加强工程机械管理提高设运行效率毕业论文.doc

《加强工程机械管理提高设运行效率毕业论文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强工程机械管理提高设运行效率毕业论文.doc（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、成教学院毕业论文题 目 加 强 工 程 机 械 管 理 提 高 设 备 运 行 效 率专 业 机 械 工 程 及 自 动 化姓 名 王 永 春学 号 135130120003二O 一五 年 五 月 五 日毕业论文评语 姓 名 王 永 春 班级 2012级 学号 135130120003 题 目 加 强 工 程 机 械 管 理 提 高 设 备 运 行 效 率 正文字数 13320 字指导教师评语：评定成绩 20 年 月 日 指导教师 济 南 大 学 成 教 学 院目 录1 引言42 工程机械设备管理的现状43 工程机械设备管理瓶颈44 工程机械设备管理改革破题65 工程机械设备管理坚持四化66

2、工程机械设备管理意义重点77 RCM98 工程机械设备管理中的自主保养99工程机械设备管理109.1在工程机械设备管理选择上要注意“三个原则”109.2在工程机械设备管理机构上要构建“三级网络”109.3在工程机械设备管理方式上要实行“三全管理”109.4在工程机械设备检修维护上要实行“三严”1010在工程机械设备安全运行上要力求“三个坚持”1011 在工程机械设备的保养上要实行“三级保养”1012 在工程机械设备事故处理上要做到“三不放过”1113 在工程机械设备改造和更新上要注意“三个问题”1114 工程机械设备前期管理1115工程机械设备基础管理1115.1工程机械设备使用管理1115.

3、2工程机械设备保养管理1116选择工程机械设备1216.1工程机械设备管理的生产效率1216.2对产品质量的保证程度1216.3工程机械设备的可靠性1216.4 工程机械设备的维修性1216.5 工程机械设备的能源和原材料消耗1216.6 工程机械设备的安全性、环保性1216.7 工程机械设备的成套性1216.8 工程机械设备的灵活性1216.9 工程机械设备的经济性1217 工程机械使用效率保持和修复1217.1现象1317.2原因1317.3措施1317.4 调整和修理方法1317.4.1发动机油门的调整1317.4.2齿轮泵磨损1317.4.3柱塞泵的修理1317.4.4操纵阀的修理14

4、17.4.6液压缸的修理1417.4.7液压油污染1417.4.8调整修复操作、控制装置1418 结语14 加强工程机械管理 提高设备运行效率摘要 论述工程机械设备在企业管理工作中的重要性，以及应采取的管理措施、方法。工程机械管理的效益。关键词 工程机械 设备管理 运行效率1 引言 “工欲善其事，必先利其器”。工程机械设备事关建筑施工生产的安全、质量、技术、进度和效益，工程机械设备管理水平是施工企业市场竞争能力的具体体现。因此，如何加强工程机械管理，提高设备运行效率，是市场新形势下施工企业必须要思考和探索的问题。2 工程机械设备管理的现状随着市场经济的深化，建筑企业全面推行项目法施工，完全不同

5、于原来的以行政建制为单位组织施工生产，对工程机械设备管理的重视程度逐步趋向淡化，一方面是设备管理的组织机构弱化，有的施工企业撤消了设备管理的专职部门，或把设备管理归入工程综合管理部门进行管理，缺乏专业化管理；另一方面是工程机械设备的投入更新减少，租赁使用较多，施工企业机械设备的装备率停留在原有较低水平。使施工企业在机械设备方面的问题逐渐增多。笔者认为有五大问题困扰工程机械设备管理：2.1 机械设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作。2.2 设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致此类机械设备的事故隐患不

6、断和维修成本增加。2.3 机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。2.4 不重视机械设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。2.5 管理无序，自有设备与租赁设备并用，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象，不讲究机械设备的利用率和投资效益。总之，由于施工企业项目管理形式的变化，造成机械设备使用管理缺位，“重经营轻管理、重使用轻维修”的思想普遍存在，从而使机械设备故障隐患日益增加，各类事故苗子不断出现。施工企业要彻底改变当前机械设备管理面临的困境，唯有积极探索，从体制创新和管理创新上来寻找突破口。3 工程机械设备管理瓶

7、颈3.1 就事论事回顾发生过的故障你会发现，大量的故障在重复！原因是“三不放过”成了交作业，没有真正从根源上分析断根。当同样的故障不断重复时，当同一个部位反复发生故障时，当同一个部件总是损坏时，你就要研究他们背后的原因，就要考虑改良维修，包括一些防呆措施的运用。3.2 不想干 工程机械设备维修的复杂性使很多企业没有好的激励办法，人员多处于干“良心活”。能干的累死，收入却差不多，于是，慢慢能干的也不干了。对技术工种的激励就必须把组织目标转化成每个人的个人目标，让大家感到工作是为自己干的才会产生动力，并且要把能干不能干的区分开来，大家才会努力，这里一个前提就是每个人责任清晰，目标明确。3.3 不愿

8、学 干设备和当大夫一样，停止了学习就停止了进步，但很多维修人员不愿主动学习，尽管自己的技术水平差距很大。这一方面与绩效激励的导向有关，没有营造一种水平高的收入高的机制；另一方面与日常的培训有关。设备维修不可能整天进行理论培训，但对于设备故障特别是典型故障的深入透彻分析还是一个很好的教材，配合以定期的技能比武，设障考试等会有不错的效果。3.4 不抓保养 很多故障都是有预兆的，这些预兆第一个首先反映在运行中的细微变化，如声音、振动等，而这些操作工最容易发现，所以倡导全员参与的隐患报告十分重要，它可以将大量的故障消灭在萌芽状态。很多故障发生后，回头分析会发现大量的故障跟基础保养有关，正所谓“松一颗螺

