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1、公司的交接班制度电子版1、设备运行岗位统一规定交接班时间。接班人员提前到岗进行接班前预检。2、严肃履行岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”和“上下班责任的划分原则”要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。3、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去，有问题要及时协调，有必要的要上报车间主管乃至上报经理。4、装置处于事故状态下原则上不允许交接班，待事故处理完后再进行交接班，如果问题经接班人员确认无任何疑问，可以交班。5、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。6、未参加交接班会的接班人员按迟到处理。7，发生事故后，交班者离
2、岗后参加班后事故分析会。一、班前预检1、班长和操作工必须提前进行接班前预检。2、预检内容(1)查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。(2)检查仪表运行情况和工艺控制参数。(3)检查设备运行和备用状况。(4)检查防冻和跑冒滴漏情况。(5)预检中发现问题在交接班会上报告班长。二、交接班会1、各班班长准时召集本班人员集中点名。本班人员缺席的应在交接班记录上注明原因。2、交班班长向全体接班人员介绍设备运行情况。内容大致如下：(1)开停车及现场检修进展情况。(2)装置负荷、化学药品投放以及收付料情况。(3)其他车间用户协_况。(4)动静设备运转完好、备用情况。(5)事故状态及处理情况。(6)控制仪表及
3、联锁投用或旁路情况。(7)下一班运行应注意的事项。以上情况除口头介绍外，还应在记录中有书面的记录，内容应完整无误。3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患和问题。4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。5、其他上级下达指令、传达信息等工作安排情况。三、岗位面对面交接;1、交接操作记录，由交班班组操作工将本班所有记录收集完毕后经接班班组确认无误并签字后放入记录收集柜。电气操作工交接变电室记录，水气操作工交接水气设备记录。接班班组可以对记录情况提出异议，同样问题长期出现而交班班组不改正的超过三次可以上报主管处。2、交接工艺控制参数。电气工艺控制参数由电气操作人员交接，水气设备工艺参数
4、由水气操作人员交接。3、交接仪表和设备运行情况。电气仪表和设备应由电气操作人员负责，水气仪表和设备应由水气操作人员负责。4、交接运行中应特别注意的重要部位，由班长负责交接。5、交接工艺流程等的变更，由班长负责交接。6、交接岗位工器具(包括步话机，手电等)以及钥匙情况，由电气操作人员负责交接。7、交接现场消防器材，由班长负责交接。8、交接卫生，由班长负责交接。9，维修问题由班长交接。对于由于特殊原因没有立即维修的项目，应及时上报主管甚至经理。以上八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。在对_接过程中，如果操作人员有疑问的，应当场向本班班长提出，在得到明确答复后，应将内容记录至本班记录中，
5、由本班班长签字确认。四、五交1、工艺、设备及仪表运行情况。2、运行和生产出现的异常及事故情况。3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。4、各岗位卫生、设备卫生及跑、冒、滴、漏情况。5、上级有关指示和规定，其他部门协调问题。五、接班人员应认真执行五不接1、运行出现异常现象，情况不明不接。2、运行处于事故情况下不接。3、备用机组情况不清楚不接。4、卫生不合格不接。5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。六、上下班责任的划分1、交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。2、上班故意愚弄下班，接班后所发生的问题应由交班者负责。3、上班有明显的错误操作，接班时未发现，交接班双方均有责任。4
6、，本班问题需要下一班帮助处理的，内容需要在交接班记录上书明，并由交接班班长口头交接，并说明原因。公司的交接班制度电子版（二）1、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。2、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。3、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。4、交接班的一般规定：4.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人
7、员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。4.2交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。4.3接班人员应提前_分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。4.4值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话
8、等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。4.5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。5、在下列情况下，不得进行交接班：5.1正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落；5.2在处理事故时(但可在告一段落时，得到部门同意，进行交接班)；5.3接班人员有喝酒情况或精神不正常时；5.4交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。5.5交接班时发生事故与异常，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。6、交接班准备工作：6.1交班准备工作。由当班值
