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1、口碑营销案例范文(精选17篇)市场状况是指企业目标市场的范围、销售渠道的数量、市场份额的大小、市场竞争和市场环境的复杂性。一般来说，市场状况是确定营销组织和人员数量的根本依据。 下列是为大家整理的关于口碑营销案例的文章17篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 口碑营销案例玩具是麦当劳最成功的营销策动史努比、机器猫、蓝精灵、小黄人、HelloKitty、小丸子、马里奥、七龙珠、火影忍者这些玩具都是麦当劳牌的!为了庆祝进入中国市场25周年，麦当劳将在10月22日至11月1日期间在上海正大广场举办玩具展览，展出来自中国大陆、中国香港、日本、德国、法国、巴西、美国等市场的麦当劳玩具，一共2530件，这也是麦当劳首
2、次官方玩具展览。展览以“制造高兴的玩具工厂为设计理念，吊塔、输送带、仪表板等工厂元素贯通始终，展馆分为动画全明星区、热门卡通区、HelloKitty和朋友区、麦当劳叔叔和朋友区、动物世界区和其它经典区。在互动性上，如果现场关注官方活动，观众还能获得娃娃机的抓取时机一次。作为快餐界买套餐送玩具的始祖，麦当劳早在1979年就在美国推出了开心乐园餐。1990年，麦当劳初次进入中国市场，在深圳市解放路开出了第一家门店，同时进来的还有开心乐园餐。在这个新兴市场中，玩具始终都是最重要的营销策略。如果你是个生长在一二线城市的80后90后，麦当劳很可能是童年的一个记忆点。在90年代的中国，吃“西餐送玩具，门口
3、有麦当劳叔叔的卡通形象，明快的装潢设计，穿着漂亮的效劳员姐姐以及夏天凉爽的空调，这在餐饮市场都是前所未有的。虽然汉堡、薯条并不能打动许多成年消费者，但孩子对它的情有独钟让麦当劳很快成为中产阶级家庭的休闲汇集地。从小朋友入手，这是麦当劳以及肯德基在中国最成功的定位之一。尤其是麦当劳，除了玩具之外，最初餐厅也会举办定期的互动活动、生日会，唱唱跳跳或者是动手画画等。伴随着麦当劳扩张的是孩子们的成长，从小学、初中到高中大学，这些消费者们每一次进入麦当劳的需求也发生着改变，生日派对或者是暑期聚会，逐渐地，去麦当劳或者肯德基从一件很酷的、“高档的事变成了一件寻常的事，甚至最终像是这些品牌在美国市场上的定位
4、一样只是为了快速解决一顿饭的需求。除了消费者的成长，食品平安以及健康饮食问题开始冲击市场，尤其在一线市场，选择越来越多，麦当劳这样的餐厅与消费者的情感联系越来越弱，除了推出更多的新品以外，在抓住年轻人以及儿童市场方面，麦当劳似乎找到了有共性的产品玩具，或者玩偶、手办，随便你怎么叫，就是大人和小孩都能玩东西。麦当劳早年的玩具更注重对自有形象的开发，比方汉堡神偷、大鸟姐姐以及奶昔哥哥。而现在，它更喜欢授权的和联名的那些热卖形象，除了在一些电影档期推出的类似小黄人、马达加斯加的企鹅、蓝精灵、机器猫等玩具，经久不衰的HelloKitty以及小丸子屡次被麦当劳拿来进行跨界设计改进。跨界合作让麦当劳玩具的
5、吸引力和辐射面都大大增加了，人们去购置儿童套餐不再是因为它是麦当劳的玩具，而是因为自己喜欢的一个动画形象。有些玩具系列不仅仅只能通过购置儿童套餐获得，还可以整套一起购置。像是2022年推出的35只大头狗，乐于收藏的爱好者会选择一次次走进麦当劳集齐他们。这些卡通形象不仅对小朋友有吸引力，对成年人也具有杀伤力。2022年在中国市场推出的大头狗系列麦当劳如今已经进入中国25年，即使那些最年轻的消费者现在也已经过了常规买玩具的年龄，而麦当劳自己在中国市场也由一个家庭定位的餐厅变成一个想吸引年轻人的品牌。在门面的装潢上，已经几乎看不见卡通麦当劳叔叔的图案，取而代之的是时尚、简约的格调，开卖咖啡业务McC
