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1、建筑工程施工的成本管理方法剖析与商讨建筑工程施工的成本管理方法剖析与商讨建筑工程施工成本管理拥有内容宽泛的特色，贯串于施工管理活动的整个过程，比如参加招标、项目的中标、项目的签约论文结盟、工程的估算、施工前的准备、开始施工、完工查收、后期保养管理等，每个环节都在产生花费，都离不开成本管理的工作。一、建筑工程施工成本管理存在的问题1 先期的估算问题建筑工程的先期估算在基础建设中起到承前启后的作用，是阶段性投资控制与管理的重要依照。笔者依据实质施工管理的经验，总结出先期估算问题的原由：因为建筑工程的估算编制人员没有对工程的详细状况进行详尽检查和深入研究，致使相同是估算的编制出现缺项或许漏项的问题，
2、缺少科学性和合理性，没法正确反应和展望工程的全部花费支出状况，致使工程后期进出不符，估算在实质工程中失掉了指导的意义。因为建设工程项目的建设时间长，辐射的范围广，市场环境（比如资料价钱等）的不预约性太多，没法完整做到估算的正确无误。工程的管理问题主要有双方面：一是工程的施工时间长、施工场面大、施工工序多，工程难以实现有效管理；二是施工状况监测不实时到位，难以有效监察和调整施工阶段的工程造价。2 施工阶段的成本管理问题建筑施工中是成本管理的主要阶段，但工程实质展开中，常常会有以下几方面影响施工的成本管理，主要有：成本控制意识方面。项目设计组和施工组简单地将施工成本控制责任归于财务部有关人员，设计
3、人员为了保证工程的质量，设计出来的方案固然可行，可是不经济，执行成本很大，而施工人员为了在工期内达成施工和保证工程质量，在施工时期任意投入昂贵的施工设施和使用成本较高的施工资料，或许盲目增添施工人员，或许没有对现场的人员、资料和设施等进行合理部署安排，致使施工成本增添。人员管理方面。在项目成本管理中的突出问题就是权责不分，施工过程中交流不足，造成工期的迟延。资料和设施管理方面。没有严格依照规定进行领料和管理使用设施，余料没有回收，资料和设施的丢掉，资料和设施的闲置，资料供给量不切合实质，资料问题致使工程返工等，都是直接造成成本失控的原由。管理水平有待提升。在进度与质量，进度与投资关系的监理方面
4、，建筑单位在进度和投资控制方面的水平有待提升，此中表此刻监理放权不够。在经济技术水平方面，很难实现对工程的进度和投资进行有效控制，在不一样程度上存在重质量与进度，轻造价的现象，在某种行政要素干涉进度的状况下，造价管理可能会失掉控制。3 后期结算的问题建筑工程的施工结算是成本管理的最后一个环节，常有的结算问题有：对工程合同的重视程度不够。在合同的签署上，好多承揽工程的施工方错误以为结算的方式是能够完工后洽商，所以签署了不一样等的合约；此外，施工现场的人员没能正确解读合同的内容，以为合同管理是有关部门的份内事，致使施工的时候没有依照合同商定的条款进行，给完工结算留下了破绽，成本也没法获得优秀控制。
5、工程查收管理不严格。合同商定应进行实时签证，不可以够过后补签，并要求一定要有建设方、监理方的共同署名，但实质中常常只有一方署名，或许署名不全面，盖印不齐备，造成签证单无效，给结算带来很大的不便，甚至给建设单位带来损失。二、建筑工程成本控制管理优化方案1 先期估算方案优化估算控制是建筑工程在造价管理方面不行或缺的一部分，对工程造价进行估算，有益于经过控制工程的花费，进行工程投资效益的有效提升。估算的编制人员要依据施工现场的实质状况，对工程施工的组织特色进行综合考虑，在此基础上对估算进行编制。对施工设计图纸进行熟习，将其与施工有机联合，进而正确做出估算编制分项，并实现对相应工程量的计算，最大限度防
6、备估算的漏记、重记等失误的发生。造价编制人员对设施和资料的品种、规格、性能和价钱进行客观剖析，经过成立工程差价展望系统，对其进行差价调整和动向管理，防备投资的控制成效遇到价钱颠簸的影响。因为实行阶段时间长、辐射范围广等特色，对实行阶段资本投入的估算不行能做到分绝不差。所以，在估算时进行资料价钱市场走势剖析、对未来可能出现的风险多方面综合考虑进行有效的预估，以保证估算的全面性及最大限度的降低估算与实行阶段的成本差距。同时有关部门也应当经过工程的监察、签证和审查等举措，在保证工程质量的基础上，尽最大可能依照估算开销进行施工，以实现工程优秀的经济效益和社会效益。提升工程造价估算管理人员的综合素质，不
7、单要求造价估算管理人员要掌握有关的专业知识、法律法例和政策，还要对工程设计、资料设施管理、施工工艺和工程基本构造等基本资料进行认识，并深入一线，建立脚踏实地、敬业爱岗和无私奉献的作风。2 施工阶段的成本管理方法施工过程中的成本管理，应当是在知足工程质量和进度的前提下，合理地投入施薪资源，经成本管理浸透到施工各项举措之中，使其与工程的质量和进度相联合，主要的管理方法有：提升项目管理人员的成本管理意识。参加工程施工的项目管理人员，应当进行必定的财务管理里学习和培训，组织内部的交流学习，汲取同行的现金经验，提升管理水平。经济合同的执行管理。当项目的各项成本估算在经济合同中表现出来以后，合同管理人员要
8、依据合同数据，联合施工现场的资料、设施和人员成本等，测算出工程的总实质成本，并针对合同中波及成本条款存在的问题，提出相应的建议，以最大限度降低工程的成本，并同步提升工程的质量、安全和工期，保证施工的顺利达成。对人工、资料和设施花费的控制。对人员的人数和薪资的控制，即引入或许培育专业知识和工作经验丰富的施工、技术人员，以加速施工进度和控制好施工质量，最大限度降低施工成本。提升现场控制的管理水平。现场控制的管理是依据施工现场发生的各项花费，以书面形式记录下来，作为工程结算的重要依照。有关部门要控制好造价，要把关好现场的签证管理，保证合同中每一条有关造价控制的条款都切合实质，防止违规签证的状况出现。
9、3 后期结算的方案优化提升对施工合同的重视程度，工程的结算编制都是以合同的条款作为依照的，合同的完美程度和表达方式都会影响到结算结果。合同法规定“显失公正的合同无效”，所以，承包商签署合同的时候要确立合同的范围，包含价款规定、支付方式的规定、价款的调整方式、工程更改的方法以及工期等条款，明确双方应尽的权益和义务，并作为工程结算的合法依照。增强现场的签证管理工作毕业论文网，现场的签证是保证造价管理切合实质的一项常常性工作。第一，工程的经济人员要与技术人员亲密配合，保证所签证的花费便于计算。别的，现场技术人员还要提升自己的综合素质，使得签证切合规范要求，便于工程造价的管理。此外，签证要有专人保存。三、结语综上所述，建筑工程施工成本管理与控制工作是多种因素共同作用的结果，要搞好成本管理与控制的工作，一定协调好有关部门与人员的关系，包含内部与外面在各方面的相互配合和支持，并在合同执行方面恪守有关法律法例和行业道德。工程成本价管理与控制的工作人员应当仔细剖析施工过程中各样影响工程造价的要素，经过科学的成本管理与控制手段，保证公司的经济效益。
