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1、 品管员心得体会 篇一：品管员个人工作总结 2023阳历年已经向我们招手，迎着2023，同时也不忘将2023的工作作一个具体的总结。以下是一品管员年终总结资料，可供参考。 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且连续目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的猜测。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前
2、的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常疑心这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，掌握生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状
3、况必会有大幅提高。进展分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质规划，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理究竟要做些什
4、么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”安排，而且我的大局部时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进展定位，究竟是作为博士的助手，连续按从前没有取得良好效果的品质治理思路做事，还是进展品质规划，安排人员完成规划，并去车间监察规划完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营治理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，全都的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进展品质治理，就请公司不要再让我提工作规划，我会将博士的规划安排下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质治理思路有改良的必要，并且对我布满信念，就请公司将品质
5、工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在细节上下指令，假如感觉细节上有问题，则改指令为建议和想法比拟适当。 四，品质经理的时间应当消耗在哪里？连续上面的话题，不管是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，安排品质部文员已势在必行。就现在的博士安排的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花的资源能取得成绩的工作才是有必要的，那些花资源只占成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑本钱，铺张过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。
6、篇二：如何成为一个优秀的品管员 名目 第一章优秀qc员的根本条件 一、qc员的工作与职责 二、qc员应具备的才能 三、qc员的工作内容 其次章 品质检验 一、检验的种类 二、牢靠性试验 三、工序质量掌握 第三章检验作业治理 一、来料检验（iqc）治理 二、制程检验（ipqc）治理 三、最终检验（fqc）治理 四、出货检验（oqc）治理 五、不合格品治理 第四章计测器治理 一、计测器调整 二、计测器使用 三、计测器校准 第五章品质技能 一、熟悉材料的品质持性 二、熟悉产品品质的缺陷 三、计测器的操作方法 四、计则器的内校程序 第六章品管器制度制定 一、供料厂商治理制度 二、进料检验制度 三、制程
7、检验制度 1四、线上检验制度 五、出货检验制度 六、品质稽核制度 七、品质工程治理制度 八、现场改善治理制度 九、品质信息反应作业规定 2第一章 优秀qc员的根本条件 一、qc员的工作与职责 1、qc员的工作（1）、产品的品质治理 、维护产品的安全。 、来料检查，制程检查，最终检查的实施和记录。、计测器的校正和治理 、对供给商进展指导。（2）、工艺的品质治理 、品质保证系统的推动 、iso-9001认证的维护 、推行降低品质不良的活动。（3）、品质信息治理： 、处理和转达公司内部品质不良的信息。、处理和转达顾客投诉的信息。 、处理和转达公司外部品质不良的信息。qc员的职责：（1）、品质检验预备
8、： 、制定检验标准和规定。 、确定物料，半成品，成品的品质检测标准。、确定从设计生产完成过程中的品质掌握点。、设计品质掌握需要的表单。（2）、品质检验： 、理解及应用各类型的检验 、实施来料检验。、实施制程检验。、实施最终检验。 、做好检验记录及日报表。、统计检验结果 、对不合格品进展有效的掌握。（3）、计测器治理： 、计测器的配备。、计测器治理。、计测器校准。 3、计测器操作培训。（4）、提升品管技能： 、熟悉各种来料的特性。、熟悉质量的缺陷。 二、qc员应具备的才能： 1、具备品质相关的学问： qc员为了能胜任现在的工作，或担当将来新职位的工作，都必需具备多方面的学问，如各种检验作业，品质
