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1、施工组织设计第一章 工程概况工程简述本工程为上海市松江区妇幼保健医院多联式空调、新风安装项目，就该工程 空调设备及安装做如下施工组织设计。第二节工程内容.施工组织设计工程范围为：管道工程冷媒管、冷凝水、保温等设备安装第三节工程特点本工程为妇幼保健医院安装工程，对安装质量要求高，尤其管道及设备安装 要求不影响其他建筑物及配合装潢效果。为把该工程打造成精品工程，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准 备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管 理、技术工作，协调好各专业的交叉作业。根据工程的具体情况划分合理施工阶 段，使整个空调安装工程全面顺利展开，保证工程顺利完工。
2、第四节施工技术关键本工程施工技术关键如下：管道的焊接与检验：管道焊接质量及检验。管道安装的成败将直接关系到工程 严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度。 加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动， 开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检 验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。第二节质量保证措施.针对本工程的具体情况，工程项目部设立工程质量保证体系，证体系由项目经 理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负 责主持“项目质量计划”
3、的编制和修改工作；建立和完善项目的组织机构，明确 人员职责。由项目总工程师负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量 计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证公司的各项制度正常进行；负责主 持作业指导书的编制和修订工作；负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案 的编制。.工程项目部设立专职的质量检查员，文任命，并报质量安全监督部备同时建立 质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其 职责、权限和相互关系，极大地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测 和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。.为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理
4、活动按施工准备过 程、物资供应过程、施工生产过程及交工验收过程，设置二十二个质量控制点，分 阶段对工程质量进行有效的控制。质量控制点一览表见附录十四。施工准备工作是整个工程施工的开始，只有认真做好，才能顺利的组织施工，并 为保证和提高工程质量提供可靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关 键工作：由项目经理组织编制项日质量计划。项目质量计划包括质量目标计划、质量指标 计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量 影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进 质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关 键项目以及
5、施工中的质量通病。在工程完工后，要按质量计划的要求进行最终检验和试验，即按国家颁发的“质 量检验评定标准”对工程质量的等级进行评定，这也是衡量和考核工程质量指标 完成情况的主要标志。工程经最终检验和试验合格之后，办理交工验收手续，经 业主签署“交工验收证书”之后，工程正式交付使用。质量管理的最终目的是为了满足用户对工程的使用要求。在工程交付使用后，首 先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务和保修，建立保修制度及技术服 务档案，同时开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项、培训操作 人员等活动，提高技术服务质量。.为了搞好质量管理，确保质量体系的有效运行，还要加强以下四个方面的基础
6、工作：推行标准化管理标准化管理包括：工作标准、管理标准、技术标准和评定标准。工作标准包括：管理部门的工作标准，部门负责人工作标准，质量管理员工 作标准、质量检验员工作标准，主要技术工种岗位工作标准。管理标准包括：质量保证体系管理标准，质量教育管理标准，班组质量管理 小组管理标准，质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准, 质量否决权管理标准。技术标准和评定标准包括：设计标准，施工技术操作规程，施工及验收规范,工程质量检验评定标准。建立质量管理责任制把质量管理各方面的具体要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人，把 与质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管理系统和质量
7、保证系 统。工程项目部的质量管理责任制包括：各级行政和技术人员的责任制，各部门 的责任制和工人岗位责任制。各类技术人员制订所在工作岗位的质量责任制，做 到“各司其职、各负其责”。各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责，对各 种影响质量的因素进行予防和控制。工人班组根据工种性质制订工人岗位责任制， 要分工清楚，责任明确。做好计量工作和质量信息工作计量工作的目的在于提供准确、可靠的数据，并以此来检验评定工程是否符 合质量标准，以实现质量管理的定量化。要采用高效能的检验装置，专用的计量 器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正确的控制质量。准确、及时、全面、系统的质量信息是质量管理的耳目，也
