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1、.企业战略管理课程简介战略管理是管理科学中综合性、动态性较强的一个领域。本课程的目的是要通过理论讲授、课堂讨论与案例分析，使大家熟练地掌握战略分析、战略制定与战略实施的根本理论与方法，并结合中国管理的实践，树立明确的战略管理观念，形成战略分析和战略决策的技能。战略管理的应用 个人企业城市区域国家第一章 绪 论第一节 企业战略的概念和特征一、战略的含义企业战略是指企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断开展而进展的总体性谋划，是为实现其宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定企业各种方案的根底。 思考的框架 思考的结果 可做：时机 该做：约束 能做：实力 想做：偏好
2、 敢做：魄力拟做：战略第一节 企业战略的概念和特征二、战略的特征全局性、长远性、层次性、竞争性、指导性、系统性、XX性、竞争中的合作1. 注重取舍 2.聚焦效能 3.强调重大 4. 关注长远三、我国企业制定战略的误区1.流浪倾向没有战略 2.东施效颦 3.航母情结第二节 战略管理的含义、过程一、战略管理的含义企业战略管理就是企业根据其外部环境和内部条件，确定其使命愿景，设定其战略目标，为保证战略目标的正确落实和实现而进展谋划，依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，并在实施过程中进展控制的一个动态管理过程。二、战略管理的过程确立战略意识、内外部环境分析、确定方向、方案制定与选择、战略实施与控
3、制、反响三、战略管理中的误区误区1 将战略管理只作为企业“致胜的工具误区2 将战略管理等同于战略性管理误区3 将战略管理等同于五年方案、十年规划误区4 迷信专家、学者四、战略管理者战略管理者是企业战略管理的主体 企业内外部环境的分析者、 企业战略的制定者、 战略实施的组织者和领导者、 实施过程的监视者和结果的评价者包括：战略领导、各事业部经理、职能部门管理者、基层管理者以及专职方案人员1、战略领导战略领导：企业的董事会、高层管理者无序中找方向、抓时机设想战略愿景与目标；给员工希望与信心，激发其投入战略行动的热情；2、管理者管理者各事业部经理、职能部门管理者、基层管理者 有序中出效率主要负责.提
4、出战略措施，组织战略实施3、专职方案人员战略方案委员会专职人员，参谋人员主要分担高层管理人员无法应付的过于繁重的战略制定工作，如收集和分析各种数据，提出和评价各种可行的战略选择。技术人员实干中找乐趣第三节 战略管理学科的开展一、战略管理的兴起与开展以环境为基点的经典战略管理理论以产业构造分析为根底的竞争战略理论以资源、能力、知识为根底的资源根底理论战略管理理论的新开展创始人：钱德勒设计学派：安德鲁斯方案学派：安索夫核心思想：企业战略的基点是适应环境企业战略的目标在于提高市场占有率与赢利企业战略的实施要求组织构造的变化与适应创始人：迈克尔波特核心思想：从外部环境中寻找时机产业构造分析是建立竞争战
5、略的根底核心思想：企业战略的关键在于培养和开展企业的核心竞争力顾客价值理论商业生态系统理论边缘竞争战略理论二、战略管理的主要流派战略学派对战略形成的看法设计学派方案学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派构造学派看作一个资源和能力的匹配的过程看作一个严谨的程式化的过程看作一个选择可行性方案的过程看作一个领导人能力表达的过程看作一个对行业知识和经历的升华的过程看作一个用学习适应环境变化的过程看作一个组织内部权力制衡的过程看作一个集体思维的过程看作一个组织被动适应环境的过程看作一个管理组织变革的过程第二章 企业外部环境分析第一节 外部环境概述一、外部环境的分类宏观环境 产业环
6、境 外部环境二、外部环境的度量简 单静 态动 态复 杂简单静态复杂静态复杂动态简单动态环境分析环境分析怎样适应环境的不确定性. 第二节 宏观环境分析Ppolitical)政治与法律环境E(economic)经济环境S(social)社会环境T(technology)技术环境政治法律因素政治构造国家政策、方针政治形势各项法律法规经济因素经济增长率可支配收入支出模式利率和汇率通货膨胀和通货紧缩社会文化因素人口因素受教育水平生活观念风俗习惯文化传统科技因素新技术的创造科技成果转化速度信息与自动化技术的开展国家及企业研发资源的投入比例什么环境因素正在影响着组织. 这些因素中哪些是当前最重要的因素.下一
7、年呢.以下因素的变化会给哪些行业带来积极的影响.哪些行业带来消极的影响. 1.人口老龄化 2.对安康越来越重视 3.环境法规的增加 4.激光技术的开展 5.利率降价 6.新型工业化国家竞争力提高 7.国家西部大开发政策应该注意的问题：1.宏观环境对企业的影响一般是间接性的。2.同样的环境变化对不同行业的影响程度不同。3.宏观环境对企业的影响不是一对一的，而是普遍的影响众多的企业。4.不同的企业受环境的影响可能会有很大的差异。5. 一些宏观环境要素的变化很容易预测，而更多的要素变化很难预测。 企业能不能影响宏观环境.企业影响宏观环境的主要途径有什么. 危机管理 企业政治活动第三节 行业环境分析行
