《合伙制律师事务所公司化运作研究无图片》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合伙制律师事务所公司化运作研究无图片（65页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合伙制律师事务所公司化运作研究（无图片）发布日期 : 2010-06-26 作者:徐自立摘要随着全球经济一体化进程的加速，中国法律服务市场的大门已被打开，实力强劲的外资律所纷纷登陆中国市场，具有先见的国内律师事务所也在奋力做强做大做专。但是，占国内律师事务所最大比重的中小型合伙制律所，普遍存在着规模偏小、组织松散、专业宽泛、营销薄弱，管理低下、目标不明等问题，如何提高其管理水平、提升持续竞争力则显得尤为必要和迫切。根据合伙制律所的现状和存在的问题，以及浙江合创律师事务所这样一个典型案例的具体现状和内外部环境，参照国内外优秀律所公司化运作实例，并进行比较、总结和提升，从而确定合伙制律所公司化改造
2、过程中，在管理模式、合伙机制、日常运营等方面可以采纳的具体改革模式。最后，论文分别从制度保障的支撑体系、知识共享的组织体系、人力资源的管理体系、品牌建设与营销体系等方面，为支持合伙制律所公司化改造和运作，提出了具体的支撑措施。关键词：合伙制；律师事务所；公司化AbstractWith the accelerated development of globalization, law-support service market in China is opened and facing the global competition. Some foreign-owned law offices
3、 begin to land Chinese law-support service market. On the other hand, forward-looking domestic law offices try their best to develop stronger. In China, most law offices are small and medium-sized. These small and medium-sized offices have general operating problems such as small-scale, loose organi
4、zation, broad specialized field and weak marketing. Improving management and promoting competence are required to domestic law offices. According to the current situations and existed problems of partnership law offices, the paper takes the typical case of Zhejiang Hechuang Law Firm into considerati
5、on, refers to experiences of outstanding law offices home and abroad as references, makes some comparison, concluding and promotion, and provides some reform modes can be made use of in daily operating and incorporating innovation. Finally, the paper puts forward measures to support partnership law
6、offices incorporating innovation in five aspects that are support system of institution guarantee, organization system of knowledge sharing, management system of human resources, brand building and marketing system.Keywords: Partnership; Law Office/ Law Firm; Incorporating目 录摘 要. .IAbstract. II1 绪论.
7、61.1 研究背景、存在问题及研究意义. .61.1.1 研究背景. .61.1.2 存在问题. .61.1.3 研究意义. .71.2 研究内容、研究思路及研究方法. .81.2.1 研究内容. .81.2.2 研究思路. .91.2.3 研究方法. .92 国内外相关研究理论. .112.1 律师事务所的组织制度理论. 112.1.1 组织形式. .112.1.2 历史演进. .112.2 合伙制律所的管理模式理论. .122.2.1 管理模式演进. .122.2.2 改革发展方向. .132.3 公司制律师事务所相关理论. .142.3.1 国外公司制律所的实践. .142.3.2 公司
8、制律所的特征. 142.3.3 公司制律所的优越性. 163 合伙制律师事务所公司化运作的现状分析. 183.1 基本现状分析. .183.1.1 合伙制律所的整体现状. .183.1.2 浙江合创律所现状分析. .193.2 外部条件分析. .193.2.1 政治/法律因素. .193.2.2 经济因素. 203.2.3 社会/文化因素. .213.3 内部条件分析. 223.3.1 内部资源. .223.3.2 律所能力. 233.4 内外部环境的SWOT分析. 253.4.1 SWOT分析模型. .253.4.2 合创律所的分析. 263.4.3 SWOT分析结论. .274 国内外优秀
9、律所公司化运作的比较与总结.294.1 国外百年大所公司化运作的经验分析. 294.1.1 英国：以高伟绅律所为例. 294.1.2 美国：以贝克麦肯思律所为例. 314.2 国内优秀律所公司化运作的比较分析. 334.2.1 金杜律师事务所. .334.2.2 君合律师事务所. 344.2.3 锦天城律师事务所. .354.3 国内外优秀律所公司化管理运作的比较总结.355 合伙制律师事务所公司化运作的改革模式. 385.1 合伙制律所公司化运作的管理模式改革. 385.1.1 管理模式的构造. 385.1.2 最高权力机构. 395.1.3 核心管理层. 425.1.4 分所的管理. .4
10、25.2 合伙制律所公司化运作的合伙机制改革. 435.2.1 外部合伙人加盟的标准和程序. 435.2.2 内部合伙人的培养与梯队建设. 445.2.3 合伙人利益分配制度.445.3 合伙制律所公司化运作的日常运营改革. 455.3.1 合伙制律师事务所的律师管理. 455.3.2 合伙制律师事务所的业务管理. .476 合伙制律师事务所公司化运作的支撑措施. 496.1 制度保障的支撑体系. .496.1.1 律师事务所制度保障的现实意义. 496.1.2 律师事务所制度保障的体系内容. .496.2 知识共享的组织体系. 506.2.1 律所知识共享的特殊性与必要性. 506.2.2 律师事务所知识共享的实现方式. 516.3 人力资源的管理体系. 526.3.1 律师事务所人力资源的特殊性. 526.3.2 律师事务所人力资源管理措施. .536.4 品牌建设与营销体系. 546.4.1 律所品牌建设与营销管理的意义. .546.4.2 律所营销与品牌建设的实现方式. .557 结论与展望. .577.1 结论.