8、是认识影响质量 变化的因素，掌握提高产品质量规律性的基本手段。开展质量教育工作保证和提高工程质量，人是决定的因素。必须加强对全体职工的质量教育，增强 质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事，以优良的工程质 量来提高企业的信誉和增强竞争能力。工程项目部采取集中教育、专题教育等多 种形式，对职工进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等，通过教育使全 体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户服 务，让用户满意的观点，确保本工程质量目标的实现。第三节安全保证措施.安全管理目标杜绝重大伤亡事故，力争不发生任何大小事故。.推行、落实安全生产责任制.坚持安全生产
9、宣传教育，防微杜淅，确保安全生产。安全生产教育内容：宣传安全生产的重大意义，使每个职工都能时刻重视安全生产工作，牢固树 立“安全第一”思想。宣传“安全生产人人有责”，动员全体职工人人重视安全生产、文明施工。 教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”的错误倾向。用好劳动保护用品，自己的安全就是为了他人的幸福。.安全检查我公司在施工过程中将坚持安全检查制度，检查内容如下表:安全检查内容.现场安全防护序号检查项目保证项目安全生产责任制安全教育施工组织设计分部（分项）工程安全技术交底特种作业持证上岗安全检查-般项目班前安全活动遵章守纪工伤事故处理施工现场与安全标志施工现场的
10、布置严格按贵单位的要求进行，安全防护严格按国家规范要求 做。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，高处作业，必须按规 定系好安全带。施工现场的脚手架、防护栏、安全标志和警告牌，未经同意，不得擅自拆动。电气设备和线路必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接零接地。高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋中，上下传递物体禁止抛 递。.施工临时用电编制临时用电施工方案报业主单位审批，严格按临时用电施工方案布设临时 电源。现场临时用电采用标准配电箱，上锁、挂安全标志，并派专人负责。临时用电采用“三级配电、两级保护”，“一机一闸一保护”，配电箱电源线 采用五芯电缆。现场设专职维修电工，专
11、门负责现场用电安全。第四节文明施工保证措施.加强领导、强化管理，建立健全文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管 理网络，明确职责，责任到人。.施工中做好成品与半成品保护工作。.按业主审定的平面规划图布置临建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场线 路。.严格按网络计划和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的 工作安排，确保工程顺利进行。.认真贯彻实施战略要求，积极配合总包单位做好的各项工作。.励行节约，严禁长流水，长明灯。经常保持施工场地平整及道路排水畅通。做 到无路障、无积水。.施工现场严禁喝酒、打扑克、睡觉和随地大小便，严禁打闹、打架现象发生， 做到文明施工。本工程所采用的主
12、要标准、规范建筑工程项目管理规范；建设工程监理规范；通风与空调工程施工质量验收规范；压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范；建筑电气工程施工质量验收规范；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范：建设工程文件归档整理规范；空调设备应符合空调用通风机安全要求、空气处理机组安全要求、组合式空调机组 及组合式空气处理机组噪声限值等有关国家及相关行业标准；机组设计、生产应符合中 国国家技术标准及其他被普遍认可的中国和国际标准，如:美国标准;美国国家电器规范()； 日本标准等.机械制冷-安全规范；国家防火协会标准；电器应符合国际电工规范；国际、国家、地方、行业现行的建设工程其他规范和标准；国际、国家、地方
13、、行业现行的有关材料、设备的规范和标准； 上海市的地方标准家用中央空调工程技术规程。第九章工程交付、服务及保修.工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行 回访及保修，保修期按规定执行。.工程竣工后，现场设置由管工、焊工、通风工、电工、保温工及管理人员组成 的保修小组，及时为业主服务。质量安全负责人编制回访及实施计划，在使用中发现质量的问题，由技术负责 人编制工程保修施工方案，并组织保修人员进行保修。.回访过程中要积极征求业主对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回 访记录表和工程返修记录表。.开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项，培训操作人员，对重
14、要设备编制使用方法及注意事项，做到不仅交工程而且教技术、教使用、教维修。第十章 交工资料的编制.交工资料编制依据的标准、规定及其份数本工程交工资料的编制以建筑安装工程施工技术资料管理规定为依据， 编制份数按合同执行，其中竣工图纸在工程竣工后由我方重新绘制提供给业主。 ,交工资料编制要求交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集、积累、保管、整理而成; 竣工后，由项目经理审核并交项目资料员整理装订成册。交工资料整理做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形完整、尺寸 齐全、签章完整、没有漏项，并采用碳素墨水填写与编制。竣工图纸经项目总工程师审核后加盖竣工图章。在办理工程交工手续后，项
15、目经理部在合同规定的期限内向甲方提交装订成册的全套交工资料(包括竣工图纸)，并办理交接手续。.交工资料目录()图纸会审记录()设计变更、洽商记录()开工报告()技术交底记录()施工日志()设备、配件、材料检验记录()管道预检工程检查记录()管道隐蔽工程检查记录()隐蔽工程检查记录()进场设备检验记录()伸缩器安装记录表()暖通专业强度严密性试验记录()管道冲洗记录()管道保温分项工程质量检验评定表附录二施工组织机构图项目经理张伟安全员王乾龙物资责任人沈秀根项目经理张伟安全员王乾龙物资责任人沈秀根项目经理张伟安全员王乾龙物资责任人沈秀根项目经理张伟安全员王乾龙物资责任人沈秀根物资责任人沈秀根物资责任人沈秀根物资责任人沈秀根物资责任人沈秀根质量安全员范园峰焊接责任人魏亚飞调试责任人赵军设备责任人魏位吊装责任人卢绍福管道责任人赵小冬附录三主要检验、测量和试验设备一览表项目工程师项目经理经理部质检部门序号名称规格型号单位数量经纬仪台水准仪台游标卡尺只水平尺只铁水平尺只补偿式微压计台干湿球温
