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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。甲方质量管理规定1 专用条款附录a 为展现公司管理水平,加强工程安全质量进度管理,确保工程安全质量及工期，根据建设工程相关规范及强制性条文,特制定本办法。 一、评比制度及考查内容 工程质量进度安全评比采用每周小评(总监办组织)、每月评比、每季汇总总结。即每周一由总监办组织对上周各标段工作进行评价;每月25日由业主及总监办组织一次全面评比；每季度结束后的次月初由评比检查组进行汇总、总结和综合评价并兑现奖罚。 其中:各标段每周评比得分占月评比、季评比得分的30%；每次检查评比时,对该标段没有或暂时没有的检查项目按80计分； 评比检查组(以下简称“检查组”）由业主分管
2、领导任组长,业主工程部、总工办、预算部，总监办、道路建设指挥部等联合组成,同时组织各标段施工单位观摩。必要时组织由施工单位进行互检、互评。 受考评单位:各合同段施工单位 考评内容为。各施工单位的合同履约情况、工程质量情况、工程进度情况、安全文明施工以及内业资料填报情况。 二、评比采取百分制。具体项目为四项。 1 （一）工程质量（0分）1、工程管理情况（10分)(l)人员和设备情况（分) 人员和设备满足合同文件要求，或人员和主要设备更换经过业主的同意，得满分;项目经理或技术负责人擅自离开工地3天以上,没有经过监理和业主的允许,每发生一次，扣2分，项目经理离开时技术负责人应在岗,否则每发生一次,扣
3、分;主要设备擅自调离本项目,而实质上影响到工程进度和企业形象，每调走一台扣分，扣完为止。 (2)工程管理制度情况（5分) 有完善的质检体系,并且有专人负责工程质量管理和自检,得2分,否则不得分。隐蔽工程检查制度完善，每道工序检查记录完整，并有监理工程师的签认，得1分，否则不得分。服从监理工程师的质量监督,认真执行监理工程师的指令,得1分,否则不得分。质量检查记录齐全，内业资料收集齐全,得l分,否则不得分。 2、路基土石方工程（10分）(每项不合格扣0.-1分，扣完为止) ()挖方边坡足够。 (2）无挖“神仙土”的现象。 (3)填方路堤压实度、平整度、横坡、宽度满足要求。()台阶填筑前,认真挖除
4、表土、草皮。 2()填方边坡满足要求，无亏坡现象,边线顺适。()填筑厚度、粒径尺寸无超标，无采用不合格填料的现象,无土石混填现象。 (7)清淤换填的不合格填料不留现场，无乱堆乱弃现象。(8)路基施工总体形象良好，各施工现场有技术管理人员。 、排水、防护及其他砌石工程,包括各种水沟、挡墙、护坡、盲沟、边坡等(1分)(每项不合格扣05-1分,扣完为止) （1)结构尺寸满足设计要求。 （)砂浆饱满,砌筑工艺符合施工规范,无砌”马糟墙”、等违规施工现象。 (3)所用砌筑材料满足施工规范要求。(4)砂浆配备采用计量工具，拌合均匀。(）泄水孔及勾缝满足要求。 （6)镶面部分的平整度及坡比符合施工规范及设计
5、要求。（7）沉降缝整齐垂直，上下贯通,灌缝处理合规。（8）排水的进出水口畅通，沟底无杂物,线形顺适。（）挂牌施工，各施工现场有技术管理人员。(10）墙背回填满足要求。 4、桥梁工程（分)(每项不合格扣0-1分)()所有原材料合格，砂石材料过磅。(）现场挂牌施工,有现场技术管理人员。 3（3）钢筋制作、焊接满足施工规范要求。 （4）砼表面平整光洁、无粉刷、修补现象,有养护措施。（5)模板满足要求,接缝美观。 ()大桥高支架、拱架有计算书,且经过验收。（7）下道工序施工前，上道工序经过验收。(8)结构尺寸、线形等满足要求。 （9)现场监理到位,无违反监理工作程序的情况。（1)台背回填满足要求。 （