9、稽核，计测器治理及各种材料的特性、加工技术、用途?等。 2、熟知岗位相关的学问： qc员必需遵循公司的品质方针，工作规章，作业基准，安全要求，职务职能才能准 确的履行岗位，同时对国际标准，国家标准，行业标准，都要充分理解才能胜任工作。 3、活用品质改善的学问： 将现有的工作流程具体分解，研讨除去不必要的环节，重新组合必要的环节，形成一 个流程，利用现有的人力、设备、材料、技术等资源，进而使工作更快速，更流畅，更简洁，更省钱。 改善学问是衡量qc员力量最主要的指标，公司设立qc部及qc员的目的，是盼望 qc员能不断改善和提高公司产品品质，从而争取客户，取得市场。 4、具有指导力量的学问：对你效劳
10、的对象，常常指导他，训练他，使他胜任工作，不会产生不良。（1）、把工作标准化。（2）、把握对象的水平和需求。（3）、依现行的标准当成教材。（4）、他做，你看。（5）、评测他做的结果。（6）、再教育，再做，你再看，如此直到会为止。 5、处理人际关系的学问： qc工作要常常靠沟通，协调出一个责任归属和提出对策，才能完成一项工作，因此，人与人之间，部门与部门之间的和谐，显得持别重要，假如qc员能把握这方面的技能，那么你将是一位优秀的qc员。 三、qc员的工作内容： 1、新产品投产前应预备的检验规划。（1）、检验规划的内容：、检验流程图。、检验用质量缺陷分级表。4 、检验作业指导书。、计测器的配置。、
11、人员调配，培训，岗位资格认定。、其他特别事项。（2）、编制检验规划： 、先要熟识与把握产品的技术标准，图样及有关设计，工艺，技术文件。、把握产品工艺方案和流程。、确认掌握点的质量特性。 、确认质量特性的要求。如图样，工艺，质量判定标准。、确认特别检测工程的检验方法，条件，标准?。 、了解厂内现有的掌握水平，如设备，人力素养，操作水平，推断力量?。、规划编制时先选择适合的负责人员，明确工作进度。 2、检验状态的标识：（1）、捡验状态标识的功能： 以标识来区分待检，检验中，合格，不合格?等物料，半成品，成品的异动状态，从而保证原材料，外购件，库存件，半成品，成品的使用，转序，组装，发运，交付。（2
12、）、检验状态的分类： 、待验。、检验合格。、检验不合格。、检验后待打算。（3）、检验状态标识方法： 、标签/标牌。 、标记（有颜色的）、印章。 、流转单/随工单。、区域划分。 、容器区分（如红色箱，绿色箱，黄色箱）、采纳记录的方式?。5篇三：品管员工作心态 品管员工作心态培训内容 一、名词定义熟悉与自身职责定位： 质量（quality）：一组固有特性满意要求的程度。产品：过程（一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动）的结果。产品可指效劳、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。qc：品质掌握（quality control）（品质检验 quality check）。ipqc：制程品质掌握
13、（in-process quality control）。oqc：出货品质掌握（out-put quality control）。qa：品质保证（quality assurance）。 质量检验：通过观看和推断，适当时结合测量、试验所进展的质量符合性评价。质量掌握：质量治理的一局部，致力于满意质量要求。 通过以上名词的了解，明确作为一个品管员与作为一个检验员的本质区分，一个重点在于品质问题的发觉，同时要兼顾品质的治理掌握；另一个则只主要在于品质问题的发觉与总结。 二、品质重要性的熟悉： 1、当今社会的两大质量治理模式： a、美国式治理模式经受的三个阶段： a、依靠操的技术确保品质； b、依靠事
14、后检验来确保品质； c、以预防为主来确保品质。 2、日本式质量治理模式的心态观念： a、无“次品”的质量治理观念，追求“0”缺点； b、每个废品都是宝的观念； c、面对消费者； d、“百分之一”的次品对顾客来说就是“百分之百”的次品； 二战前，日本生产的产品品质是很差的，当时在全球有这样的说法：“东洋货即劣质货”；二战后，日本人将质量看成是“企业的生命，国家兴衰的大事”，全员参加质量治理，注意细节，坚持不懈，追求“零缺点”，才得于实现现在品质大哥地位。 三、作为一个品管员的根本要求： 1、具有良好的工作心态： a、以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定做到公正公正公开，问心无愧。b、不吹毛求疵，要主次清楚； c、不受个人心情与外观条件干扰； d、不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益； e、作为一个品质治理人员，在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。 2、具有良好的工作技能： a、有丰富的品管相关学问； b、对产品品质判定标准，使用性能深入了解； c、对各种检测设备的使用需完全把握； d、擅长对日常工作阅历准时总结与消化； e、熟识
