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1、Word格式、可编辑排版关于工程经理的工作总结精选12篇 关于工程经理的工作总结精选12篇 关于工程经理的工作总结 篇1 一年来，本着仔细学习、扎实工作的原那么，始终坚持高标准、严要求，仔细完成了指导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务程度和综合力量等都有了很大进步。现将一年来的工作状况以及今后的努力方向汇报如下： 一、工程管理系统的维护与数据分析工作 恪尽职守，仔细作好本职工作。 20xx年，中心全面推行工程管理。保障工程管理系统的正常运行，对系统进展全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完好、真实、准时更新。一是对系统各项卡片的
2、核对。包括各部门岗位系数逐月核查;工程立项卡标识、工作方案卡标识、任务单的完好全都;任务进度的准时调整;财务收支数据的核对。二是准时觉察系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时观看数据变化，通过细心观看，查找出了存在的问题。可以解决的仔细做好记录工作，不能解决的准时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不断完善系统数据。工程管理运行中，数据录入存在差异，如收支类工程，对应的工程是否正确，经过不断沟通和讨论，确定了此类工程的收支全都性。通过不断完善此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完好。 二、公文处理工作 仔细严谨，保证公文处理的不遗不漏。 乐观主动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登
3、记，准时对呈阅、传阅文的回收和存档。 三、其他工作 乐观主动的完成了办公室日常工作和指导交办的其他工作任务。 四、今前方案 今后工作的方向：随着工程管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的把握系统学问。并进一步做好一下几项工作： 1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。 2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。 3、进一步在应用层面上宣扬工程管理。 时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的XX年。也就是说，我们的软件工程管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件工程也已完工，这一个学期真的是获益匪浅! *教师曾经说我既可以走技术道路也可以走管理道路，一切都看我自己。真的很是佩服教师的看人目光，
4、很犀利。我知道，如今的我不是没有力量去做好，只是自己没有去做，始终在殿外彷徨，不愿付出努力向前迈进。 在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我如今明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的根本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小工程里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是许多的。在这么一个小工程里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似简单，却都需要实实在在的阅历在里面，都需要对业务的熟识，有语言功底作根基。 在这个工程里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我认
5、真看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，担当了用户手册和工程本钱估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也明确了自己的学习道路应当怎么走下去! 整个工程进展的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供给管理意见，为会议、文档制定标准，整个过程我收获了许多。 1、 软件工程小组中的人员支配要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以便利开发人员、测试人员之间的沟通。 2、 会议、文档、代码都要有相应的纪律，否那么整个小组的开发效率会大打折扣。 3、 对业务的熟识有助于明确
6、需求，只有明确的需求才能让工程更加顺当的进展。 4、 细致的方案可以让工程进展避开许多弯路，可以在任务的初期就觉察存在的问题，并准时予以解决。 5、 工程文档、代码定期予以备份，当工程遇到未意料到的问题时可以准时恢复，尽可能削减损失。 当然，还有许多，包括软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最仔细的一门课，当然，收获也是最多的。 以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的东西。最终，感谢礼平教师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的关心，结果已然不重要了，我所收获的这很多东西，远比成果要有意义的多。 关于工程经理的工作总结 篇2 光阴似箭，时间
7、如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。 我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻百货大楼工程工地担当工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今日，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然特别困难，但还是有信念有力量完成各阶段工期目的。下面我将201*年3个月以来的工作状况及下一年的工作方案做以下汇报： 一、前期施工预备阶段 百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与关心，但开工之前还必需完成以
8、下工作，才能顺当开工。 1、地下室掌握边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进展验线工作。 4、将测绘部门供给的水准点、坐标掌握点提交总包单位。 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、 桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供给本工程周边市政管线图纸。 8、帮助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的协作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不协作我司的工作支配，与我方保持对立心
9、情，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方急躁细致、不厌其烦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过嘉奖的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土， 一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。 总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，乐观组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包支配桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方
10、于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不情愿承接此项业务，直到十月二十二日才间续进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必需入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵 石连续加现场文明施工管理，根据实际成立了文明施工负责人特地进展文明工地建立相关工作，定期不定期的组织人员对现场进展清理，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种材料设备物资标识齐全，堆放有序。 (2)仔细搞环保，乐观协作各级职能部门的各项检查，并征求其意
11、见，逐步进展整改和完善，并针对相应的施工作业要务实行相应的环保措施。 二、准时总结，准时调整 工程部定期组织进展平安、质量、文明施工等有关方面的检查与总结，总结成功的阅历和存在的缺乏，成功的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人施行平安质量。四、注意自身修养，努力做好表率。 指导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现指导的重要方法。一是不断丰富学问，进步工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束
12、自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意节俭节省，以身作那么。 以上就是我的一点体会，在新的一年里我还要连续学习新学问新方法不断更新自己的学问构造，做个跟上时代与时俱进的工程经理。 关于工程经理的工作总结 篇10 转瞬20_年即将过去，本年度在公司指导的带着和关心下，在同事的关心和协作下，使我在工程经理的岗位上渐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面协作上等方面的技能都有了显著进步;并在公司指导的提携指导下对管理部门方面也有了肯定的熟悉，我从工程经理
13、转到工程部经理后，在公司指导的指导下，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务。 一、强化形象，进步自身素养 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。 二、强化职能，做好效劳工作 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了
14、要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要关心时要主动的关心其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。 一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和程度直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程; 二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了指导的支配部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然获得了肯定的成果，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，间隔 做一个合格的部门主管还有肯定间隔
15、 ，管理上严厉性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 一、入门阶段 年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司指导：“火线入党，在理论中快速成长的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司指导手把手的耳提面命下、在公司同事的关心和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的阅历。期间参加了“X河畔“X等工程的竞标工作。 二、试炼阶段 在指导的信任下，独立操作了X-X公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场管理阅历缺乏，遇到了种.种困难，但是在消费部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 三、成长阶段 X国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程
