《生产设备管理制度（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产设备管理制度（四篇）.doc（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产设备管理制度1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。2、范围。适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理。3、职责3.1综合管理部3.1.1负责公司设备的归口管理；3.1.2负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；3.2技术部职责3.2.1负责公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程；3.2.2负责对设备使用、维护指导和巡查考核。3.3商务部职责3.3.1负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性以及质量负责。3.4使用部门职责3.4.1负责本部门设备的使用、日常维护保养和管理。3.4.2负责编制本部门设
2、备的操作规程；3.4.3各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专兼职设备管理员。3.4.4负责组织本部门的设备管理工作。3.4.5负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。4、设备管理4.1设备的选择评审与购置：4.1.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提出设备添置申请，由总经理决定是否购置；4.1.2批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有关人员进行选型，并将结果报总经理审批4.1.3设备选型确定后由使用部门提出设备购置申请单，由商务部采购。4.2设备安装、调试与验收：4.2.1购置回厂的设备，由设备管理部门清点
3、后，根据合同规定由设备厂家、自行或外委安装；4.2.2设备的调试根据合同规定由厂家或公司自行组织进行。4.2.3设备厂家和外委安装单位应将相关安装、调试记录转交给公司设备使用部门。4.2.4设备验收由综合管理部组织，使用部门、技术部门参与，验收合格后填写设备验收单。4.2.5特种设备验收由综合管理部负责联系国家检验部门。4.2.6设备验收后，综合管理部负责建立设备管理台帐、特种设备台账和设备档案，使用部门编制设备操作规程。4.3设备的使用4.3.1管理原则。谁使用，谁管理。4.3.2设备使用与维护、操作规程由使用部门制定，技术部部长审核，总经理批准。4.3.3使用部门负责定期定人巡检，预防设备
4、故障的发生。4.3.4使用设备前，使用部门必须对操作者进行维护保养知识和安全操作规程等技术理论知识培训。4.4操作人员职责4.4.1特种设备作业人员需持有特种设备作业资格证方可上岗.4.4.2使用前应检查确认所用设备及工作装置是合格有效的。4.4.3遵守设备操作规程，合理操作设备；对违章指挥，有权拒绝使用设备。4.4.4严禁设备超负荷、超规定和违章运行工作。4.4.5应掌握“三好”、“四会”要求。三好指：管好、用好、维修好；“四会”指：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。4.4.6做好设备日常点检记录，并保持设备清洁。4.4.7做好设备的日常维护保养。5.设备的检维修、拆除和报废见生产设施
5、检维修、拆除和报废管理制度6.设备的资产管理7.1设备的台账及标识7.1.1移交验收后的设备应编号进入设备台账，并在设备上进行标识，设备使用部门应保持标识的有效性和完整性。7.1.2设备管理部门每月对使用部门设备台账、标识进行抽查，如有变动或误差应予以纠正并考核。生产设备管理制度（二）一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，应设一名专职设备管理员，协助管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备管理、维修、保养、安全操作规程等。第四条设备项目确
6、定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适
7、应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进行技术鉴定与咨询。第十一条动力设备部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组
8、织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管副总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备管理人员编制设备检查保养月度计划，填制“月度(年终)设备检修计划表”，报分管副总审核，报总部批复。第二十三条公司分管副总审核计划，呈报总部后，批准执行动力设备部月度(年终)设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月度(年终)设备检修保养计划
9、表”，并按月度(年终)计划表的内容，逐项填写“设备保养申请单”，第二十五条设备管理人员填写的“月(年终)设备检修保养计划表”、“保养申请单”、一经报批，立即下达“月(年终)设备检修保养实施表”、。第二十六条维修人员(电工)人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排维修人员负责实施。第二十七条完工后的设备必须保持三个月的使用有效期，并由动力设备部主管人员以及公司主管领导负责验收，车间并签署意见。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记
10、录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制
11、度第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，便各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第三十六条建立健全系统的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值)，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十七条建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专
12、职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈。1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。2.专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3.专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4.有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输人电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。第三十九条动态资料的应用。1.巡检工针
13、对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2.巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3.重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第四十条设备薄弱环节的立项处理。凡属下列情况均属设备薄弱环节：1.运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3.运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位(或设备)。4.存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第四十一条对薄弱环节的管理1.各分公司机
14、动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2.各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3.设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，作出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。江苏金飞达电动工具有限公司动力设备部_年_月_日生产设备管理制度（三）1、目的：为保持设备的良好技术状态，实现设备的使用寿命延长和综合效能的提高，能够更好地为生产服务，特制定本制度。2、范围。适用于公司生产设备及安全设施、特种设备管理。3、职责3.1综合管理部3.1.1负责公司设备的归口管理；3.1.2负责组织对设备的维修、保养和巡查考核工作；3.2技
15、术部职责3.2.1负责公司设备的技术指导和指导编制设备操作规程；3.2.2负责对设备使用、维护指导和巡查考核。3.3商务部职责3.3.1负责设备配件的采购及评价，并对采购配件的及时性、准确性以及质量负责。3.4使用部门职责3.4.1负责本部门设备的使用、日常维护保养和管理。3.4.2负责编制本部门设备的操作规程；3.4.3各使用部门应根据本部门生产及设备资产规模和运行情况，设置相应的专兼职设备管理员。3.4.4负责组织本部门的设备管理工作。3.4.5负责贯彻执行公司关于设备使用维护的各项规章制度，并对本部门设备资产的完整性负责。4、设备管理4.1设备的选择评审与购置：4.1.1设备使用部门根据生产及公司发展的需要提出设备添置申请，由总经理决定是否购置；4.1.2批准购置的设备，由商务部组织设备管理和设备使用部门的有关人员进行选型，并将结果报总经理审批4.1.3设备选型确定后由使用部门提出设备购置申请单，由商务部采购。4.2设备安装、调试与验收：4.2.1购置回厂的设备，由设备管理部门清点后，根据合同规定由设备厂家、自行或外委安装；4.2.2设备的调试根据合同规
