《医疗器械-组织架构图及部门介绍（天选打工人）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医疗器械-组织架构图及部门介绍（天选打工人）.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、苏州莱诺医疗器械有限公司 组织架构图Suzhou Nanos Medical Co., Ltd Organization Chart总经理G.M总经理助理Assistant of G.M生产厂长Plant Manager生产部Production Dept.物料部M.M. Dept.工程部M. E. Dept.设施部Facility Dept.综合管理部经理A.D Manager财务Finance行政Admin技术总监Director of Technology质量部Q.A Dept.客服部C.S Dept.研发部R&D Project人资HR各部门职责和人员结构物料部1. 客户订单评审、编制
2、生产计划。2. 编排生产计划，跟进生产计划的执行3. 编排、制定、跟进与实施物料控制计划，并对采购进程进行跟踪。4. 有效的存量管制，明确并实行存量周转率控制物料部：物料主管1人PMC采购员1人库管员1人生产部1. 根据物料部下发的生产计划，组织生产并确保产品质量。2. 提高产出率3. 提高生产效率4. 降低生产物料损耗生产部：生产主管1人生产组长1人一线操作员11人质量部1. 维护并完善质量管理体系，确保体系正常运行。2. 对生产过程各环节发生的品质异常和不合格品，组织相关部门进行评估，制定改进措施。3. 负责来料投诉、退货、纠正预防措施的跟进及处理。4. 对来料、生产过程、最终产品进行检验
3、并对数据进行分析质量部：质量经理兼管理者代表质量主管1人QC助理主管1人QC 2人微生物化验员1人工程部1. 制造工艺的设计确认与改进，技术文件的编写2. 工艺流程的验证和改进，产品质量的持续改进3. 生产线异常的处理（设备问题包括设备操作方面、手动工作的方法方面、产品异常等）4. 新产品的策划研发工程部：工程主管1人制造工程师2人设备工程师1人技术员1人综合管理部1. 根据人力资源规划及企业需求，进行有效人员招聘工作。2. 实施公司固定资产管理3. 公司日常行政管理与后勤服务4. 月、季度报表、资金的使用与监管综合管理部：综合管理部主管1人出纳1人会计1人司机兼行政：1人保洁 1人客服部1.
4、 全面开展业务拓展工作2. 处理客户订单，并跟踪订单进度3. 负责公司和产品宣传，负责宣传资料管理、网站维护等4. 持续提供对公司客户的售后服务生产厂长1. 协调各部门工作，确保整体运作顺畅，保证按期完成订单出货2. 组织相关部门，解决生产过程中发生的问题。3. 控制和监察生产性成本支出和管理性费用支出，降低公司营运成本。4. 做好安全生产宣传、监督、检查工作，保障公司整体环境的安全有序，确保员工安全生产。技术总监1. 推行并维护公司的质量管理体系，确保符合ISO13485和GMP规范。2. 组织完善公司现有产品生产工艺技术，并确保工艺技术体系有效运行。3. 审核技术文件，根据产品制造工艺向工程部门提出改进建议。4. 按项目计划监督、推进新产品的立项、研发进程客服部：客服专员2人 暂归技术总监管理 生产厂长1人 分管生产部、物料部、工程部 统筹生产管理技术总监1人