6、11)梁的张拉程序满足要求，梁的堆放合理。（2）梁（板）的封端及注浆满足要求。（13)钻孔(挖孔）桩施工质量控制满足要求。（14）架桥吊装设备经过验算及试吊。(1）预埋件的设臵及梁的安装符合要求。()砼构件无裂缝或其它缺陷。 5、涵洞工程（5分)(每项不合格扣.5,扣完为止)(l)结构尺寸及原材料合格。（2)砼盖板满足要求，接缝美观。（3)砼外观无缺陷,有养护措施。 ()挂牌施工,有计量工具及现场技术管理人员。（)沉降缝符合要求,涵背回填合格。 (6）现场监理监控到位，无违反监理工作程序的情况。（）涵底铺砌、进出水口、帽石、八字墙满足要求。 4（8）涵洞的盖板或拱圈无缺陷。（9）钢筋制作合格。
7、 6、质检资料（5分)（每项不合格扣0.5一分，扣完为止） （l)所有材料、半成品和成品质量检验结果。(）材料配合比、拌和加工控制试验的试验数据。(3）地基处理和隐蔽工程施工记录。（4）各项质量控制指标的试验检测数据。（5）各种质量检验报告单及汇总表。 （6）自检及抽检频率满足规定要求且资料记录完整。（7)施工过程中遇到的非正常情况记录及其对工程质量的影响分析。 (8）施工中如发生质量事故，经处理补救后,达到设计要求的认可证明文件等。 (二)工程进度(5分） 1、累计工程进度(15分） 计量支付的工程都是优良工程，所以此项是工程进度与工程质量的综合反映。此项的得分按如下方法计算：对各合同段支付
8、百分数除以工期消耗百分数的值,若大于等于均衡值10%为满分,每减少一个百分点扣0.5分：到95为0分;低于95开始为负分，每低一个百分点扣0.5分。 2、评比期计划目标实现情况(分） 5这一项目考查承包人在评比期的工程进度。承包人须在每月、每季开始前的5日内报送下月和季度施工计划，监理组初审报总监办和业主指挥部审批(不报送或逾期报送的,本项目得分以分计）。每次检查时由检查组对照此批准的计划进行现场核查,通过对实际完成情况与计划进行比较打分来评比（实现季度计划为满分，每减少一个百分点扣0.5分；其他扣分方法同上)。 (三)安全生产及文明施工（15分)(每项不合格扣0.一2分，扣完为止) 、现场管
9、理井然有序,材料堆放合理。 、有完善的安全保护措施及专职安检人员。 3、各种安全标志及上墙图表齐全。 4、无破坏生态环境现象。 5、电焊工、钢筋架子工、电工等特种作业人员有上岗证。 、临时排水对地表及周边环境无影响。 7、施工人员佩戴安全用具及上岗证。 （四)合同履约情况：（10分）（每项不合格扣23分,扣完为止） 1、组织机构的建立及人员到位情况。 2、主要管理人员是否具有相应的执业资格。 、主要机械设备是否到场,其配臵数量是否满足要求，性能是否完好。 64、劳动力上场人数及工种配臵是否满足要求。 三、评比办法、 （一)评比分值计算 上述凡属打分的评比项目,均通过检查组成员无记名打分，去掉最
10、高的和最低的两个分值后的平均值为该项最终得分。上述各项的得分相加，得到各合同段的最后综合得分，作为本次的评比得分。 四、奖惩办法 （一）奖金来源。根据合同，业主将从每期支付中扣出工程款的2%，作为奖励基金。其中的60%作为基本的质量、进度、安全履约金,剩余40%作为奖金。 (二）奖金分配原则： 1、根据合同约定。承包人的各分项、分部、单位工程综合评定必须大于等于90分，实际进度必须大于等于计划进度的9%,且没有发生安全事故，达到此项约定的,业主进行核查后,将返还基本的质量、进度、安全履约金(扣款的0%），没有达到的，根据合同规定作为罚金,归入项目建设奖励基金，由公司统一使用管理，并用于工程项目