6、afe，做起早餐生意，推出超值午餐和晚餐，开发合乎中国市场口味的汉堡，麦当劳的产品重点变成了那些年轻人，而不是小朋友。而对于年轻人，玩具依旧是一个吸引他们走进麦当劳的动力之一，他们十分乐意把自己喜欢的卡通玩偶放在办公桌上。据麦当劳中国介绍，就系列人物而言，中国市场卖得最好的是樱桃小丸子。你会发现如今大多数的麦当劳玩具形象都是伴着这群80后消费群体一起成长的卡通形象，以及当下最受白领们欢迎的一些卡通电影IP，比方小黄人。小黄人玩具的全面合作在卡通形象跨界合作方面，麦当劳也在创新。今年在中国市场，为了推广小黄人玩具，麦当劳不仅刷新了几座主题餐厅，还将小黄人印在了餐盒和饮料上，连店员都穿着黄衬衫以及
7、小黄人标志性的牛仔裤。借着小黄人，麦当劳顺势推了几款新产品，像是芒果酸辣风味酱、岩烤鸡翅等。接下去，随着史努比大电影的上映，类似的推广活动也会随之推出。除了与卡通形象跨界合作之外，现在你还会经常看到麦当劳针对年轻人的生活方式做一些“萌萌哒的营销，无论是在3月14日圆周率日叫你去吃派，推出麻麻黑甜筒，还是与小崽子合作推出专属表情等。最近几天，为了推广定制汉堡，麦当劳又与UBER合作推出限量热烤墨鱼面包以及特别版小熊。第二篇: 口碑营销案例体育营销在本文中主要是指企业通过赞助体育赛事,与体育组织或体育明星合作,以及利用其他体育相关资源来进行营销活动。体育营销的价值在于帮忙企业塑造良好品牌形象,从而
8、更好的与消费者沟通,迅速翻开市场。体育活动的全球化、商业化和娱乐化趋势给体育营销带来了庞大的客户群和更多的时机,而奥运会、世界杯、NBA、F1这些顶级赛事往往和世界上最优秀的企业联系在一起,也就是说,通过体育进行营销日益为众多企业采用。中国企业也在进行着体育营销的尝试,IT业的出名企业联想集团是其中的一个典型代表。本文以联想集团(LENOVO)体育营销为案例,研究非体育企业的体育营销策略。联想集团基于其国际化的开展战略,实施了国际化体育营销策略。联想集团的国际化体育营销策略是以奥运为核心,以其他热点体育元素为补充,采取赞助、合作等多种方式,通过整合营销传播,力求在相当长的时间内保持全球受众对联
9、想的注意力持续、平滑的回升,其基本目的是帮忙联想集团建立国际化品牌,加快其国际化战略的进程,最终提升其核心竞争力。自从联想集团成为全球奥运TOP赞助商以来,联想的国际化体育营销策略取得了阶段性的成功,也有一些令人质疑的问题。通过对这些成功经验和缺乏之处的分析我们得到一些关于体育营销策略的启示,体育营销策略要基于企业开展战略,品牌文化与体育精神的关联,注重整合营销传播,科学进行体育营销策略的规划。第三篇: 口碑营销案例互联网对传统金融的影响已经愈加明显，并且在无声无息中改变了我们的日常生活。互联网对传统金融的影响已经愈加明显，并且在无声无息中改变了我们的日常生活。银行效劳和营销最大的区别在于，效
10、劳是一对一、点对点的信息传递，而营销往往是一对多的信息推送。招商银行公众平台的推出，就是在发挥低本钱推广、低运营本钱、跨平台开发等优势的同时，将客户经常需要使用的功能迁移到上，让金融效劳更为便捷、快速。不仅如此，在大数据下，基于海量的用户信息和交互行为进行挖掘，实际上会衍生出更多新“利润业务和时机。为推广公众号，招行信用卡在自己的官方网站上放置了广告，并且在持卡人的账单邮件、消费邮件等地方附带推广其账号，吸引用户关注，扩大招行的影响力。招商银行的公众号，其最大的特点是和招行信用卡的每个持卡人信息一对一绑定，公众号下方有好几栏自定义菜单，用户在中点击后可以查看自己的账单、积分、额度，设置还款等。