8、业主要经济特性战略重要性市场规模小市场吸引不了大的或新的竞争者，大市场常常会引起公司的兴趣行业内企业竞争的X围是在全球X围开展竞争，还是在国际性、全国性、区域性、当地性X围开展竞争市场增长速度及行业所处的生命周期中的阶段行业处在生命周期的不同阶段，其市场增长速度是不同的竞争厂商数目及其相对规模行业是被众多公司所细分，还是被几家大公司所垄断客户的数量如果产品是高价位商品，那么客户的数量较少，追寻低价位产品的客户将增加行业盈利水平高利润行业吸引新进入者，行业环境萧条会增加退出者进入/退出壁垒进入壁垒高惠保护现有公司的地位和利润，进入壁垒低那么使该行业易于吸引新进入者。退出壁垒高会使行业内竞争剧烈产
9、品是标准化的会使购置者权利增加技术变革迅速企业风险加大资源条件资本、时间等资源需求往往成为进入、退出行业的重要因素规模经济要求具有本钱竞争所必须的产量和市场份额产品革新迅速缩短产品生命周期，风险加大一、行业的一般环境分析 行业泛指由于产品类似而相互竞争、满足同类的购置需求的一组企业。 行业是由一些公司构成的群体，它们的产品有着众多一样的属性，以至为争取同样的一个买方群体而展开剧烈的竞争。规模经济产品差异和客户忠诚度 资金需求转换本钱 分销渠道与规模经济无关的本钱优势现有企业间的竞争 决定行业中现有竞争者之间竞争剧烈程度的因素有：1竞争者的多寡以及力量比照2行业增长速度的快慢3固定本钱和储存费用
10、4产品特色与用户转变的费用5行业内总体生产规模和生产能力的增加幅度6形形色色的竞争对手7退出行业的障碍替代品的威胁辨识替代品：一样功能的替代 多功能替代 回收品的替代等替代的经济性：转换诱惑与转换本钱的比拟替代与防替代策略：集体还击 提高转换本钱 寻求与替代品的联合等供给商分析供给商讨价还价的能力1供方处于该行业的垄断地位2供方产品具有高度的差异化3对供给商来说，所供给的行业无关紧要4对买主们来说，供给商的产品是很重要的生产投入要素5供给商们的产品是有差异的6供方能够方便的实现前向或联合一体化购置者分析购置者的讨价还价能力：1购置者的集中程度2购置者采购量的大小3行业内企业的产品的差异化程度4
11、购置者的转换本钱5购置者具有后向一体化的能力等波特模型的变形潜在竞争者行业竞争者 现有企业间的竞争 供给方买方 替代品 其他利益相关者工会、政府等的相对力量波特模型的变形利益相关者受企业业绩影响的个人或群体，他们可以对公司的表现施加影响资本市场利益相关者：股东、资本的其他提供者如银行组织利益相关者：员工管理人员非管理人员第四节 战略集团分析一、战略集团的定义 战略集团群体是指一个行业中在某一战略要素方面采用一样或相似战略的各公司组成的集团。二、战略集团分析的作用1有助于了解战略群体之间的竞争状况，主动发现近处与远处的竞争者，以及各战略群体之间的关系，也可以很好的了解某一集团与其他集团相比有何不
12、同。2有助于了解各战略群体间的移动障碍。 3利用战略群体图可以预测市场变化发现市场时机。4在经过战略集团分析后，有助于企业了解谁是最直接的竞争者，竞争是怎样发生的。 一般来说，同一战略集团中的厂商是最直接的竞争对手，其次是相距最近的两个群体中的成员厂商。两个相距甚远的战略群内的成员厂商几乎没有竞争可言。三、用于识别战略群体的变量 辩析行业中将各个厂商区别开来的因素，典型的变量有：价格或质量区间高、中、低，地理覆盖面当地、区域、全国、全球，垂直一体化程度无、局部、全线，产品线宽度宽、窄，对分销渠道的应用一个、一些、全部，效劳程度无附加效劳、有限效劳、全线效劳。四、战略集团之间的竞争 一般来说，有
13、四个因素影响着一个产业中战略集团之间的竞争剧烈程度。 1、战略集团间的市场牵连程度 2、战略集团数量以及他们的相对规模 3、战略集团建立的产品差异化 4、各集团战略的差异 第五节 竞争对手分析一、竞争层次分析 竞争的层次对竞争战略的意义 竞争层次企业任务产品式样竞争品牌竞争说服顾客该品牌在产品特色值上是优于其它品牌的产品大类竞争行业竞争说服顾客该产品在同类产品中是最优的形式竞争说服顾客该产品大类是满足需求的最正确途经预算竞争说服顾客购置这种利益是慎重的花去预算的最适当的方式第三章 企业内部环境分析企业内部环境分析的意义和内容 1、内部环境分析的意义： 了解企业自身的各种条件及组织状态，确认企业在行业中的竞争地位及相对优势 2、内容资源 能力 核心能力第一节 企业资源分析一、企业资源构成及特点有形资源与无形资源实物资源厂房、设备等固定资产财务资源现有资金和可融资资源组织资源企业的内部组织构造与采购、销售网络人力资源企业管理者与员工的培训、经历、知识、洞察力、适应性、共识、忠诚等技术资源技术储藏，如专利、商标、交易秘密、成功所必须的知识；技术创新所需资源：技术人员、研究条件企业形象在顾客和社会公众等利益相关者中的形象企业文化宗旨、理念、价值观