11、奖励。 2、在达到合同约定的基础上，根据检查评分排名情况进行奖励，奖金分配将根据不同阶段制定具体奖励办法。 五、本办法在具体实施时，将根据实际情况做必要的修改,但这种修改不会减少承包人的责任和义务。 附:工程质量安全进度评比表(表表5） *公司二年十二月 道路工程质量安全违约实施细则 条款附录b 第一条各承包人在合同谈判时需明确承诺各合同段单位、分部、分项工程质量评定最终达到优良标准,在工程实施和最终交工验收承包人达不到此要求的： （一)若承包人每分项工程经质检部门质量检验达不到优良工程标准的,经整改后仍达不到优良工程标准的，业主将扣除该分项工程标价的1%作为罚金；若承包人每分部工程经质检部门
12、质量检验达不到优良工程标准的,业主将扣除该分部工程标价的1%作为罚金。 (二）若承包人单位工程经质检部门质量检验评定达不到优良工程标准的，业主将扣除相应金额的1%（扣除所有暂定金额后)作为罚金(不包含各分项、分部工程的罚金）。 第二条如果业主认为或监理工程师向业主证明（抄送承包人）承包人有下述情况并得到业主的认定,则对承包人处以相应的罚金或采取其他措施： （一）分包 1、承包人不得将工程违规进行分包,如发生违规分包，处以承包人00元的罚金,且承包人必须立即纠正错误。 2、承包人不得以劳务之名行分包之实，否则每次处以202X0元罚金并责令纠正。 3、承包人应妥善处理与有关各方的关系，不得发生劳务
13、费、材料费、环保等方面的纠纷,如经查实属承包人责任，业主将从承包人的计量支付中扣除该部分费用,并处以每次5000元的罚金。 (二)在签约后，承包人必须保证承诺配备的主要管理和技术人员到场，不得随意调换,如有发生，将处以承包人罚金。其中更换项目经理每一次处万元罚金，更换总工程师每一次处15万元的罚金，更换专业工程师每一次处10万罚金；如果承包人提出更换人员申请，经业主同意,则更换项目经理每一次处5万罚金,总工程师每一次处万元罚金,更换专业工程师每一次处1万元罚金；如果这种调换是由于承包人项目经理、总工等进场人员的工作、能力不能胜任岗位要求，不能令业主和监理工程师满意，则限期更换合格的项目经理和总
14、工等进场人员,并酌情予以处罚。 (三)承包人在签订合同后4天内，其项目经理、总工必须到达现场开展工作,否则将处以项目经理、总工5000元/人天的罚款。项目经理、总工驻工地每月累计少于22天,按500 元/人/天罚款，若离开工地,在*市内，必须向驻地监理工程师请假，离开*市,必须书面向业主请假，未批准擅自离开，按5000元人天处罚,发生3次以上进行全线通报批评。 (四）承包人应按经批准的施工组织设计组织机械设备进场施工，如业主或监理工程师认为承包人的机械设备不能满足施工的需要，业主或监理工程师有权要求承包人限期增调施工机械到场,承包人接到指令后应立即执行，如增调的施工设备在限期内未到场,则处以罚金额=该设备台班费*迟到天数。 （五）如果承包人在进场后，监理工程师签开工令14天内，如果承包人进场的设备和人员不符合投标文件及以上条款的承诺，不能满足施工需要，按监理工程师批准的施工组织设计要求主要设备到位率未达80%,业主将对该承包人进行全线通报批评并限期整改。 （六）承包人必须按要求，在交工前向监理工程师提交满足交工验收的竣工文件、图纸资料和技术总结共4套,同时要求提供全套光盘资料。审查同意后，方能进行交工验收。并要求在全部工程交工验收前，完成全部竣工资料的整理工作。否则，按专用条款中对承包人的相关违约条款处理。每延迟一天,承包人将被处以250元的
