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1、建筑施工现场安全内业资料员培训讲义二八年十月目 录第一章 安全生产责任制(1)第二章 目的管理(2)第三章 施工组织设计(3)第四章 分部(分项)工程安全技术交底(3)第五章 安全检查(4)第六章 安全教育(4)第七章 班前安全活动(6)第八章 特种作业持证上岗(7)第九章 工伤事故解决(8)第十章 安全标志(11)第十一章 安全防护、临时设施费与备案证管理(12)第十二章 各类设备、设施验收及检测记录(13)第一节 脚手架验收表(13)第二节 模板工程验收表(20)第三节 基坑支护验收表(21)第四节 安全防护设施验收表(22)第五节 临时用电工程检查验收表(23)第六节 垂直运送机械验收表
2、(29)第十三章 文明施工(37)第一章 安全生产责任制一、安全生产责任制安全生产责任制：安全生产责任制是各部门、各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，因此，公司必须制定安全生产责任制，安全生产责任制是公司岗位责任制的一个重要组成部分，也是公司安全生产管理中最基本的一项制度。公司应以文献的形式颁布公司安全生产责任制。责任制的制定参照(83)城劳字第333号国营公司安全生产工作条例制定本公司的安全生产责任制。制定各级安全生产责任制的基本规定。涉及：生产计划部门、技术部门、安全管理部门、设备管理部门、材料供应部门、劳动人事部门、财务部门、教育部门、卫生部门、保卫消防部门、工会等，应根据本公司的实
3、际情况设立部门职责，但所规定的职责必须有职责部门分管。各级人员安全生产责任制应涉及：公司法定代表人、总经理、分管安全副经理、总工程师、专职安全管理机构负责人、各职能部门负责人、分公司经理、分公司安全科长、专职安全管理员、项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、安全资料员、班组长、作业人员等。公司法人的责任制安全生产法中规定有前6条：(1)建立、健全本单位的安全生产责任制；(2)组织制定本单位的安全生产规章制度和操作规程；(3) 保证本单位安全生产投入的有效实行；(4) 督促、检查集团公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(5) 组织制定并实行集团公司的生产安全事故应急救援预案；(
4、6) 对公司内出现的重大伤亡事故，提出明确的解决意见和改善措施，并及时、如实向上级部门报告生产安全事故。(7) 总结和推广安全生产先进经验；(8) 建立健全本单位的安全生产保证体系； 总包单位安全生产责任 工程实行总分包时，总包单位要统一领导，管理分包单位的安全生产，其责任：1、审查分包单位的安全生产保证体系与条件，对不具有安全生产条件的，不得分包工程；2、对分包的工程，承包协议要明确安全责任；3、对外包工承担的工程要做具体的安全交底，提出明确的安全规定，并认真监督检查；4、对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，要勒令停产；分包单位安全生产责任1、分包单位对本单位的安全生产工作负责，认真履行承包协
5、议规定的安全生产责任；2、认真贯彻执行国家和本地政府有关安全生产的方针、政策、法规、规定；3、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度； 4、及时向总包单位报告伤亡事故，有关规定调查解决伤亡事故。二、安全生产责任制考核办法安全生产责任制考核办法：责任制制定以后，公司应根据各自的实际情况制定以月、季、年度的公司安全生产责任制考核办法。考核办法的制定可参考以下内容制定。建立检查制度；安全生产责任制与经济效益挂钩；实行群众监督；考核时间、内容、人员组成；奖罚。三、经济承包协议经济承包协议：公司在推行经济承包责任制时安全生产应作为一项重要的承包内容，要同生产、质量、进度、效益
6、、利润等经济技术指标样，有安全保证指标和措施。一般承包协议中要明确承包期间要实现的各种安全指标，检查考核评价、伤亡事故控制率、文明施工、安全设施完好率、尘毒浓度合格率、培训等，内容要具体，标准要明确。四、公司各工种安全技术操作规程1、公司自己制定。2、公司应以文献形式颁布各工种安全技术操作规程。3、安全技术操作规程应参照(80)建工劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程，结合本公司的情况制定。4、各工种涉及：木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、油漆、涂料工、管道工、电器安装工、电工、电焊工、起重机械司机、机械操作工、架子工、起重工、信号指挥工、起重机械安拆工、普通工等各工种。五、安全员配置