11、另外，招行公众号还开始取代短信提醒功能。用户每一次刷卡后都会收到推送提醒，而短信只会给单次刷卡100元以上的交易发送提醒。相比起短信，推送的信息内容更加丰盛，图文并茂，且字数不限。招行账号几乎取代了90%的招行常规客服功能，大大缓解了客服压力，也提高了招行的工作效率。公众平台的出现对于整个金融行业来说是一次革命性的改变，招商银行在上的创新与尝试具有把整个金融行业从劳动密集型引向知识密集型的重大意义。而通过与等新兴互联网技术的合作，在这一过程中，银行自身也能进一步提高效劳质量。第四篇: 口碑营销案例电动车新常态呼唤产品主义下滑，下滑，还是下滑!电动车行业经历20年的开展之后，到2022年到达高峰
12、，产量到达3695万辆，2022年，电动车行业开始进入新的拐点，2022年，相关调研显示，全行业同比下滑10%15%。对于行业整体下滑的问题，从积极的角度来看，这种下滑有利于行业的结构优化和长远开展。电动车行业步入新常态客观来看，下滑对电动车行业未必是一件坏事，一方面，从产业集中度来看，行业内的企业仍然太多，从成熟的行业来看，赚钱的企业不会超过5家(很多行业是双寡头局面)。另一方面，在高速增长阶段，企业拼的是存量，这在营销运作上，我们看到的就是企业拼渠道、拼传播。在行业整体下滑的态势之下，企业不得不拼存量，这迫使企业进行营销创新，尤其是在产品上，实际上从2022年的天津展和南京展，我们也能够很
13、分明地看到这个趋势。一些领军企业已经开始展现出产品主义的况味，一些领军企业的产品，无论是设计、工艺还是创意，已经深深打上了自己的烙印，这正是电动车行业开始走向成熟的标志。至于产能过剩的问题，我们认为，所谓的产能过剩，主要指的是落后的产能，对于先进的产能，不仅不是过剩的，反而是稀缺的。央视曾经报道过某服装品牌，成功实现了大规模定制和个性化需求之间的平衡，在服装行业竞争日趋剧烈的今天，却出现供不应求的局面。这是一个不颠覆自己，就被别人颠覆的时代。互联网时代：电动车更需要产品主义精神上海一电动平衡车企业负责人在看了专题?“互联网+下的电动车智能革命(详见本刊2022年第9期)之后，询问笔者如何平衡技
14、术先进性和本钱增加之间的关系。实际上，这家企业对供求的思考仍然处于别离状态。消费者需要的不是技术或者其叠加，消费者需要的是满足其需求的产品。正如德鲁克所说，消费者要的是墙上的洞，而不是打洞的锥子。笔者倡议这位负责人思考，如何通过产品的创新，深化与消费者之间的联系，实现从交易到交易关系的关系转换。实际上，上述过程或者做法，就是产品主义。所谓产品主义，就是将产品本身作为企业的战略，围绕产品来配置各种资源，不断提升产品品质，在公司高低形成一种精益求精不断创新的企业文化。为什么在移动互联网时代，电动车行业更需要产品主义精神相比之下，在工业时代，我们强调的是技术和规模，不断地强调营销的重要性，因为产品到
15、消费者的中间环节较多，消费者和产品之间存在相当程度的信息不对称，消费者的消费行为在某种程度上是被动的，要被商家的广告或营销引导，才能最终完成购置行为。在“互联网+时代，消费者、厂商、产品之间通过、微博等平台连接到了一起，信息不对称的局面被彻底颠覆。消费者在互联网上可以瞬间汇集和分散，这既是巨大的商机，也是巨大的挑战。即使曾经如日中天的品牌，如果无法持续开发迎合消费者需求的有热度的产品，所谓品牌，可能也仅仅是一个logo而已。这个时代，更加印证了我们一直以来的主张“产品是皮，品牌是毛，皮之不存，毛将焉附。产品主义是内生式增长的必然要求产品主义更深远的含义在于，随着“黄金十年的落幕，电动车行业必将面临增长方式的转变：从外生式增长转变为内生式增长。所谓外生式增长，主要指依靠整合外部资源的方式，来实现规模和质量的增长。与之相对应的就是内生式增长，即内部通过不断创新(比方研发创新、组织创新、提升供给链组织效率、提升人力资本等方式)，不断进行产品的迭代，从而实现一种内涵式的增长。如果说在电动车“黄金十年中，企业更多依靠整合外部资源来获得增长的话，则在未来，电动车企业必须适应依靠内生式增长的方式来取得市场。在内生式增长方式之下，从外表来看，企业之间是产品之争，其背后实
