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1、制造中心2015年度工作计划编制： 郭明访编 制： 审 核： 审 定： 批 准： 时 间：2015年1月10 日一、制造中心2015年KPI关重目标1、生产系列产品13万辆，完成率100%2、生产交期：常规车型6天，特种产品10天3、人员流失率：6%4、设备完好率：92%5、工艺技术改造完成率：100%6、一般事故6，重大事故07、附件：生产目标细分二、制造中心2015年工作思路1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”的有效
2、结合。3、推行月度工作目标计划管理4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第一附件1：1.产品细分一览表（表一）种类电动车（合计7500辆）摩托车（合计34000辆）特种车辆（合计16000辆）出口车车型老年货斗休闲客斗正三电动正三摩托老年摩托半封电动大小战鹰摩托半封计划销量50000100001500016000180006000400060005000附件2：月计划细分一览表1、常规车型计划细分（表2）月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计老年货斗35002000450050005500550050005000400035003500300050000休闲客斗8005
3、007001000100011001000100090080070050010000正三电动800500100015001600180015001500180010001000100015000正三摩托1200800150015001500160018001500100014001200100016000老年摩托15001000150016001600160014001400150018001600150018000合计78004800920010600112001105010700104009300915080507200109002、特种车型计划细分（表3）月度1月2月3月4月5月6月7月
4、8月9月10月11月12月合计半封电动6003007006005003003003004006506507006000大小战鹰100503004504503003003003004505005004000摩托半封6003007006005003003003004006506507006000合计1300650130017501450900900900110017501700170016000备注：出口车根据订单情况按月度计划生产三、保障措施制造中心工作目标保障措施一览表（表4）序号项目目标采取措施备注1人员管理流失率6%梳理完善生产团队，每月不低于1次对生产管理人员及骨干员工培训每季度召开新员
5、工座谈会，分析员工流失原因并进行改进，保障生产团队稳定培养管理储备人才，建立岗位轮换制度，培养多能工种结合生产任务量，如订单无法满足生产，结合同行业水平，给予定编内员工最低保障，减少员工流失2生产计划管理常规车型6天交期；特种车辆10天；特殊订单依据会签结果执行完善生产计划安排的合理性及稳定性，保证生产任务完成的准确性。根据生产订单的季节性及车型的难易性提前做好生产储备，对特殊车型可适量准备库存，对季节性较明显的车型根据季节特点提前做好调整，保证各类车型生产订单入库的一致性及交期的顺利交付。每月对各车间生产状况进行数据分析，完善统计分析手段，为各车间内部调整提供依据。3产品工艺质量质量目标质量
6、部目标工艺技术改造完成率100%严格执行散件制度，每月不低于4次对员工操作技能及质量意识进行培训对市场反馈案例或生产制造过程中发生的质量不良进行培训及改进，对日常影响合格率的前三位不良进行重点改进增加涂装工程师，焊接工程师、汽车装配工程师等岗位，对生产情况及转产新产品进行督导与跟进，保证产品质量4现场管理/完善生产系统现场管理要求，并每周2次检查，对存在的问题逐步改进完善，配合行政部完成公司的各项现场管理评比活动，保障生产现场管理水平的逐步提升5安全生产无重大安全事故，轻微事故小于3起每天对利用早会期间对员工进行安全生产知识的培训，各车间主管每周对车间存在的安全隐患进行检查排除，生产部每周抽查
7、，健全安全生产管理制度6设备管理设备完好率92%维修及时率100%1、按照设备维修保养计划对设备进行检修2、按照设备日常维护管理规定对保修设备及时维修四、制造中心资源需求1、人员保证：生产部现有产能350辆/天，其中电动车200辆/天，摩托车110辆/天、特种车辆40辆/天。2015年全年365天，去除公休日及各类假期，按照300天计算，2015年计划产能433辆/天（其中电动车250辆/天、摩托车115辆/天、特种车辆54辆/天）。根据2015年公司计划，现有人员摩托车能够满足计划需求，电动车及特种车辆需增加人员编制方能满足生产，在订单均衡情况下，按照每天生产计划，制造中心“五定”一览表（表
8、5）项目车间定岗定编定人情况产能计划现有人员缺编人员计划产能现有产能备料车间模具设计工程师1人0人1人下料9人9人0人450300弯管6人6人0人压邦冲孔（含磷化孔）6人6人0人折弯4人4人0人冲床5人5人0人零活4人4人0人总装/装配工程师1人0人1人电动/老年关重岗位32人32人0人300300普工68人62人6人机动正三关重岗位20人20人0人8080普工18人18人0人特种车辆关重岗位10人10人0人5432普工41人41人0人项目车间定岗定编定人情况产能计划备注现有人员缺编人员计划产能现有产能涂装车间磷化挂活/卸活18人18人0人450450看槽4人3人1人喷涂挂活/卸活20人20人
9、2人喷涂工20人18人2人焊接车间车厢焊接51510450450打磨工660机器人操作550普工550车架焊接56人43人13450350打磨工5人4人1喷砂工2人1人1浸漆线7人5人2制程检验质量管理员13人13人0人/设备科机修6人6人0人/电工5人5人0人/2、设备保证：生产部现有设备基本能够满足常规车型生产需要，但因部分设备老化损坏及特种车型订单增加，结合2015年产销计划，需增加或更换以下设备：制造中心工艺装备需求一览表（表6）车间设备名称增加原因备注备料车间3M液压剪板机1台原设备工艺落后，精度无法保证，生产效率低下建议参照同行业先进设备购买2M液压剪板机2台原设备工艺落后，精度无
10、法保证，生产效率低下圆锯机3台原设备老化，无法使用且无修复价值3M折弯机1台原设备工艺落后，精度无法保证，生产效率低下38弯管机2台原设备老化，生产效率低下且无修复价值1200T液压机1台原设备工艺落后，精度无法保证，生产效率低下800T液压机1台原设备工艺落后，精度无法保证，生产效率低下350T液压机1台原设备工艺落后，精度无法保证，生产效率低下焊接车间特种车辆焊接线新增/特种车组装装配混合线1台（新增）现有地摊式操作，无法满足产品需求3、外协需求1）2.6米以上电动车型、半封闭电动车型、正三2.2米以上车厢在阳极电泳线不增开情况下，仍需外协磷化。2）半封闭车壳为外协厂家供应，需保证日均20
11、台供应。3）电动半封闭外协物料需供应按照日产35辆采购maintenance measures, there is a big security risk, management has had a great impact to the city. 3.1-8 bus terminal station status in Yibin city layouts (4) hours of operation most of Yibin city bus lines in 5:30-6:20, and basically meet the Yibin travel needs. Bus 第 7 页 共 7 页
