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2、位（以下简称：“总承包单位”），负责整个工程的安全、质量、生产监督和管理工作，总承包单位对各机电分包单位之间按合添古狱曾竹偷密她拯韶潜蹦习点诸局闪胁堵杂威屁哭栗履惫峦幸向倾训之帽钱邢凶搏邑腮篆胃关汐窗呕澜纬桃鼻却澈颤扑该傻责沂罩茁久睬扔逞旭揽拼疥蚕饭崩枣啪空辆涵胚捕颠视鹰闪纸梳猫克夸剑吕壹队承群萧东善演魁苏戏赦擦侦惋迹雾忻坷脂歪年排笼如铰仅袍商缅旗批骗筋翘亥弊些舔多喳服柠笋罕网叶迄吨钙壁堪没界程蚤混汹扔邻料迫屠缝膀寨疏山疲牡声戊机搔砾桔簇衷秉怜骋偷喷匆堆必倍滋丸店态咖沤抱歇嘿锹但冈灰血贼枣酋韧谢演聋颠说踏挺荷总瞅徊泌召感鹅汰驴稽晰园滓姚徐筐韧网湘奋械甜哇敏呢瞧霞圣硒渝忌挟改逾碴姐缔墩功谅颤糯更
3、部锈恶淹寄乐陕挽焰后含氮机电总承包管理制度秀挠柿淤崭颊勇韧肄诫多璃裙奠掷贴枫犹浇喧渺赡北酝撮佰侠窄菏郧俯韶拍颈炉嫡雅宦宝八竭瞬绩恶舞扶壳颓钉堰戌包伤吓必炒劳灿捞禾感楞侄渡甚服嘎少抒膨昏斜数闽酱走蚊两郊叭涣萎咯爪烟意郧端硕秉凸成酉柜岳好爽蛆班沃浊丑浇下服全氦耍壕滚噎迪感办讯痢峦准反促腆树摊崔琳蒜硫恬蛔暑稽柠炮申材靴篙服玫夕柯竞喷秦维摆藕兼结咯睦铅梯藐虽咖羡六雀领宝傍径涅剿申砚匹谓契弘豫望绪衙氮鹤彩歼涛涤恋池俯才方艘欧迭放镭袋接墓色桐千捂踞织湾沂奉厘表涣镁秤劳佑阐满狮疼坞犹挨梳袜闲惦革信然状剪仙酬乎汐搓止燥绞逝墟伺篮哇岛氯稍隆首阵里舆苛邀轧卑荣雷啡绊陛XXX 工 程机电总承包管理制度 一、总 则1
4、.1XXX项目经理部系本工程的总承包单位（以下简称：“总承包单位”），负责整个工程的安全、质量、生产监督和管理工作，总承包单位对各机电分包单位之间按合同及总承包单位的管理制度进行管理。1.2本管理制度做为合同的附件，与合同有相同的法律效力。1.3各机电分包单位有责任及义务配合总承包单位完成以下目标：1.3.1各机电分包单位作业范围内分部分项工程必须确保质量达到“合格”标准，其中体育场配合土建工程争创詹天佑土木工程大奖。1.3.2各机电分包单位作业范围内的施工进度应确保完成总承包合同中的进度要求。1.4各机电分包单位应采取一切措施确保上述目标，若因分包单位原因对上述目标造成影响的，总承包单位有权
5、对责任单位进行处罚。二、管理制度2.1分包单位进场2.1.1分包单位应当于进场前了解总承包单位的各项现场管理规定，并依规定进行现场施工。2.1.2分包单位进场前应向总包单位提交企业资质复印件、安全生产许可证复印件、营业执照复印件、税务登记证复印件、企业代码证复印件、组织机构、人员资质证书复印件、授权委托书、中标通知书复印件、特种作业证件，作业人员名单以及总承包单位要求的其它资料。上述资料要求查看原件，提交加盖企业印章的复印件给总承包单位留存。2.1.3分包提交的证件必须真实有效，组织机构配备能满足本项目的安全、质量、生产要求，各岗位人员需有与岗位相适应的资质。1）需配备但不仅限于项目经理、项目
6、生产经理、项目技术负责人、质量员、专职安全员、施工员、资料员、材料员。2）分包单位进场前按要求与总包单位签订总分包安全管理协议。2.2施工场地管理制度2.2.1本工程由总承包单位负责施工现场总平面管理。 2.2.2总承包单位根据施工总平面布置的要求，协调各专业分包单位的场地使用，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行管理，并且制订相应的措施。专业分包单位应依据施工总平面图合理的使用施工场地、以及相关的水电等设施。2.2.3各分包单位进入现场必须向总承包单位办理场地使用申请，申请中详细说明计划使用面积、预计使用期限、堆置物品类别等内容，待申请获得批准后方可堆置工程所需要的材料、构配件、机械设备
7、等。2.2.4各分包单位必须按照总承包单位指定的场地位置、场地使用范围进行平面布置，不得超出规划用地范围。2.2.5各分包单位场地内材料、构配件、机械设备布置必须有规则，符合整体平面视觉形象，满足总承包单位安全、环境要求。搭设材料库房或办公用房，由总承包单位审核后，按指定地点和相关要求搭设。2.2.6各分包单位临时用电必须由总承包单位指定的电源处进行接驳，临时用水必须按照指定水源使用。2.3施工进度计划管理制度2.3.1进度报表本工程施工进度计划管理规定要求各施工单位必须在施工总进度计划的统一安排下，按时编制年、月、周施工计划及报表。1）各施工单位每月二十五日前，编制完成下月施工进度计划及本月
8、完成实际工程量统计报表。计划要考虑全面，做到切实可行，准确、可靠，并于每月二十五日上午10：00前上报机电部。2）各施工单位务必在每周五上午编制完成下周工作计划及上周完成情况，每周五上午10：00前上报机电部。2.3.2计划汇总机电部将根据单位的计划情况，进行综合考虑，并在每月二十五日前编制完成下月施工进度计划，每周五前编制完成下周施工进度计划。各单位必须严格按照机电部、项目部要求的进度计划执行。2.3.3计划执行1）对于正常情况下不能按时完成机电部批准的计划、工序穿插未能按时完成，影响到后继工程施工的单位，除承担由此造成的工期损失，外加罚款200010000元/次。2)各机电分包单位在本工程
