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1、施工管理流程图手续 实物 资料相关科室施工管理职责工程科职责： 1 组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助 项目部解决施工生产过程中的有关技术问题； 2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导； 3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对 顾客财产的管理进行监督检查； 4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及 协调招（邀）标采购，会签采购合同； 5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况， 了解新材料的发展动态，为项目部提供指导； 6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作 规程的监督和检查；安监科职责： 1、负责项目部安全、质量、环境管理工
2、作的检查、监督、 指导工作； 2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工 作； 3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安 全生产规划和责任制执行情况； 4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工 作；5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作；6、负责安全文明工地建设；7、负责工地的消防管理工作；人力资源科职责：1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况；2、负责劳务分包商的评价；3、负责督促项目部办理劳动合同；4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况；办公室职责：1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作；创优目标管理图方针目标
3、目标分解在策措限各备QC科麒及2王魁i按圜卿阚管90%平，确保优质安全以及提高经;3.溢单位工程优良等级质量全优2:1w些明确，记录完全，严格控制关罐2标?f格执行检测及其资料的检算复核和签认制。3.认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图 建筑结构尺寸准确1.1务顼日程典莘酒卷件荽葡指标津流程图并制定相足设计要求。坚持工序交接签认制。2.开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实 整齐。i.i确做wwssrnww的方法保证质量。22施3楣榭藕施近程质量检验评定标准发侬微术人 吴妊、刖技术 人朦术靠管员晨工,确保普施领质制长项目经理技术主管 可靠，及时据计纸照工范造场质程 根设图按施
4、规建机优工确保工期安全 _ 生产降低成本文明施工资料完备技题3组材料 总检建工程师 领工员武趣留酶队1.1.按囹瞰建暗陷茬焦。分项工程进度，作好日、旬、月廿划长篇置击做肝 偿建门全22名成硼瞿项厨瓢嗨弑等，共同完成任务。1加行3能改”斓:牌，值日和：安餐措施，作好安全 不齐不准施工。2.3”1性S140呈,0M忠晶测控，应而W为主, 全因素。1 .运用科学的施工方法，合理组织劳动力，发 成本献斛巅力1揩必。2 .加强各种材料管理，推广应用新技术、新材料。3 .实行经济承包责任制，搞好工程成本和工班“三笔帐” 低人、机、料费用。1.1场遮布置哈锂懂椽糠堆码壁推 理，干劲足，团结2 .史籍族他然编城J内晴蕾可行的施组和施工计划3 .科学地进行施工管理。2.合理布置临时设施，料具堆码整齐，按计划备料，作至匚欣安 11，工全也褪陨、檄国零军情职工项目经理一 ，亥算,降过菅融野B臀药 领先喔爵赢度、再轮员料机械、;木.工班1 .工地材料堆放有 。各项制度齐叫舒4林看人负责2 .做好防台风、防雷击的预防措施。经济防搀而对蔚任号）记录，施工日有关竣工资料。各类图纸、变更设计、工程签证齐全，资料妥善保管。他记翼I济技术此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更 好