9、长组织全体人员事先做好交班准备工作。6.1.1检查一次系统是否正常，各设备运行显示是否与现场相符，负荷情况如何；6.1.2检查二次信号系统是否正常，监控显示是否与实际相符，信号是否复归；6.1.3检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当；6.1.4检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对；6.1.5检查直流系统、蓄电池系统是否正常；6.1.6检查各种记录是否齐全、正确；6.1.7安全防护设施是否齐全、到位，使用是否正常；6.1.8检查各种设备附件、使用工具、电脑、在线通讯是否正常；6.1.9检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放；6.1.10检查本值人员
10、是否到齐、是否按要求着装、佩戴和使用；6.1.11开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况；6.1.12无误后，通知接班值可以进行交接班。6.2接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。6.2.1查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好；6.2.2检查完毕，班长主持接班前碰头会；6.2.3根据接班人员岗位情况和实际工作任务要求，做好动员工作；6.2.4安排妥当无误后，经交班班长同意，进行交接班。6.3交接班工作的项目如下：6.3.1系统运行情况及停运原因、时间等。6.3.2设备检修、异常运行及事故处理情况。6.3.3操作票、工作票使用状况，及安全
11、用具、接地线使用情况。6.3.4设备的停、开情况与原因。6.3.5设备的维护保养与检修情况和缺陷情况，信号装置情况。6.3.6各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。6.3.7上级工作任务布置、通知及收到教育与宣传等资料情况。6.3.8介绍本班各工艺系统、设备运转情况。6.3.9本班尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。6.3.10核对各工艺系统、设备运转是否与实际相符，工作是否正常。6.3.11询问本班人员无疑问后，再由接班班长命令对口交接。6.4交接班注意事项：6.4.1交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。看清、讲清、问清、查清、点清。“四交接”即：岗位交
12、接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。记录交接。指交班班长会同全班与接班班长及全体人员，将所有工艺系统和设备运转记录进行面对面交接。现场交接。指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是设备有缺陷、设备设备保护措施有更改的，在现场交接清楚。实物交接。指具体物件如文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。6.4.2交班工作由交班班长主持，交待、汇报本班的运行情况和工作过程。6.4.3接班人员听取交班班长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新
13、发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。6.4.4交接班巡视检查后交接双方仍集中到班组会务室，向各自班长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。6.4.5在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。6.4.6接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，部门的全部运行工作由接班人员负责。交班班长才能带领全班人员离开岗位。6.4.7交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交
14、待的事情，由交班者负责；凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。6.4.8在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续。6.5接班后工作：6.5.1按工作任务要求，由班长召开本班碰头会，布置安排各岗位工作任务工作。6.5.2对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷设备，加强监视。6.5.3做好设备巡视检查工作。6.5.4根据运行情况做好本班事故预想。_组织本班人员做好维护工作及规定的清洁工作。
15、_组织学习规程制度及技术培训工作。6.5.7落实并完成上级布置的工作。6.6交接班中各值班员工作：6.6.1交班班长工作：6.6.1.1检查人员是否齐全、卫生工作是否良好；6.6.1.2检查各项工作是否准备完备、准确、记录是否齐全；6.6.1.3召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时组织补漏；6.6.1.4检查本班记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确；6._组织交接班及交班后的讲评工作；6.6.2接班班长工作：6.6.2.1检查人员是否齐全、精神状态是否良好；6.6.2.2召开接班前碰头会，组织接班工作，听取交班班长汇报、介绍；6.6.2.4检查本班记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确；6.6.2.5对交班班长汇报无疑问后，组织对口检查并听取汇报后，命令接班；6.6.2.6接班后，组织召开碰头会，安排本班工作任务，分析安全情况，布置落实安全措施。公司的交接班制度电子版（三）1、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。各岗位人员必须认真贯彻执行。2、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办
