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1、第一章、技术标编制说明一、编制说明 1、*建材有限公司改扩建生产用房工程（以下简称本工程）的施工组织设计大纲编制目的在于推进项目部施工，适应体制深层次配套改革的条件下优质、高速、低耗、安全地完成对业主的承诺，实现项目是企业“效益的源泉、信誉的窗口、管理的归属、人才的摇篮”之目的。2、若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的合同保修期内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司仍然将提供每年四次满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。3、若我公司中标承建本工程，我们将在此基础上对各分部分项工程作进一步的细化，作以后的施工现场作业指导文件。 二、编制依据1、本工程的施工图纸；2、现行的国家
2、和地方各种施工验收规范、规程和质量评定标准；3、现行国家和地方关于建设工程施工安全技术法规和安全技术标准；4、有关工艺标准和工法；有关文明标准化工地的规定；5、企业的ISO9001：2000质量体系文件；6、施工现场实地踏勘情况。7、本工程适用的规范：& 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）& 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）& 钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）& 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）& 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）& 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001
3、） & 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）& 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）& 建筑工程项目管理规范（GB/T50326-2001）& 建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）&上海市*工程公司的企业标准（SSWJ-QB-2003-001016）& 上海市*公司的作业指导书（WJ/WI-2003）三、工程总目标1、工程质量目标我公司始终贯彻“百年大计、世纪精品”的建设方针，努力实践“对用户负责、让用户满意”的企业宗旨。近几年，我公司多次获得市、区级等多项优质工程奖，对创优质工程已积累了经验。我公司已通过ISO9001：20
4、00国际标准化质量体系认证，将在本工程施工过程中，严格贯彻GB/T1900-ISO9001之模式标准，严格执行国家、上海市现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，确保本工程质量目标:一次验收合格率100%。2、建设工期目标我公司本着想业主所想、急业主所急，为使该工程能够及早为业主投入使用，在技术标的编制过程中，我公司总工程师、质量科、技术科、设备科、预算科、劳务公司、现场项目部等专业人员召开专题会议，反复斟酌衡量，综合考虑，在保证工程质量、安全的前提下，根据我公司相类似工程施工经验，选择最合理的施工方案，确保各施工阶段节点目标及总工期如期完成。本工
5、程共分三个施工班组：其中：第一施工班组：车间A二幢，车间B二幢，车间E二幢，综合楼一幢，变电站一幢，泵房一幢，总建筑面积为68631。第二施工班组：车间C一幢，车间D一幢，厂房 F三幢，厂房G四幢，门卫二幢，变电站一幢，开关站一幢，总建筑面积为21744。第三施工班组：厂房H三幢，厂房I一幢，门卫一幢，总建筑面积为18301。本工程工期目标为: 总工期300日历天。（已综合考虑国定节假日和气候因素）开工日期为2004年08月15日，竣工日期为2005年06月10日。各施工班组平行施工，各单体工程交叉流水施工。其中：第一施工班组：270日历天；第二施工班组：210日历天；第三施工班组：120日历
6、天。3、安全、文明、治安和消防施工管理目标执行标准：JGJ59-99安全施工以现行考核指标为依据，达标率为100%。确保无伤亡事故，无安全事故。按上海市建设工程现场文明施工管理实施细则规定的要求为依据，达标率为100%，争创*区标化、文明工地。我公司将认真制定有关环保、场容场貌、交通、文明施工、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好周边生态环境保护，搞好施工区域和周围边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保本工程达到文明工地、标化工地及治安管理达
7、标的要求。第二章、施工组织设计一、工程概况本工程位于上海市*区合庆经济园区5、6号地块。西临*运河，北接*路，东靠*路，南侧为*路。用地面积约113200平方米，总建筑面积约108676平方米。本工程包括8栋二七层框架结构车间（AE）、11栋一二层排架结构厂房（FI）、1栋三四框架结构综合楼、泵房、变电站、门卫及总体部分（道路、下水道、围墙绿化等）。（详见下图）项目名称每幢建筑面积每幢建筑占地面积幢数车间A1、A214888平方米2483平方米2车间B1、B212466平方米2483平方米2车间C4083平方米1940平方米1车间D4083平方米1940平方米1车间E1、E24804平方米95
8、7平方米2厂房F1、F2、F32282平方米1784平方米3厂房G1、G2、G3、G41609平方米1259平方米4厂房H1、H2、H33686平方米3686平方米3厂房I7225平方米7225平方米1综合楼4148平方米1144平方米1泵房37平方米37平方米1门卫1、2、318平方米18平方米3变电站、开关站（暂估）130平方米130平方米3合计108676平方米45054平方米271、墙体工程：1）墙体厚度：填充墙墙厚：240，120。承重墙墙厚240。2）墙体材料：0.000以下采用MU10标准粘土砖；0.000以上填充墙采用MU10加气混凝土砌块；承重墙采用MU10多孔粘土砖。3）砂
9、浆：0.000以下采用M10水泥砂浆；0.000以上承重墙采用M10混砂浆；0.000以上填充墙采用M7.5混合砂浆。2、地面工程： 1）用于车间，厂房内生产区地坪：素土夯实（层厚300且分层夯实，150厚道渣夯实，150厚C20混凝土随捣随抹（表面撒1：1干水泥砂子压实抹光）做6000*6000分仓缝，地基土压实率0.000以下1米内98%，1 米至2米95%。 2）用于综合楼，门卫，泵房及车间，厂房的办公室，楼梯间，卫生间，走道，门厅等非生产区地坪：素土夯实（层厚300且分层夯实，80厚道渣夯实，100厚C15混凝土，20厚1：2水泥砂浆面层。3）卫生间地坪粉刷面层内掺5%防水剂并找坡0.