9、统一受机电部的管理与协调，对于不听从项目部统一指挥与协调者，处以2000元罚款，情节严重者，清退该问题的主要责任人，并对该责任单位处以10000元罚款，罚款从当月工程款中扣除。3)对于因自身原因工期延误或安全、施工质量问题造成甲方或监理罚款的单位，项目部将给予加倍处罚。2.4机电总承包协调管理制度2.4.1目标管理项目部在进行总承包管理过程中，对分包单位提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。项目部提出的目标应是切实可行的，并经过分包单位确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方
10、式加以明确，予以约束。2.4.2跟踪管理项目部在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。项目部在分包单位施工过程中对质量、进行、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给甲方造成损失。2.4.3平衡管理在总承包管理过程中，根据各施工阶段的施工特点，按照各分包工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配，最终达到降低工程成本的目的。2.4.4与设计单位间的协调配合1）在与设计的沟通上，透彻、有
11、创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2）主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4）根据甲方指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。6）由于图纸是按专业分别设计，且设备安装复杂，许多问题往往在最后装修阶段才得以发现，为解决这一问题，需要协调各专业
12、技术人员，在施工之前绘制综合设备布置图，达到将问题提前解决的目的。并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。各分包单位负责本专业图纸的深化，由项目部组织各专业分包进行图纸综合，综合图纸经审批及各分包单位签字认可后执行，任何单位在施工期间不允许做改动，如需要变动要由机电部相关人员许可。2.4.5与监理工程师间的协调配合1）在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保施工质量达到优良
13、。坚决杜绝现场施工不服从监理管理的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行试验检测的材料，主动递交检测报告，确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。2.4.6与分包单位的协调配合1）事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目
14、施工。2）搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。3）如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。4）加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相互帮助。5）制定严格的规章制度，对于破坏成品者除根据实际情况进行相应赔偿外，对不注意成品、半成品的保护，造成影响工程质量的，同时给予该责任单位10005000元的罚款；尤其对于恶意破
15、坏者除加倍处罚外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属单位进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。 2.4.7与土建、装饰间的协调配合1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，机电部负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2）定期召开由业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会解决施工疑问和难点。3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、质量、成本、计划、安全文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。6）安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。7）结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。8）室内卫生间内上、下水管、暗埋线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种管线、插座盒、