7、1、证书、复印件。2、根据建设部建质（2023）91号文献的规定：第八条建筑施工公司安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应满足下列规定，并应根据公司经营规模、设备管理和生产需要予以增长：（一）建筑施工总承包资质序列公司： 特级资质不少于6人；一级资质不少于4人；二级和二级以下资质公司不少于3人。（二）建筑施工专业承包资质序列公司：一级资质不少于3人；二级和二级以下资质公司不少于2人。（三）建筑施工劳务分包资质序列公司：不少于2人。（四）建筑施工公司的分公司、区域公司等较大的分支机构（以下简称分支机构）应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。第十三条总承包单位配备项目专职安
8、全生产管理人员应当满足下列规定：（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：1、1万平方米以下的工程不少于1人；2、1万5万平方米的工程不少于2人；3、5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。（二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程协议价配备：1、5000万元以下的工程不少于1人；2、5000万1亿元的工程不少于2人；3、1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。第十四条分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列规定：（一）专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险限度增长。（二）劳务分包单位施工人员在
9、50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增长，不得少于工程施工人员总人数的5。安全管理人员应通过专业培训，并作到持证上岗。六、安全报监制度省建委、省建管局鲁建管安监1999第27号文献关于实行建筑工程安全报监制度的告知的规定执行。周边环境评估表、建筑工程安全报监书及附件内容。第二章 目的管理一、目的管理目的管理的概念和特点：目的管理就是公司在一定期期内，拟定总目的，制定方针，分解目的，贯彻措施，安排进度日，具体实行，取得效益，严格考核
10、的组织内部自我控制达成目的一种管理方法。 特点：(1)它是综合计划和全面考核的管理；(2)它是一种自觉性的管理；(3)它是一种整体性的管理；(4)它的手段是检查考核，评选奖励。二、目的的制定 目的的制定：制定单位目的要有充足准备，广泛收集资料，调查研究根据如图几个要素拟定公司目的。上级规定长期规划单位总目的当前现状上年情况制定目的应注意以下原则：(1)整体性：应符合上级的有关规定规定和公司的经营目的，另一方面，要使公司下级部门和个人目的与公司总目的密切配合，条条块块协调一致，上上下下形成有机的整体。(2)针对性：目的要针对其重要限度分别列入，适当安排。(3)动态平衡性：在多变的现实中，以变应变
11、，在动态中实现总体的平衡。(4)先进可行性；它应略高于个人能力，但防止高不可攀，又不得平庸低浅，轻而易举，尽量切实可行。(5)数量适应性：各项目目的应尽也许定量化，时间明确，便于考核和评价。目的内容至少应涉及：(1)生产安全事故控制目的。涉及死亡、重伤、轻伤事故的控制指标。(2)安全达标目的。根据在建工程项目情况，拟定安全达标的具体目的。(3)文明施工实现目的。创建省市级安全文明工地的总体目的。(4)其他管理目的。如公司安全教育培训目的、设备管理目的、行业主管部门规定达成的其他管理目的等。三、目的的分解目的的分解：目的制定以后要层层分解到有关部门及负责人。目的层层展开图目的分解文字说明四、目的
12、的实行目的的实行：实行目的管理的环节不尽相同，可根据各公司的特点及实行的目的而定。五、目的考核规定目的考核规定：目的在实行过程中，要按照计划一实行一检查一总结，即PDCA循环进行。所以公司应制定目的考核的规定。一般的考核规定的重要内容应涉及以下几个方面：考核机构和人员组成；被考核部门和人员； 具体考核的内容；考核时间；考核的方法和奖惩的办法；年度考核的总评价。为促使公司方针目的的完毕，对其实行检查考核。考核的原则是分级考核，归口管理；考核的方法除适应月计划任务书按月进行考核外，还应适应方针目的验收和年终总评价的考核方法。六、目的管理的基础工作目的管理的基础工作：按照PDCA的循环过程，应作为一
13、个过程的基础工作，要用文字及表格的形式充足反映出来。第三章 施工组织设计 1、安全技术措施的重要性：施工组织设计是一个建设工程的施工技术文献，安全技术措是针对建筑安全生产过程中已知的或潜在的危险因素，采用的消除或控制的技术性措施，是施工组织设计的重要组成部分，因此，所有建设工程必须编制，必须执行。 2、安全技术措施编制的原则和规定：(1)规范性。应符合国家和行业技术标准、规范。(2)针对性。应当从工程项目所处位置、施工环境条件、结构特点、施工工艺、设备机具配备以及安全生产目的等方面进行全面、具体、充足的考虑，并结合本单位的技术条件和管理经验制定出施工全过程的、全面的、具体的、可操作的安全技术措施。在施工组织设计中，还应涉及安全生产管理上、文明施工等方面规定以及环保卫生的规定。对专业性较强的分部、分项工程以及涉及新技术、新工艺、新设备、新材料的工程，施工单位应当单独编制安全技术措施。(3)可操作性。应当便于作业人员了解掌握，保证技术措施可以得到有效贯彻。3
