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1、.煤业集团公司班组长管理方法班组是企业的细胞，是企业最小的生产和工作单位，是企业各项工作的落脚点；班组单位虽小，是企业平安生产的重要根底。班组长是班组的组织管理者，又是生产者。其工作职能和自身素质直接影响着整个班组的工作质量和平安根底。选好、用好班组长，是大力推进煤矿班组建立的重要环节和前提条件。为培养了一大批扎根矿山、埋头苦干、勤于学习、善于管理的优秀班组长，是落实岗位平安责任、强化现场管理的关键环节，是扎煤公司实现XX久安的重要举措，特制定本方法。第一章 班组长的任职条件第一条 班组长任职必须具备以下根本条件：1、原那么上具有高中以上文化程度中专、大专、本科学历优先； 2、从事本岗位工作三
2、年以上；3、熟悉掌握本行业、本岗位的平安规程、操作规程、作业规程，具有较高的本岗位职业技能；4、政治素质好、道德修养好，工作责任心强，有较高的群众威信和一定的组织领导能力。第二章 班组长的选拔与任免第二条 班组长的选拔，可以采取两种方式，一种是组织任命；一种是由XX选举产生。第三条由组织任命的班组长产生的程序：1、由队段、车间行政负责人提名；2、党支部进展考察；3、考察合格后，队段、车间负责人在班前会上宣布；4、报人资部门备案。第四条 XX选举班组长产生的程序1、由本人自荐或他人推荐；2、由队段、车间党支部对初步候选人进展考察；3、考察合格后，队段、车间党政班子会议研究确定候选人；4、多个候选
3、人的，可通过竞岗演讲、业务考试等方法，进一步了解候选人的能力和水平；5、由班组成员以无记名投票方式选举产生班组长；6、新中选的班组长要予以公示，公示完毕后，向中选的班组长颁发聘书，并报人资部门备案。第五条 班组长免职的程序1、班组长在日常工作中出现严重违章指挥、违纪、工作失误造成责任事故或完不成生产任务时；2、经年度考评不合格的；3、经队段、车间党政班子研究，由行政负责人在班前会上宣布解聘，同时报本单位人资部门备案。第六条 班组长任期一般为2年，届满考核胜任者可继续连任。第七条 班组长的提任。今后公司各单位队段、车间副职原那么上从优秀的班组长中提任。第三章 班组长的职责第八条 班组单位虽小却事
4、关大局，是贯彻落实上级的指示、指令、安排，在保证人身平安、企业财产不受损失的前提下，完成上级交给的各项工作任务。第九条 各单位要根据实际情况和工作需要，按照权责对等的原那么，明确规定班组长的职责:1、平安管理职责。班组长作为班组平安生产的第一责任人，要贯彻党的平安生产方针，严格执行国家的平安法律法规、规程、规定和文件；严格执行企业内部的各项平安管理制度、平安技术措施；认真落实各项平安责任制，开展班前会教育，安排工作交代平安措施；对工作现场的人、设备、环境的平安隐患及时排查整改；开展各种技能培训活动，提高员工队伍素质；杜绝班组成员的违规行为和各类事故。2、生产工作管理职责。班组长要领导本班组成员
5、结实树立精细、高效、规X、文明的生产理念，认真落实本班组的生产工作任务，做到工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规X化，组织和带着班组成员保质保量的完成队段、车间领导下达的各项任务。3、质量管理职责。班组长领导本班组成员全面抓好质量管理，实施规X操作；认真组织开展群众性质量监视活动；保证质量管理工作正常有序运行和持续改良，全面提高产品质量、工程质量。4、团队建立、技术革新改造、绩效考评、根底管理等方面的职责。班组长领导本班组搞好团队建立、XX管理建立，做好思想政治工作，了解并帮助员工解决实际困难；组织本班组员工开展群众性经济技术创新、节能降耗、技能比武等活动
6、，做好班组建立各种记录的填报工作，不断打造优秀的班组职工队伍。第四章 班组长的权力第十条 班组长应有如下权力：1、平安管理权。班组长有权根据国家的平安生产法律法规、规定和企业的规章制度及现场实际情况制定落实平安措施，检查员工平安作业情况，制止和处理员工违章行为，抵抗违章指挥，在遇到不具备平安生产条件且自身无力解决时，班组长有权带着员工拒绝开工或停产撤离。2、生产组织权。班组长有权根据工作需要和班组人员实际情况，合理调配班组人员，科学合理分配工作，保证生产任务的完成。3、考核分配权。班组长有权按照“按劳分配的原那么，对班组成员劳开工分、奖金进展绩效考核、上报考评结果。4、其他权力。班组长有权制定
7、本班组工作的管理方法和实施细那么等管理制度，向上级提出合理化建议，推荐本班组优秀员工参加上级组织的先进评选，安排员工定期参加上级培训部门组织的学习培训活动。第五章 班组长的考评第十一条 按照效率、公平并重的原那么，各单位要在绩效工资中设定班组长鼓励约束考评机制，科学合理考评班组的平安、生产任务、质量、经营、技能、团队、XX公开等工作，严格考核并进展XX评议。第十二条 对班组长进展月考核，一年进展一次任职考评。第六章 班组长的培训第十三条 对班组长的培训实行分层分类组织培训的原那么，按照分工明确、各有侧重的要求，公司负责共性内容培训，培训中心要制定班组长培训的长期方案，每年要定期举办班组长培训班，二年内将一、二类班组的班组长轮训一次。第十四条 各单位要根据本单位班组长的专业技术能力和综合素质情况，制定年度班组长培训方案，重点负责班组长现场操作、应知应会、根底管理等内容的培训，要定期对班组长进展轮训；注重培训质量，不断提高班组长的综合管理能力。第七章 附 那么第十五条 各单位要结合公司制定的“班组长管理方法，制定本单位班组长管理实施细那么，并组织实施。第十六条 本方法自公布之日起实施，. v
