全国工程管理.docx

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1、全国工程管理 工程管理措施 成本管理 依据工程的具体特点制定施工组织。企业要从招标投标、签订合同开始抓起,依据工程的规模以及工艺特点,从企业自身的技术水平以及工艺装备等实际条件出发,做好施工制定工作,并强化对施工现场的管理,尽可能地缩短工期,以节约成本;同时企业要提升自己的技术水平,采纳新技术、新工艺,降低成本;在工程施工前,企业要依据自己的实际状况制定出可行的技术措施,做好严密的准备,在施工中尽可能采纳新工艺、新材料,并且在工程施工过程中要强化管理,层层把关进行检查,确保工程项目的顺利施工,同时节约工程成本。 质量管理 从企业方面来讲,要提升各级管理人员的质量意识,重视工程师以及技术人员的作

2、用,协调各级部门和单位建立从上到下的质量监管体系。从项目方面来讲,要以项目经理为核心,联合项目的技术人员、施工现场的负责人等建立一个全面的质量控制网络,形成权责明确、分工清楚的执行机制。其次,要严格控制施工工序以及施工环境。在建筑施工的过程中,有很多环境因素可能影响到工程的质量,比如地质状况、水文气象等等。因此,要依据工程项目的具体特点和现实条件,对可能影响到工程质量的环境因素,采用科学合理的措施加以控制。除此之外,施工工序也是影响工程项目质量管理的重要因素,必须强化对施工工序的控制,严格按照制定好的工序进行施工。最后,要注意检测工程项目所使用的原材料。建筑材料要做好检查验收,正确合理地使用,

3、确保质量,避免将假冒伪劣的原材料使用到工程当中。 安全管理 政府各级管理部门要强化对工程安全的管理。虽然在市场经济条件下,企业是市场活动的主体,但是由于企业在经营中是以追逐利润最大化为目的,必须要政府部门对其进行监督和管理;建筑企业也要强化自我安全管理,这其中的关键环节就是建立安全生产责任制。建筑企业要把安全管理的目标分解到工程项目的各个环节,并分配管理人员,建立固定的制度,做到权责明确,构建一个系统严密的管理体系。制定单位也要主动参加安全管理工作。制定单位制定的工程方案的好坏直接影响到工程安全工作。因此,制定单位应当着重合计工程的安全操作,在制定文件中注明与工程安全相关的重点环节,并且针对潜

4、在的风险提出预防看法。 施工现场管理存在问题的解决措施 现场施工一般来说具有人员安全、消防防火、生态环保等管理问题。关于现场工程施工管理,应该从以下几方面做好工作。 1.从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺最为复杂,各施工单位工种多,在技术上非常重要。首先,要熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化。同时要合计自然气候、当地技术、经济条件,合理做好施工计划。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。 2.做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料在市场中流动,而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益,

5、更有可能造成日后更为严重的人身伤害,具有很大的安全隐患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的采购、材料的发放等方面进行。应严格把好材料关,绝不能让不合格材料用在工程中。 3.做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段,不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、人身安全等,要建立安全技术措施和安全操作规程,确保安全保护设施的制定与设置,保证员工在施工过程中的安全设施及佩戴设备。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及施工员工管理体系,在建立安全体系后各部门要适时安全检查,发现隐患,及时补救。 建筑施工单位对成本管理方法的具体实施 其一,在工程施工前应依据工程的规模以及工艺的特点对工程进

6、行有效的成本管理的工作。在对工程进行投标时,就应从招标和投标中,再到签订合同时抓起,企业在结合自身技术水平以及工艺装备等条件的前提下,对将施工的工程做好制定工作,在施工中应强化施工现场的管理,并尽可能的缩短工期,来有效的节约成本。 其二,施工单位应依据时代的进步,来不断更新自己的技术水平以及施工设备和施工工艺,在施工前,应依据自身的水平结合工程的实际状况制定出可行的技术措施,做好施工准备,然而在施工中应尽量的采纳新技术、新设备、新材料,施工过程中也不能掉以轻心,应对任何东西都层层把关,对其做到最精细的检查,确保工程的顺利实施,来有效的降低施工成本。 其三,由于现今施工单位所反映出来的因人工费用的支出较大,直接影响了建筑施工单位对成本的有效控制,因此,建筑施工单位在选用人才上,应选择水平较高、效率高、自身素养较强、组织稳定的劳务队伍负责其施工工程,使工程一直坚持在动态的管理中。在实际施工中,企业应严格按照所规定的考核任务来完成施工工程,强化对工种、工序之间的衔接程度,不断提升企业的成产效率,有效的降低人工费用的成本。 其四,建筑施工单位强化对材料使用的管理,严格控制材料的成本。为降低材料成本,应在各个环节做到有效的控制,如原材料的采购、原材料的使用等方面,还应对验收入库、出库和余料回收的核算等3。

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