《篇一公司质量部工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《篇一公司质量部工作计划（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。篇一:公司质量部221年度工作计划 公司质量部2021年度工作计划 公司质量部 年度工作计划 2021 目录 前言1组织结构1.1组织架构1.部门职责1.3岗位说明2.体系管理.标准化管理.1程序流程2检验标准33闭环作业.项目管理5.供应商质量管理6品质控制6.1原辅材料控制6.2产线品质控制出货品质控制7生产现场管理8.成本控制9.客户投诉 0.检测设备仪器/工具的管理 11.文件管理与统计控制相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标2绩效考核1.教育培训134企业文化1.品质改善活动推进14.1qcc品管圈4.25s活动14.3改善提案制度
2、5.总结 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1组织结构 目前,某某质量部人力严重短缺，仅有1人,其中人为202年新员工。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制，入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 .组织架构 021年计划质量部组织架构如下图： 图 12部门职
3、责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化，暂定以下职责： a,贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件,确保so9000、ts6949质量管理体系以及将来的is1000和ce、u等认证能持续运行并有效执行； ，根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； c，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“qc品管圈活动”、“5s活动”等; d，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办
4、法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据,作业有标准，层层有监督”； ，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； f,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； g,加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相 关部门及人员学习掌握，并落实执行; h，参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；i,负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部
5、门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； j,落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定; k，参与新设备/模具/夹具量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门； l,按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品,半成品及成品进行检验,巡视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; ，配合经营人员进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度; n,负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
6、 ,负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 p，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 q，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费,合理安排作业班次,不断降低检测费用，控制成本 r，负责相关文件,记录,信息的管理,保证产品实现过程的可追溯性s,与其他部门相关工作的协调管理t，完成上级临时交办的各项任务以上内容为质量部的相关工作职责1.3岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责,让部门所有人员能各司其责,有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。 1.3.1质量部部长1.3.1.
7、1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本,提高工作效率和服务质量,定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.31.工作职责见下表1 2021年品质部年度工作计划 2021年公司品质部年度工作计划 (说明：此文为od文档,下载后可直接使用） 第1页共1页 一、目的： 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处
8、理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 二、组织架构 由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此,品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 三、人员规划: 计划人数为5人: 1.qc的进料检验人数从
9、目前的2人提升为人。并成立专的iqc进料检验组。 2.qc来料不良批次数目标为9%，为完成这个目标，需要有一名专业的sq工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任iqc组长一职。 3.为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的io程序,需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4.为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。 5.每一处外驻工厂需要配臵1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标 四、区域规划: 随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的
10、工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。 五、部门职责 为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责: 1,贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保is9001：2021质量管理体系能持续运行并有效执行; 2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划； 3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。 4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人
11、），建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准,层层有监督”; ,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 7,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平; 8,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学 第2页共2页 20年总经办工作计划 （说明：此文为wd文档，下载后可直接使用) 1年总经办工作情况上体现了公司
12、现阶段管理及制度实施不到位的问题,主要体现在公司将现阶段重心发展放在业务上,重心发展不均匀，造成以下问题: 1、公司有管理体系,却未完全实行。 、其次员工工作积极性不高,2021年员工离职率高达8。 3、管理层的危机感意识不足。 根据上年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展现状和今后趋势,从三个大的工作方向上,拟定22年度工作计划: 一、行政事务管理 1、提高行政文件的处理效率。根据公司档案管理规定推进档案收发流程的标准化,规范档案资料的分类、归档、废除、借用流程。根据公司证件一览表对公司新证件、已有证件进行统计、归档，记录证件年审、换证时间，确保在证件的有效期内进行年检、换证。使档案管理工作基本做到规范化、标准化。尽可能提供准确、及时的资料和信息。避免在工作交接或人员外出、离岗时无法及时核实，查询到准确的资料。 2、强化公章管理。回收保管公司各类印制，防患法律责任风险，实施用章监控登记，部门负责人及责任人签字方可生效。 3、加强员工档案管理。在现有的档案基础上,实施档案管理规范化,从员工入职开始,就对新入职员工的各项资料进行扫描、归档,并及时跟进员工个人资料更新,完善公司员工档案。第 1 页 共 1 页