10、5%，其四周墙体底部浇捣150高C15混凝土。3、楼面工程：1）用于卫生间外的楼面：现浇钢筋混凝土板，30厚水泥石屑砂浆面层。2）用于卫生间及平台，阳台，室外走道等楼面：现浇钢筋混凝土板，20厚1：2水泥砂浆面层。3）卫生间，平台，阳台，室外走道，地坪粉刷面层内掺5%防水剂并找坡0.5%，其四周墙体底部浇捣150高C15素混凝土。4、屋面工程：1）不上人屋面：现浇钢筋混凝土板，20厚1：3水泥砂浆找平，加气混凝土块找坡3%，20厚1：3水泥砂浆找平，2厚彩色聚氨酯防水涂料，25厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，20厚1：2水泥砂浆保护层。2）上人屋面：现浇钢筋混凝土板，20厚1：3水泥砂浆找平，加气混
11、凝土块找坡3%，20厚1：3水泥砂浆找平，2厚彩色聚氨酯防水涂料，25厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，干铺无纺聚酯纤维布一层，25厚粗砂垫层，防滑地砖。3）彩钢坡屋面：0.6厚兰色V-125彩钢板，50厚玻璃丝棉保温棉，铝箔，钢檩条，钢梁。4）本工程屋面防水等级二级5、粉刷工程：1）外墙：12厚1：3水泥砂浆打底，8厚1：2水泥砂浆粉面，外墙乳胶漆。2）内墙：墙面12厚1：1：4混合砂浆打底，8厚1：1：6混合砂浆粉面，白色内墙涂料二度。3）板底：8厚1：1：4混合砂浆打底，7厚1：1：6混合砂浆粉面，白色内墙涂料二度。（外墙板底涂料外墙乳胶漆）注意：二种不同材质的墙体在其交接处为防止粉刷层出现开裂
12、，应在交接处粉刷层内加设钢丝网片，每边不小于100宽。6、油漆工程：1）钢栏杆，扶手钢构架先热镀锌，再做调和漆喷涂，颜色为烟灰色。2）屋面避雷带扁钢采用热镀锌处理。3）木门油漆：一底二面调和漆，颜色为米白色。4）成品构件油漆由供应商完成，面漆颜色另定。7、门窗工程：本工程门窗均为铝合金门窗。8、落水：落水管采用UPVC落水管及配件，屋面雨水管，阳台，平台，雨棚。9、工程专业安装项目本工程专业安装项目有给排水、消防、火灾报警。10、工程特点和难点及施工现场条件1）施工现场条件：场地情况：三通一平已完，沿红线已建临时围墙。交通情况：施工场地位于上海市*区合庆经济园区5、6号地块。西临浦东运河，北接
13、胜利路，东靠东胜路，南侧为规划路。胜利路与施工便道交汇处为本工地的主出入口。东胜路与施工便道交汇处为本工地的次出入口。根据本工程现场踏勘情况及招标单位介绍：施工现场主干便道西侧40米处有一根南北走向的地下电缆（10KV），埋深约1米左右，所处位置涉及到综合楼、车间B1、B2，在施工期间必须采取保护措施。在厂房H1位置上涉及到一根东西走向的直径为800的雨水管，在开工之前必须进行改道处理。在厂房I西南角处，现场石驳岸须进行修复。以上三个情况，待我公司中标后，在开工之前编制详细的施工方案，报监理、甲方工程师审批，同意后再进行施工。2）施工特点：本工程建设工期紧张，施工工作量很大，整个工程必须在30
14、0日历天内完成，我公司将采取有效的进度控制、协调管理和施工技术措施，确保整个工程按期竣工。 二、施工规划1、施工组织1）项目施工组织系统我公司中标，本着使建设单位尽早使用的精神，将组建一个强有力的施工项目领导班子，项目经理部由公司总部授权管理，按照企业IS09001:2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的专业管理和科学化管理体制。根据管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。建立健全施工技术、质量安全、材料设备、机具劳动力的供应保证体系。严格执行确保工程质景的前提下工期提前奖惩制度。在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工程建设任务。2）现场组织机构框图 项目经理现场施工经理项目会计师生产安全部计划经营部质监技术部文明管理员计划及统计员技术及资料员预算及成本员测量及翻样施工员安全治安监督设备材料组项目技术负责人项目经济师综合办公室质量监督泥工工段钢筋工段混凝土工段安装工段木工工段打桩班装饰工段机修班 2、施工部署原则为了保质如期完成本工程施工任务，使工期控制在合同期限内，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。在施
