仓库管理年度工作计划及打算

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1、仓库管理年度工作计划及打1、保证工作顺利开展 ;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗 ;在 20* 年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养 仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况 下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后 的工作打基础。3、建全仓库流程 ; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制 度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门 的任何一项工作。4、仓库的整体规划 ;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效

2、考核 ;从帐、物、卡相符程度 ;报料及时 ;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以 准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物 三相符 ;A、 B、 c 管理法是将产品分为三大类重点盘点A 类物资 （ 占仓库资产的XX%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点， 可做为每月全盘点。重点管理c类物资（占仓库资产的XX%）c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 c 类物 资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。 B 类物资 （ 占仓库资

3、产 的XX%可适当不做重点管理。 A类物资可做每月全盘点，B、c类物资可做为季度盘点。7、员工培训 ;培训计划，对员工进行 6s、安全、岗位操作技巧和 eRP系统 操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细， 富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的发展!仓库管理员工作计划仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业 各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务 职能

4、。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收 发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管 ; 库存实时反馈 ;通过仓库的调整使整个 eRP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题(1) 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行 力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。(2) 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标

5、识，有时 完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻 拿轻放。(3) 帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单 每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库 存。(4) 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确 的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判 断由每个仓管自己来决定。(5) 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量仓库管理的目标(1) 帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用 ;(2) 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态(3) 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数

6、据(4) 仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、 成品的库存走势、出厂成品返修比率。仓库管理目标实现的基础(1) 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系 统反馈出来 ;(2) 对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上 的数据反馈出来 ;相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用， 让员工意识到自己岗位的作用性(2) 为组长以上的核心团队鼓劲。(3) 解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约出 更大的空间存放货物 ; 进行货物整理，便于货

7、物的查找和统计。3 将仓库成区域管理，对各个区域严格控制，对货物区按照标 准仓库的模式管理，健全货物标识卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理 ;仓库主管的工作重点包括1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周 转率;2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并 做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登 记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保 质期等书面证件真实齐全完整 ;3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、 霉变、虫害、鼠

8、咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应 符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场地运输和 安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求 ;4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单（关于陈希在中央党校20XX讲话心得体会及感受）、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、 准确、完整、清晰 ; 入出库人员、车辆和作业机具登记备案 ;6、每 x 月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、 非正常损失要登记入帐 ;7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符 合规定要求。根

9、据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项 进行。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核 方案等。仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行统 筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要加强 责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具工作的 实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚 自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统 筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。 仓库现场管理工作必须严格按照 5s 要求和具体仓库保管制度规定 执行。应制定相应的仓库

10、管理制度、管理规范、保管方法。仓库管理员工作计划20xx 年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作， 在此，制定如下计划：1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持 朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足 顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做 得更好！3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正4）、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流 程，使物品能起到物流顺利周转 ,同时也真正做到物尽其用 , 人尽 其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进

11、。积极配合同事， 对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞 物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。5）、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。6）、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达XX.X%7）、对货品进仓库数量严把关 , 对于进货管理的不断完善与 维持。8）、时时做好仓库的 6s 工作，保持环境整洁，所存放的物料 井然有序。9）、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次 盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交 会计。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同 事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年， 将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将 不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力， 我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式 , 而是靠不断的努力。为了店 面发展得更加壮大，我将更加努力！献上自己微薄的力量 ! 20xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去 一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里的发展尽 一份力。