9、丝断一根梁，抽一块砖头倒一堵墙”。所以，全员参与的设备保养是突破瓶颈的基础。3.5 不分重点 一次培训课后，一个设备部长找到我，讲他们企业以前没有专门的设备部，设备管理很乱，他上台后面对“千疮百孔”，全方位实施管理改革，结果遭到了空前的抵制，甚至有的维修工都要动手类似的境况许多人可能都会遇到，怎么面对？不分重点的“全面推进”显然是不行的，就像久病的病人多种症状其实就是一个病因，要针对现状找出关键的一两件事下功夫搞定，其他一些不关紧要的不要管他。当你把这一两件事亲自搞定后，会发现其他很多“病症”已经不治而愈了。3.6 不做预案 很多维修人员甚至管理干部，一天上班的主要工作是“等待灾难的发生”，设

10、备坏了冲上去，修好了万事大吉，平日不去研究设备一旦坏了怎么应对，哪些设备容易出问题，结果问题越来越多，工作也就越来越忙。3.7 作茧自缚 维修人员经常犯一个毛病就是“糊弄”，接临时线乱接，换个继电器不固定，打开配柜里面麻花一样；设备报警就短接最终引发大事故，所以，“糊弄”就是“制造麻烦”！设备管理要从细节开始，要靠点点滴滴细节的积累。3.8 管理脱节 有的设备维修人员分到了分厂，设备部就简单的进行检查、通报、处罚；有的维修工归设备管，分厂就不配合、指责、抱怨，双方好像本来就势不两立，其实不在于维修工分与合，关键在于怎么管。分厂也好设备部也罢，大家的目标是一致的，只不过聚焦点不同罢了，所以要分别

11、明确各自的定位与职责，才能理清这两条线。同样的还有设备部与采购部的关系也是一样，很多企业设备采购像“击鼓传花”一样，技术与商务割裂，结果买的设备看起来便宜，实际运行成本很高（如能耗、不良率），还有的一边买一边改甚至个别企业的新设备发生安全事故等等，这都是管理脱节的表现，我们强调的是目标导向，不允许围绕责任干工作！4 工程机械设备管理改革破题建筑施工是流动性强、生产条件多变的行业，建筑产品具有固定性、多样性、生产长期性的特点。而机械设备租赁能较好地适应这些特点，所以成立租赁公司是施工企业机械设备管理体制改革的必由之路。传统的设备管理体制属于分级管理，设备管理部门常常只管编制设备购置计划，负责设备

12、的购置、验收、分配等，对机械设备的使用疏于管理，有工地要用就用，没任务时就把设备堆放在场地上，不进行检查维修，往往重视的是设备的实物形态管理而忽视其价值形态的管理。对设备的使用、利用率和寿命等根本不重视。随着项目法施工的深入，这种传统的设备管理体制越来越显出其不适应性，因为项目施工是以项目部为单位来组织生产，最终目标是追求最佳的经济效益。项目部随着工程开工而建立，随着工程竣工而解体，这种一次性管理的性质决定了项目部不可能占有大量的机械设备，必须与租赁公司签订机械设备租赁合同，发生经济行为，因为设备租赁使用最为经济便利。为适应市场经济和项目管理模式的需要，许多施工企业内部设立了租赁公司，但设备管

13、理体制基本上没有变，租赁公司还隶属于设备管理部门，业务也仅限于企业内部，没有真正成为独立的经济实体，或多或少存在着行政干预的现象，致使某些企业的领导会认为租赁公司的收入是左口袋掏往右口袋装钱的问题，没有实际意义。有时为照顾项目部的积极性，还会从租赁公司应得效益中任意地砍掉一块，严重挫伤了租赁公司的积极性。因此，施工企业必须对机械设备实行一级管理，使租赁公司真正成为独立的经济实体，以机械设备做为其资产的经营对象，注重保值增值、资源的优化配置和有效利用，由单纯的管理型向管理经营型转变。由于在市场经济杠杆的自然调节下，设备管理水平的好坏也会直接从经济利益中反映出来，因此也会促使设备管理人员去研究、探

14、索和采用先进的管理方法以求获得最大的效益，真正调动起设备管理人员的积极性，逐步使设备管理工作程序化、标准化、规范化、制度化，有效提高机械设备的管理水平。5 工程机械设备管理坚持四化施工企业对机械设备实行“集中管理，租赁使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主业施工上的发展，而且能有效提高设备利用率和投资效益。但要真正有效果、出成果，还必须坚持机械设备的管理创新，具体要坚持“四化”：5.1 市场化是工程机械设备管理的关键施工企业中的设备租赁公司对机械设备管理要真正进行市场化运作，充分释放已有的施工装备能力和扩张已有的设备租赁市场。坚持以机械设备为单位，强化各项管理，对机械设备的内部使用，严格按租赁合同办事，条件上可以适当倾斜，但不盲目服从施工企业主业需要，提高设备的利用率，增强设备的租赁服务能力，从而追求机械设备最佳的经济效益和投资效益。同时，施工企业对机械设备租赁要坚持走社会化的路子，因为光靠内部的市场容量有限，必须在社会化的大租赁市场中，寻找效益，寻找自己发展的道路。5.2 制度化是工程机械设备管理水平的体现“没有规矩不成方圆”，制度管理是一切工作的切入点，对机械设备管理也如此，施工企业要从机械设备租赁的合同签约开始，延伸到机械设备使用方案制订、监督和维修保养，人员的培训