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1、 公司内刊记者工作总结_物业经理人 公司内刊记者工作总结 作为公司z电缆报内刊记者，我主要负责撰写、收集、整理、归档各类稿件的职责，入职马上5个月了，从一开头漫无目的地做事，到现在开头明确职责，查找到一系列提高工作效率的方法。 由于3月入职到6月份都是在培训、试用期，期间工作比拟繁杂，为了从尽可能多的方面了解公司各方面状况，所以工作内容涉及面比拟广，但是对于岗位没有针对性，在这里就不进展整理了。 7月以来，领导对于我详细负责的工作进展了重新梳理和要求，我工作的内容主要包括以下几个方面： 1.每个月20日前，提前邀稿或依据当月的组稿重点定向对公司内的记者、通讯员进展稿件辅导、跟催、收集、整理、提
2、交、归档的工作。 2.作为内刊记者还需自己撰写肯定数量的稿件，现定为2篇任务稿。任务稿为登载在报纸上的稿件，一般状况下，在总编下发的组稿重点中，会指定该月我的任务稿应撰写哪方面的内容。 3.每月的20日到28期间为稿件集中修改和校对，我要协作主编和副主编的工作，对于稿件内容进展修改、审核，是划分给个人的，我主要负责的是第2版，如确认稿件内容真实性、量化内容的精确性等。校对工作也是有详细版面划分的，我主要负责3版和7版。 4.依据现在报纸印刷时间看，我要在每期报纸印刷送回公司之日起，三日内将全部报纸发放全公司，安徽z、各营销片区从我这里统一邮寄，并附电子版本通过OA发送，乐山基地由我联系各个部门
3、通讯员依据每部门的人员状况，按人数比和需求发放，确保主管以上是人手一份，一般职员每5人至少应有2张。客户方面报纸由销售部代为发放，目前，报纸总印刷量为共发放814份，客户方面为548份，截止到z电缆报第47期。 5.报纸发放后的10日内进展稿费结算，并报至领导审批完毕后，知会薪酬专员，并归档。至此报纸方面的工作完毕。 6.除了负责报纸工作以外，我还负责企业文化短信的整理发送，如解放思想以新一轮思想大解放促进转变进展方式系列活动短信，创先争优活动的短信，董事长寄语等。 7.做好部门各类文档的保存，广告合同、企业文化资料、考核等也是我的一项工作内容。 8.作为整个部门工会小组负责人，协作工会工作也
4、是我的分内之事。 下一步的工作规划，主要还是连续将上述模式化工作做对、做好、做到位，更关键的是思索找到提高工作效率的方法，比方6月以前我的邮寄报纸的工作主要是手写，后面和销售部的同事联系以后，才知道有机器直接就可以打出来，一般只要20分钟就可以完成了，而且正确性很高，假如手写则需要近1个小时，而且字迹还无法保证让快递公司都熟悉和填写信息正确性。 作为应届毕业的大学生来说，我认为自己在工作中存在问题， 1、实力有待提高。校媒报纸和企业报纸还是有肯定区分的，尤其是在z电缆高品质、高要求，和我现在的实力形成了巨大的反差，这种差距感从5月份，我开头渐渐担当许多重要性的稿件开头，暴露得很明显，固然3个月
5、来，我自己感受到在总编辑到副主编的帮忙指导下，我的水平有了大幅度提高。但是我还是认为自己的成长速度仍比拟慢。 2、做事情抓不到重点。由于我是部门内根底员工，许多事情的发起处都是从我这里，比方稿件来了，我要进展简洁整理，送至主编，稿件来的时间、数量不确定，就会遇到这种问题，临时性工作与常规性工作撞车的状况，什么事情先做做好，什么事情放后做还不影响别人的工作，有时候处理确实实不好，导致7月份绩效分数73分，在领导指导下，8月有所改善，但是自己思维里还没有形成清楚的思路。 3、缺乏电缆相关学问，没有真正了解一线，欠缺跨部门人员的沟通。由于在6月份以前工作比拟繁杂，自己对工作的熟识度不够，更多的时间都
6、花费在整理和熟识自己工作职责和内容上，没有时间走下基层，除了为了个别稿子去了解状况，但是都是支离破裂的学问和内容不成体系，其实承受的东西零。 部门内部，我认为存在的问题有： 1、部门内领导之间在，对某些详细工作内容没有达成从上到下的统一熟悉。如曾经在稿费核算、任务稿认定方面，作为z电缆报第44期稿费制表、报送的发起者，我深感无奈，副主编认定的结果到总编辑通常要来来回回6次左右，固然也包括我在做表中不够细致的问题，到报纸46期这些问题根本解决了。但是返回来思索，我认为这一问题折射出了在平常工作中，部门内领导的要求不全都，理解的角度不同给我们基层工在一个事情上花费太多时间，效率过低的状况。 2、部
7、门内部个别领导对于我的工作状况不是很了解，做事情没有终点。安排布置工作完全从个人临时需求角度考虑，缺乏临时性的沟通，“磨刀不误砍柴工”，良好的沟通不仅可以提高效率，而且提高任务完成的精确性。如在撰写稿件时，正副刊撞车应保证正刊优先完成，绩效考核工作和临时性非特殊重要工作撞车时，应当以绩效考核工作为先等等。 3、部门内部从领导层和基层员工充满着“加班”的气氛。我觉得部门内尚未形成“谁先把觉得作做完做好，剩下的自由支配的时间就会多，提高效率为自己节省时间”的工作观念，而是盲目加班，铺张时间，把正常工作也当作加班，四处宣传，使许多部门觉得我们工作辛苦但是效率很低。 4、部门内个别领导缺乏团队意识，拖
8、工作，或是完成自己的工作后不去积极了解团队整体运行状况。我认为团队精神不是单单聚餐、唱歌就培育出来的，而是在工作协作中打造的，它和人数多少没有关系，而是个人工作观念，团队工作意识。 5、部门内个别领导指令下达不清，或是为了躲避责任而推诿。我认为作为基层工常常很犯难，尤其是跨部门在沟通的时候会消失，实际状况与安排任务不符，或是对 方部门也为了躲避责任供应给我比拟模糊的回复。如9月3日我到办公室盼望对方协作供应关于“董事长与新进大学生座谈会”出席领导名单，遭到当场拒绝，理由为我部门也有人员出席。”大事本身，我在后来地思索中认为，我作为内刊记者进展采访性的搜集资料本没有错，无论对象是谁，至少都不应当
9、厉声拒绝，固然我部门也存在着已经猎取信息仍需对方供应信息的问题，从某种意义上铺张了时间，保证了时间的精确性。假如对于部门间责任、任务划分不清，领导层之间应进展准时沟通，将大事化解，假如一味地踢皮球基层员工工作不好做，铺张了时间还增加了部门间的积怨。固然这种工作的动身点我还是可以理解，究竟责任归属问题确实特别敏感，我也只是盼望能够酌情进展改善。 部门间合作的体会，我感受到公司各级领导对于我们工作很支持，我很快乐，我认为主要问题还是我和部门自身的。 综上，都是我的个人5个月的工作感受，根本动身点都是盼望对于部门整体工作的提升有所帮忙，言语之中有损害到各别领导、同事的言语还请见谅，“对事不对人”，言语表达程度掌握的不够好的地方也请见谅。/P
