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1、小区安保中心交通管理规程1.0目的规范物业管理公司所管辖区内交通管理，确保交通安全、道路畅通。2.0适用范围适用于所管辖区内的所有道路上的车辆及交通设施的管理。3.0职责3.1 主管经理负责交通管理文件、报告的审批及对交通管理工作的监督、检查。3.2 安保中心队长负责制定大型文体活动的交通管理方案，组织监督和指导车辆及交通设施管理工作。3.3 保安班长负责具体实施交通管理工作。3.4 停车场保安员负责交通安全、道路畅通的疏导和指挥工作。4.0程序要点4.1 交通管理的原则。依法办事的原则。交通法规是道路交通管理的依据和准绳，只有严格执行交通法规，维护良好的交通秩序，才能保障交通安全与道路畅通。
2、规范管理的原则。保安员按管辖区内各路段的交通设施要求，对辖区内的车辆进行规范停放及行驶管理，保安员必须按交通管理的正规指挥方法指挥。文明服务的原则。保安执勤人员在维护交通秩序、纠正违章停车或行驶时，必须以礼待人，文明服务。具体工作时按管理处员工服务规范的要求执行。时效性原则。当值保安员在接到交通事故求助时，按突发事件处理规程的时效原则进行。4.2 车辆行驶和停放管理。监督进入辖区的车辆不超过5km/h 慢行、禁鸣喇叭，并指挥车辆按规定方向靠右行驶，停放在指定的停车位置，以便于车辆停放整齐。提醒司机关锁好车门、窗，并将车内的贵重物品随身带走。巡检车辆情况，发现门、窗未关好，有漏油、漏水等现象应及
3、时通知车主。留意进入辖区内的一切车辆情况，对载有易燃、 易爆等危险物品的车辆禁止进人辖区，对非小区内的两轮摩托车严禁进入辖区。严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，避免交通意外事故的发生。对进入辖区内出租车的上下客进行管理：a)指挥出租车到指定位置上下客或靠道路的右则停车上下客；b)在纠正司机乱停乱放时，应面向司机敬礼，再有礼貌地要求司机将车停放到指定的停车位置。指导行人走人行道，自行车靠右侧道路行驶。对辖区内路面的一切车辆实行统一停放管理：a)单车、摩托车必须统一存放在小区的车棚或指定的位置；b)汽车必须统一在规定的车位线内停放；c)其他任何未画线路段和消防通道前、斑马线
4、、人行道上一律禁止停放车辆。4.3 大型活动交通管理。安保部主管制定活动交通管理计划(方案 ) ：a)制定观众、宾客的出入路线；b)制定辖区需封闭时间与解封时间；c)组织落实车辆行驶及停放的管理。主管领导对交通管理方案( 计划 )的可行性进行审批：a)对计划停放车辆的位置及停放数量是否满足来宾或观众的车辆停放需求进行复核；b)复核所封闭的道路及封闭的时间是否与辖区的正常交通有抵触；c)对车辆行驶、停放的管理工作进行监督。主管经理向公司各有关部门的驾驶员、辖区客户进行有关道路交通管理的法规、道德等方面的宣传教育。4.4 交通设施的管理。保安班长在每班交接班前对辖区各道路上的限速、禁鸣喇叭标志，禁
5、止驶入标志等交通标志牌、减速线、停车线、让行线、人行道线等进行检查，发现有损坏的应予以记录并及时报安保中心队长处理。安保中心队长对班长报告的交通标识的损坏进行核实，并报服务中心按报修管理规程处理。保安班长负责检查交通设施的状态，当发现有损失、歪斜移位和风化变色时，应及时报告安保中心队长以便工程中心修复或更换。安保中心队长应对整个辖区内的交通设施的效能和合理性作出评价，报主管领导以便为改进和完善道路交通设施系统提供依据。保护各种交通设施不被破坏：a)交通设施的管理，除保安班长进行系统管理外，还应将此项内容纳入当班保安员的责任范围。b) 对有意或过失造成交通设施损坏的责任人，要按公司员工手册奖罚条款进行处罚。5.0工作记录6.0相关文件6.1突发事件处理规程6.2管理处员工服务规范6.3员工手册
