程、制制度等。制制定公司司管理系系统、反反事故措措施，组组织解决决重大技技术问题
9、题。定期期组织召召开建筑筑质量技技术工作作会议，组组织开展展技术交交流与培培训、新新技术的的开发与与推广应应用。6、质量安安全管理理部职责责经常组织开开展安全全生产大大检查，制制定、修修改安全全生产管管理制度度，并监监督检查查制度的的贯彻执执行情况况，参加加审查新新建、改改建、扩扩建、大大修工程程的设计计和工程程验收工工作。合同经营管管理部：参与工工程招、投投标工作作，编制制送达投投标书。根根据施工工图编制制施工概概、预算算，施工工主要机机具、设设备、材材料数量量、并提提出产值值计划。签签订各项项工程承承包、发发包及增增补类合合同文书书，并在在合同批批准生效效后监督督其执行行情况。配配合有关关
10、部门增增补洽商商事宜。对对经营文文件、台台帐单据据及原始始资料的的归档管管理。竣竣工后，负负责与建建设单位位、审计计单位决决算审核核工作。在在公司领领导下探探索新的的经营渠渠道、经经营机制制和发展展新的经经营理念念，努力力拓展建建筑市场场。7、财务管管理部职职责负责公司财财务工作作，编制制公司各各项财务务收支计计划；审审核各项项资金的的使用和和费用开开支；收收回欠款款，清理理催收应应收款项项；办理理日常现现金支付付、费用用报销、税税收交纳纳、银行行票据结结算，每每个财政政年度末末向总经经理汇报报本年财财务情况况并规划划下年财财务计划划。8、综合管管理部职职责负责贯彻公公司领导导指示。做做好上下
11、下沟通联联络工作作，及时时向领导导反映情情况、反反馈信息息；搞好好各部门门相互配配合，综综合协调调工作，负负责全公公司日常常行政事事务管理理。四、公司管管理中铁十九局局集团第第五工程程有限公公司拥有有一流管管理团队队。我们们精通专专业知识识，并在在建筑工工程、市市场营销销、财务务管理、人人力资源源等各种种岗位上上具有丰丰富经验验和先进进管理理理念。合同管理制制度 为了深深入贯彻彻实施合合同法，进进一步规规范完善善合同管管理工作作，增强强企业是是社会信信誉，提提高企业业的竞争争力及经经济效益益，结合合中翔建建筑工程程有限公公司的实实际情况况，特制制订本办办法。一、 工程合同管管理l、 合合同管理
12、理工作是是企业的的经济命命脉，搞搞好合同同管理对对提高企企业社会会知名度度，取得得更好的的经济效效益至关关重要。2、 公公司法人人代表、各各分公司司经理、项项目经理理、造价价人员及及工程技技术人员员，必须须认真学学习合合同法、建建筑法。以以合同同法、建建筑法为为准绳，以以“重信誉誉守合同同”为核心心，认真真贯彻合合同法规规，严格格执行本本办法。3、 签签订工程程合同，应应遵守合合同法、建建筑法中中的法规规及省市市有关规规定，遵遵守平等等互利，协协商一致致，等价价有偿的的愿则。4、 签签订工程程合同，对对承包范范围、双双方的责责任、权权利、义义务及违违约责任任处理等等规定，必必须明确确具体，文文
13、字表达达清楚准准确。5、 签签订工程程合同，对对工程名名称、建建筑面积积、结构构形式、开开竣工日日期、工工程造价价及双方方责任人人，必须须明确具具体，文文字表达达清楚准准确。6、 签签订工程程合同必必须维护护本公司司的合法法利益，对对在签订订工程合合同时假假公济私私、谋取取私利者者严惩，触触犯法律律者追究究法律责责任。二、 合同报批 公司经经营管理理部负责责组织会会同技术术质量管管理部、财财审部、人人力资源源部、生生产及安安全部门门，对合合同的合合法性、严严肃性、可可行性进进行评价价。 1、 合同同的合法法性：当当事人有有无签订订、履行行该合同同的权利利能力和和行为能能力，合合同内容容是否符符
14、合国家家法律、法法规、政政策的规规定，当当事人的的意思表表达是否否真实，权权利、责责任、义义务是是是否平等等。 2、 合同同的严肃肃性：应应具备的的条款是是否齐全全，双方方的权利利、责任任、义务务是否明明确，文文字表达达是否准准确。 3、 合同同的可行行性：合合同双方方当事人人，特别别是对方方是否具具备履行行合同的的条件和和能力，预预计取得得的经济济效益和和可能承承担的风风险，合合同非正正常履行行时可能能受到的的经济损损失的索索赔。 4、 工程程施工合合同、劳劳务施工工合同由由公司经经营管工工理部起起草，总总经济师师负责组组织召开开评审会会议，对对合同草草案进行行评审，各各有关部部门及单单位对相相关条款款签署意意见，总总经济师
